Coupang財報解析|併購精品電商後貢獻如何?一句話透露加碼台灣野心
Coupang財報解析|併購精品電商後貢獻如何?一句話透露加碼台灣野心
2024.05.09 | 新零售

韓國電商龍頭酷澎(Coupang)去年終於擺脫連虧13年的命運,全年成功替股東們賺進4.7億美元的營業利益,這也讓市場十分期待,酷澎今年能否延續士氣,持續盈利?而據酷澎在台灣時間5月8日清晨發表的2024年首季財報成果顯示:這隻跨國電商巨獸,還在持續長大。

據酷澎的線上財報會議指出,酷澎第一季淨營收較去年同期上揚23% 達71億美元,毛利也躍升36%至19億美元。

亮點1:活躍用戶成長16%

細看財報內容,第一個亮點是,公司的活躍用戶數持續成長。財報內容指出,酷澎去年增加290萬活躍用戶,這讓今年第一季活躍用戶數突破2,150萬續創新高,較去年同期成長16%。

而且在會員數提升、量體增加的前提下,會員貢獻度並未因此被稀釋。據酷澎創辦人暨執行長金範錫在線上會議的說法,新客戶的消費金額雖然不若忠實老客戶。但是據產品商務部門的統計,每位活躍會員的消費貢獻年增3%。這顯示酷澎耕耘會員黏著度有成,才能在大量新會員湧入的同時,會員貢獻度持續提升。

亮點2:併購後稅後淨利高於去年同期

第二個亮點是併購Farfetch對酷澎衍伸的影響。去年12月酷澎宣布砸5億美元收購來自英國、葡萄牙的線上奢侈品時尚網路平台Farfetch。其銷售來自全球50多國、1,400多項的精品、品牌和百貨,包含FENDI、PRADA等大牌在內,一舉替酷澎補齊奢侈品類的銷售實力。

今年一月底完成併購後,即使Farfetch貢獻了酷澎5%的營收年增率(若排除Farfetch營收,酷澎第一季營收年增率為18%),但併購Farfetch仍讓酷澎第一季可歸屬於股東的稅後淨利大跌至500萬美元,但若不計Farfetch自身虧損的影響,實際上酷澎第一季稅後淨利為9800萬美元,高於去年同期的9100萬。

亮點3:台灣市場仍潛力可期

而這次財報會議上,金範錫也沒忘記台灣,甚至多次提及。金範錫在會議開場就提到,即便酷澎已是韓國電商龍頭,但在韓國巨大的零售市場中的市佔仍僅有個位數,而在「台灣的市佔則更小。」顯示酷澎對攻略台灣市場的重視態度仍延續。

另外金範錫也提到台灣消費者對韓國商品的熱愛。金範錫指出,去年酷澎出口了 21,000 家韓國供應商的商品到台灣市場,「這只是台灣市場處早期階段的發展,我們對它的潛力一如既往地感到興奮。」

金範錫指出,今年會再加深韓國製造商品的採購實力,預計將韓國製造的採購和銷售商品數量從 2023 年的 130 億美元增加到 2024 年的 160 億美元以上。

在台新增「端到端」服務?說法保守

財報會議尾聲,分析師拋出兩大提問。首先是問及酷澎是否會在台灣效仿韓國本地的「端到端」(end to end)超快速物流系統,也就是佈建更緊密的物流倉儲點,好涵蓋配送的最後一哩路。

金範錫回應,韓國完善的物流體系經驗,幫助酷澎在台灣更快速地發展,也使得我們預期台灣市場可比韓國市場更快速地獲利。但應用過往經驗的同時,「我們也將適時尋找新的解決方案,以創造有意義的顧客差異化體驗,並為我們的股東尋求有意義的回報。」顯示酷澎仍會以穩健營運、追求獲利為目標,思考投入物流的成本支出。

Farfetch中長期策略?仍待琢磨

另外對於Farfetch的中長期策略方針,酷澎則回應:

Farfetch還處於起步階段。首要任務是穩定其營運 ,同時又不影響酷澎的服務水準和對客戶的價值,因此現在討論中長期策略還為時過早。但團隊有信心在今年底讓 EBITDA(息稅折舊攤銷前盈餘),產生接近正值的水位。

延伸閱讀:酷澎苦熬10多年賺錢了!執行長提台灣用戶數翻倍,一句話卻透露:還在虧

責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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