用500萬成就黃仁勳2兆晶片帝國!SEGA如何在1990年代拯救輝達?背後推手曝光
用500萬成就黃仁勳2兆晶片帝國!SEGA如何在1990年代拯救輝達?背後推手曝光

如今市值超過2.27兆美元的AI晶片霸主Nvidia曾經瀕臨破產!執行長黃仁勳曾在去年的台大畢業典禮提及30年前的1993年,與SEGA合作的始末。當時,SEGA一筆500萬美元的資金,讓搖搖欲墜的輝達起死回生。

這則故事的主角,就是SEGA前執行長入交昭一郎(Shoichiro Irimajiri),他在輝達創業過程中扮演了至關重要的角色。

高齡84歲的他近日接受《華爾街日報》專訪,談及當年與黃仁勳的合作經過,不但直言「Nvidia在我心中的存在感非常強大」,更說當年的青年黃仁勳,已有極強的自信心。

從汽車跨界電玩

在入交昭一郎初識黃仁勳時,他已經是日本商界的一號人物。1940年出生於戰後日本的入交昭一郎,大學畢業後的工作,是在Honda設計引擎,甚至參與一級方程式賽車的開發,更成為Honda歷史上最年輕的常務董事。

入交昭一郎1984年被派往美國俄亥俄州負責本田的美廠業務,並於4年後返回日本,原本有望成為本田CEO,卻因健康因素辭職。隔年1993年,入交被Sega聘用擔任副社長,當時的Sega已超越任天堂,成為電子遊戲的主導廠商。

SEGA的救命稻草

Nvidia由黃仁勳和兩位朋友於1993年創立,當時遊戲正從2D轉向3D圖像。當時,Sega面為了應對索尼PlayStation開發了Dreamcast遊戲機。Nvidia在1995年贏得構建Dreamcast的圖形處理單元(GPU)的合約,入交回憶,當時與黃仁勳會面後,對他的激情和願景印象深刻。

但開發一年後,Nvidia發現他們的架構策略錯誤,而同時間微軟已發布了Windows95 direct3D應用標準,當時已經有許多公司在研發符合direct3D的晶片。

Nvidia當時的困境是,如果完成了SEGA主機的合約,在技術上會落後其他公司,也不能將其套用在direct3D標準上;反之,若沒有完成SEGA的合約,公司的資金將會用罄,倒閉危機迫在眉睫。

正是這個時刻,黃仁勳向入交昭一郎尋求500萬美元(約1.6億元新台幣)的救命稻草。據報導指出,雖然入交沒有義務這樣做,但他還是提供了這筆資金,「我想讓Nvidia成功。」入交昭一郎這麼說。

黃仁勳曾回憶道,這筆資金幫他們爭取了6個月時間,而Nvidia把握了這半年時間,於1997年推出了拯救公司的突破性顯卡「RIVA 128」,更在1999年公司公開上市。

2000年,入交昭一郎辭去SEGA執行長職務。在他離開公司後,SEGA以約1500萬美元的價格出售了其持有的Nvidia股票。

善意的力量

入交昭一郎在Nvidia的歷史中扮演了關鍵角色,作為Honda和Sega的高管,入交在商界享有盛譽。他不僅對黃仁勳的能力表達信任,還在公司最需要的時候提供了實質性的支持。對此,黃仁勳也在去年的Podcast節目中提及:「創業時,不要低估人們的善意。」

報導也提到,多年後兩人因一次關於AI的研討會再次聯繫上。入交昭一郎寫Mail給黃仁勳,請求他在日本的一個小型商業領袖聚會上演講。黃仁勳也欣然同意,回覆:「與Sega合作是我生命中最幸福的記憶之一,很高興為您服務!」

延伸閱讀:黃仁勳:沒有CG,輝達早就死了!挺過倒閉危機,他這一豪賭反轉壯大AI帝國

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #GPU
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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