Coupang財報解析|併購精品電商後貢獻如何?一句話透露加碼台灣野心
Coupang財報解析|併購精品電商後貢獻如何?一句話透露加碼台灣野心
2024.05.09 | 新零售

韓國電商龍頭酷澎(Coupang)去年終於擺脫連虧13年的命運,全年成功替股東們賺進4.7億美元的營業利益,這也讓市場十分期待,酷澎今年能否延續士氣,持續盈利?而據酷澎在台灣時間5月8日清晨發表的2024年首季財報成果顯示:這隻跨國電商巨獸,還在持續長大。

據酷澎的線上財報會議指出,酷澎第一季淨營收較去年同期上揚23% 達71億美元,毛利也躍升36%至19億美元。

亮點1:活躍用戶成長16%

細看財報內容,第一個亮點是,公司的活躍用戶數持續成長。財報內容指出,酷澎去年增加290萬活躍用戶,這讓今年第一季活躍用戶數突破2,150萬續創新高,較去年同期成長16%。

而且在會員數提升、量體增加的前提下,會員貢獻度並未因此被稀釋。據酷澎創辦人暨執行長金範錫在線上會議的說法,新客戶的消費金額雖然不若忠實老客戶。但是據產品商務部門的統計,每位活躍會員的消費貢獻年增3%。這顯示酷澎耕耘會員黏著度有成,才能在大量新會員湧入的同時,會員貢獻度持續提升。

亮點2:併購後稅後淨利高於去年同期

第二個亮點是併購Farfetch對酷澎衍伸的影響。去年12月酷澎宣布砸5億美元收購來自英國、葡萄牙的線上奢侈品時尚網路平台Farfetch。其銷售來自全球50多國、1,400多項的精品、品牌和百貨,包含FENDI、PRADA等大牌在內,一舉替酷澎補齊奢侈品類的銷售實力。

今年一月底完成併購後,即使Farfetch貢獻了酷澎5%的營收年增率(若排除Farfetch營收,酷澎第一季營收年增率為18%),但併購Farfetch仍讓酷澎第一季可歸屬於股東的稅後淨利大跌至500萬美元,但若不計Farfetch自身虧損的影響,實際上酷澎第一季稅後淨利為9800萬美元,高於去年同期的9100萬。

亮點3:台灣市場仍潛力可期

而這次財報會議上,金範錫也沒忘記台灣,甚至多次提及。金範錫在會議開場就提到,即便酷澎已是韓國電商龍頭,但在韓國巨大的零售市場中的市佔仍僅有個位數,而在「台灣的市佔則更小。」顯示酷澎對攻略台灣市場的重視態度仍延續。

另外金範錫也提到台灣消費者對韓國商品的熱愛。金範錫指出,去年酷澎出口了 21,000 家韓國供應商的商品到台灣市場,「這只是台灣市場處早期階段的發展,我們對它的潛力一如既往地感到興奮。」

金範錫指出,今年會再加深韓國製造商品的採購實力,預計將韓國製造的採購和銷售商品數量從 2023 年的 130 億美元增加到 2024 年的 160 億美元以上。

在台新增「端到端」服務?說法保守

財報會議尾聲,分析師拋出兩大提問。首先是問及酷澎是否會在台灣效仿韓國本地的「端到端」(end to end)超快速物流系統,也就是佈建更緊密的物流倉儲點,好涵蓋配送的最後一哩路。

金範錫回應,韓國完善的物流體系經驗,幫助酷澎在台灣更快速地發展,也使得我們預期台灣市場可比韓國市場更快速地獲利。但應用過往經驗的同時,「我們也將適時尋找新的解決方案,以創造有意義的顧客差異化體驗,並為我們的股東尋求有意義的回報。」顯示酷澎仍會以穩健營運、追求獲利為目標,思考投入物流的成本支出。

Farfetch中長期策略?仍待琢磨

另外對於Farfetch的中長期策略方針,酷澎則回應:

Farfetch還處於起步階段。首要任務是穩定其營運 ,同時又不影響酷澎的服務水準和對客戶的價值,因此現在討論中長期策略還為時過早。但團隊有信心在今年底讓 EBITDA(息稅折舊攤銷前盈餘),產生接近正值的水位。

延伸閱讀:酷澎苦熬10多年賺錢了!執行長提台灣用戶數翻倍,一句話卻透露:還在虧

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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