穿著緊身衣、頂著一顆塗滿藍色顏料光頭的表演者，在數字「4」前面不停地舞動，這3個發跡自外百老匯地區，並被《紐約時報》評極具開創性、有著令人驚豔視覺及音樂表現的現代藝術表演團體BMG（Blue Man Group），密集地出現在台灣電視廣告，替英特爾行銷「數位世界的核心動力」Pentium4微處理器產品。
「是不是又要換新電腦了？」奔騰（Pentium）新晶片問世，再度點燃電腦世代交替的戰火，只不過這一回除了英特爾傳統對手超微（AMD）之外，還多了台灣的威盛。
「晶片組廠商不做微處理器將會被淘汰，」這是陳文琦在一次訪問中對威盛介入微處理器市場所作的回應。穩坐晶片組領導地位，使威盛有能力回過頭整合微處理器的功能，但市場風向的轉變，才是威盛有機可乘的主因。後PC時代來臨，消費者需要的是應用方便的產品，過去強調技術領先的模式，不得不重新做調整，「請消費者注意」的概念，轉變為「請注意消費者」。
**微處理器競爭新回合
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微處理器的發展與競爭，進入新的回合。
回顧微處理器發展史，從1833年英國人法拉第(Michael Faraday)發現半導體材料，這種導電導熱特性介於金屬與陶瓷之間的東西，成為日後電晶體發展基礎；1947年，美國貝爾實驗室3位研究人員，以半導體基礎，發展出取代真空管的電晶體。
1968年，摩爾（Gordon Moore）、葛洛夫（Andy Grove）和諾宜斯（Robert Noyce）3人在矽谷創辦英特爾，並於1971年發明全球第一顆微處理器。英特爾喊出「把電腦放在一顆晶片上」（Computer on a chip）的口號，開啟了微電腦世紀的先河，在原本複雜、昂貴、龐大的電腦之外，另闢一條簡單、平價和輕薄的路，打動全球許多年輕工程師的心。
**超越摩爾定律：快還要更快
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微處理器就像是人的大腦，能夠思考、反應，它收集各種外界資訊後，經過快速運算做出判斷，把動作告訴執行單位。
英特爾創辦人之一摩爾，他的摩爾定律（Moore's Law）告訴大家，如果發展速度慢過定律中的指標，競爭者一定會追過你的腳步，幫你把東西做好，當然也就順便取得市場。
英特爾把這種精神發揮淋漓盡致，從1982年286處理器登場，緊著的386、486到奔騰系列，都遵循著摩爾定律推陳出新，同時也藉此甩開對手，等到對手趕上後，英特爾再大幅降價，取得市場量能。
英特爾每一次出招，往往讓競爭對手忙於追趕，在運算速度上做文章，消費者現有的產品即使還能使用，卻也只能跟著新產品的速度跑，不斷將電腦升級，英特爾也因此稱霸市場數十年。
這種局面到了1994年開始轉變，康柏電腦（Compaq）推出低價策略，引發風潮；超微推出「價格永遠保持比英特爾低25%」的策略，主打K6系列，這招讓超微迅速的竄起，一向走中高價位的英特爾開始陷入苦戰。直到1997年，英特爾不得不正視低價電腦的趨勢，開發低階產品賽揚晶片（Celeron），因應市場的需求。但在超微、新瑞仕（Cryix）的全面防守下，英特爾並沒有因此而佔到便宜。
**英特爾飽受威脅
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威盛1999年購併新瑞仕及艾迪特（IDT）團隊後，先推出威盛第一個微處理器產品約書亞（Joshua），因為受到購併重整的影響，產品在市場上迴響不大，但接下來的SamuleI到近期可搭配DDR架構的SamuleII（現改名叫VIA C3），獲得不少主機板業者支持。威盛也冀望透過晶片組的優勢，由地方包圍中央，掌握電腦架構設計的主導權。
根據金字塔原理，在低端的部份，永遠佔有最大的量，一旦在市場上佔有最大的量，就能取得制定產業規格的權力。這個道理英特爾很早就體會到，就算威盛現在的微處理器產品還不成氣候，仍不得不小心這個掌握晶片組市場的對手。
威盛介入微處理器市場的舉動，勢必會對微處理器市場帶來一些衝擊，誰贏誰輸都是話題，但在這場微處理器競爭的背後，消費者力量的崛起，才是這場微處理器戰役對科技產業的啟示。
