用500萬成就黃仁勳2兆晶片帝國！SEGA如何在1990年代拯救輝達？背後推手曝光|數位時代 BusinessNext

用500萬成就黃仁勳2兆晶片帝國！SEGA如何在1990年代拯救輝達？背後推手曝光

Nvidia執行長黃仁勳曾提及30年前的1993年，與SEGA合作的始末。這則故事的主角，就是SEGA前執行長入交昭一郎，他如何協助Nvidia起飛？

從汽車跨界電玩

在入交昭一郎初識黃仁勳時，他已經是日本商界的一號人物。1940年出生於戰後日本的入交昭一郎，大學畢業後的工作，是在Honda設計引擎，甚至參與一級方程式賽車的開發，更成為Honda歷史上最年輕的常務董事。

入交昭一郎1984年被派往美國俄亥俄州負責本田的美廠業務，並於4年後返回日本，原本有望成為本田CEO，卻因健康因素辭職。隔年1993年，入交被Sega聘用擔任副社長，當時的Sega已超越任天堂，成為電子遊戲的主導廠商。

SEGA的救命稻草

Nvidia由黃仁勳和兩位朋友於1993年創立，當時遊戲正從2D轉向3D圖像。當時，Sega面為了應對索尼PlayStation開發了Dreamcast遊戲機。Nvidia在1995年贏得構建Dreamcast的圖形處理單元（GPU）的合約，入交回憶，當時與黃仁勳會面後，對他的激情和願景印象深刻。

但開發一年後，Nvidia發現他們的架構策略錯誤，而同時間微軟已發布了Windows95 direct3D應用標準，當時已經有許多公司在研發符合direct3D的晶片。

Nvidia當時的困境是，如果完成了SEGA主機的合約，在技術上會落後其他公司，也不能將其套用在direct3D標準上；反之，若沒有完成SEGA的合約，公司的資金將會用罄，倒閉危機迫在眉睫。

正是這個時刻，黃仁勳向入交昭一郎尋求500萬美元（約1.6億元新台幣）的救命稻草。據報導指出，雖然入交沒有義務這樣做，但他還是提供了這筆資金，「我想讓Nvidia成功。」入交昭一郎這麼說。

黃仁勳曾回憶道，這筆資金幫他們爭取了6個月時間，而Nvidia把握了這半年時間，於1997年推出了拯救公司的突破性顯卡「RIVA 128」，更在1999年公司公開上市。

2000年，入交昭一郎辭去SEGA執行長職務。在他離開公司後，SEGA以約1500萬美元的價格出售了其持有的Nvidia股票。

善意的力量

入交昭一郎在Nvidia的歷史中扮演了關鍵角色，作為Honda和Sega的高管，入交在商界享有盛譽。他不僅對黃仁勳的能力表達信任，還在公司最需要的時候提供了實質性的支持。對此，黃仁勳也在去年的Podcast節目中提及：「創業時，不要低估人們的善意。」

報導也提到，多年後兩人因一次關於AI的研討會再次聯繫上。入交昭一郎寫Mail給黃仁勳，請求他在日本的一個小型商業領袖聚會上演講。黃仁勳也欣然同意，回覆：「與Sega合作是我生命中最幸福的記憶之一，很高興為您服務！」

責任編輯：李先泰

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。