本田1700名員工自願離職,豐田、三菱也陷苦戰!日本車廠遭遇什麼「紅色難題」?
本田1700名員工自願離職,豐田、三菱也陷苦戰!日本車廠遭遇什麼「紅色難題」?

在中國汽車市場競爭日益激烈的背景下,日本車企本田(Honda Motor)決定縮減在中國的全職生產員工數量。

廣汽本田早在本月初就通知員工,希望他們能夠自願離職,以應對中國市場銷售量下滑的挑戰。目前,已有約1,700名員工同意自願離職,這一數字約占本田當地合資公司正式員工總數的14%,不過本田發言人表示,最終接受自願退休的員工數量可能會有所變化。

該決定由本田與中國國有企業廣州汽車集團(GAC Group)的合資企業「廣汽本田」(GAC Honda Automobile)所提出。

本田在中國擁有四家工廠,這些工廠的歷史可以追溯到20世紀90年代末。此外,本田還通過2004年成立的東風本田(Dongfeng Honda)合資企業在中國運營另外三家工廠。

儘管如此,根據中國乘用車市場協會的數據顯示,中國乘用車銷量在今年4月同比下降了5.8%,這加劇了市場的價格競爭和消費者對大件商品支出的謹慎態度,使本田不得不做出一些改變。

本田、豐田、三菱都陷入苦戰!日本車廠遭遇的「紅色難題」

日本汽車製造商在2000年代與中國公司建立合資企業,打進市場,如今面臨轉折點。中國政府以優厚的補貼制度,讓中國車企因此得以提高價格競爭力、磨練尖端技術,實現了快速增長,日本車廠則陷入苦戰。

日本車企在中國市場面臨的挑戰不僅來自於本地品牌的崛起,還有純電動車(EV)和插電式混合動力車(PHEV)的迅速普及。中國消費者逐漸轉向這些「新能源汽車」,而以燃油車為強項的日本車廠,在這些領域的競爭力明顯不足。

中國最大的新能源車製造商比亞迪(BYD)在今年2月對其10多款車型降價,隨後其他中國汽車製造商也跟進,特斯拉(Tesla)更是降低了其在中國銷售的所有四款電動車型的價格。

這一系列的價格戰進一步擠壓了日本品牌的市場份額,根據中國汽車工業協會的數據,日本汽車品牌的市占從2020年的23.1%下降到今年1~4月的12.2%,而同期中國品牌的市場份額則從38.4%上升到60.7%。

延伸閱讀:中國電動車壓境,所有車廠「苦苦掙扎」中!本田裁員900人、豐田不得不減產

本田奮力轉型,2大方向迎戰汽車市場

在中國市場競爭加劇的背景下,本田預計其2024年的汽車銷量將達到106萬輛,較2023年的銷量減少13%,與2020年的歷史最高銷量相比減少了約40%。除了本田之外,其他日本車企也面臨著類似的挑戰。2024年4月,本田的新車銷量同比下降22.2%,而豐田(Toyota)和日產(Nissan)的銷量則分別下降了27.3%和10.4%。

本田除了暫時瘦身計畫,也將推進EV開發、進一步擴大北美業務的盈利,以應對當前挑戰。

首先,由於「軟體定義汽車(SDV)」的時代正在到來,本田將與美國IBM聯手,加快開發自動駕駛功能。

其次,本田將從電動車零件成本最高(高達3~4成)的電池產品下手,透過與日韓的電池材料廠商合作,致力降低電動車成本。

日本車企也紛紛調整策略。三菱汽車(Mitsubishi Motors)去年已經決定退出中國市場的汽車生產,而日產也計劃將其在中國的年產能減少約30%。豐田則在其近期的財報會議上表示,未來幾年在中國的業務將是一場「耐力」測試。

延伸閱讀:手錶銷售慘!日本老牌卡西歐全球裁員500人,1傳統產品喊卡

參考資料:《日經》InvestorPlace路透

本文初稿為AI編撰,責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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