寫作總是沒靈感?教你如何用30分鐘產出100個內容點子!
寫作總是沒靈感?教你如何用30分鐘產出100個內容點子!
Buzz7.jpg
圖/ 書不起

Nicholas Cole,網路寫作者,文章多次刊登在 Forbes、Times、Huffington Post 等雜誌,他創辦的寫作訓練營「Ship 30 for 30」收益數次破百萬美金。

在一堂直播線上課中,Nicholas 跟另一位寫作者 Dickie Bush 合作,講解如何用一個簡單方法,快速生產出大量文章點子。

這解決了寫作者每天都會問自己的核心問題:「我到底要寫什麼?靈感到底從哪來?」。

這堂課裡讓人收穫最多的是:
一、如何在 30 分鐘內產生 100+ 個內容點子:寫給兩年前的自己。
二、克服「冒牌者症候群」的觀念:人們並不真的喜歡專家。
三、讓文章可信的來源一:個人獨特經驗
四、讓文章可信的來源二:借花獻佛,借用權威。

如何生產大量點子?寫給兩年前的自己

「兩年前的自己」是個非常好的寫作對象。

兩年的人生經驗,你一定有足夠多的材料可以拿出來寫作。你唯一需要做的,就是不斷對自己提問:

「這兩年來,我到底學到了什麼?」

這個問題可以細分成幾個面向:

我打造了哪些技巧?
我面對了哪些掙扎?
我培養了什麼興趣?
我解決了什麼問題?
我有什麼重大的生命轉變?
我經歷了哪些故事?
我學會了什麼主題?

從這些角度出發,Nicholas 認為 30 分鐘內就可以累積超過 100 個點子。

接下來,你可以選出幾個「最有感」的點子,然後專注在一個問題:「如果回到兩年前,我會對他說什麼?」

往往這時就已經開始寫作了。

這樣的好處是:人們會忽略內心的雜音。

Nicholas 認為,寫作時有 95% 的力氣,都在克服「這些想法很無聊,大家一定都想過了」的心魔。

會這樣想,往往是因為寫作對象不夠明確。

但是當你想著「我要寫給所有人看」,那個「所有人」確實就包含了「覺得你很無聊」的人。

這會阻礙寫作,千萬不要寫給「所有人」看。

最好的寫作對象,就是「兩年前的自己」。

如何克服冒牌者症候群

幾乎每一個寫作者,都會必須面對「冒牌者症候群」這個心魔。

「我不是專家,我憑什麼寫這篇文章?」

我很常卡死在這個自我懷疑,然後往往寫一篇文章,要寫非常久。

在這堂直播課裡面,有一個觀念直接點破我的這個障礙,讓我能更順暢寫作:

「其實,沒有人喜歡跟專家學習」。

回想一下高中時代,只有少數人會去找老師問問題,大多數人都會問隔壁同學。

「專家」給人距離感。

比起專家,人們更喜歡跟「比自己厲害一點的人」學習。也就是:「同學,教我」。

想通這點,你會發現你其實不需要當「真正的專家」,你也不需要假裝自己是專家。

你唯一要做的,就是讓你的文章「可信」。

怎樣做到這點?Nicholas 認為「可信度」有兩種來源。

來源一:個人獨特經驗

當你問自己「這兩年來我學會了什麼?」,你一定會找到一些「幾乎只有你做過」的事。

至少在這件小事上,你就是權威。

例如,我們家的狗非常愛玩球,我測試過 N 種球球丟起來的手感。

如果我經營寵物帳號,我會寫一篇「個人實測:讓你家狗狗瘋狂的 10 種不同球球。」這樣的文章。(其中一種是鉛球,看他怎麼撿回來)

或者,你投入了大量時間的事情,也是「個人獨特經驗」。例如 SEO 寫作者 Jemmy Ko 的文章:「我花了 30 個小時逼問 ChatGPT,要他交出有效的發文策略

很少有人這麼心狠手辣(或無聊)會一直逼問 AI,這篇文章幫我們省下了「真的去做研究的時間」,很有價值。

總結來說,「個人獨特經驗」的底層邏輯是:「很少人做過這件事,所以我說了算。」

來源二:借花獻佛(borrowed credibility)

我很喜歡 Nicholas 用的詞「borrowed credibility」,「借來的權威」。

你不需要是一個主題的專家,你只要投入做功課,整理「專家們怎麼說」,就夠了。

簡單來說,就是當個抄書仔。

這是我的定位,我沒有創業故事,沒有在微軟上過班,沒有投資百倍的績效。但我還蠻會「做功課」,我的文章靠這點「有料」。

這就像是同學問你數學,你跟他說:

「喔喔,我記得那天老師也說過,柯西不等式就是要從這邊開始解最快...」。

他恍然大悟,還因此考了一百分,對你心懷感激。

這是你自己的獨到見解嗎?不是。

你只是轉述了老師的看法。

「借花獻佛」的底層邏輯是:「我不是專家,但是我幫你做好了功課。」

從獨特經驗,和借花獻佛這兩點出發,是我目前認為解決「冒牌者症候群」的最好方法。

個人的看法

Nicholas 和 Dickie 發想文章主題的套路,從個人生命經驗出發,適合「個人品牌經營」。

這個套路是非常「個人」的,如果想提升專業度,可以結合「關鍵字研究」:找出你的領域的一組核心關鍵字,好好應用「借花獻佛」心法,生產高品質的內容(文章、影片、播客、短影音皆適用)。

這個 SEO 的基本功,放在社群平台內容經營,有非常強大的威力。

例如,我很喜歡觀察同領域的其他內容生產者,運用他們的最熱門內容去寫文章。(這是 SEO 領域的老生常談了)

我在臉書的上千分享文章,都是我循著同一組核心關鍵字,針對國外創作者的影片、播客內容做的筆記整理。(當然,有結合我的觀點和重新詮釋,不是照抄,我怕被告。)

我認為「應用 SEO 關鍵字研究方法」和「寫給兩年前的自己」是很好的組合。

前者,讓人從文章中獲得價值,建立信任;後者,讓讀者好好認識我的個人,產生情感連結。這樣的策略組合,建立了一個立體的人設。

如果你在經營個人品牌,也許這是一個思考方向。

本文授權轉載自:書不起

周加恩的臉書粉絲專頁: https://www.facebook.com/chiukaun

延伸閱讀:OpenAI最完整攻略,六招輕鬆駕馭GPT-4!提示詞怎麼下?怎麼讓模型思考?

責任編輯:黃若彤

關鍵字: #工作術
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓