全球CEO薪資排名出爐!誰賺最多?誰「加薪」幅度最高?一張圖秒懂哪個行業最吃香
全球CEO薪資排名出爐!誰賺最多?誰「加薪」幅度最高?一張圖秒懂哪個行業最吃香

誰是2023年賺得最盆滿缽滿的企業領導者?《華爾街日報》公佈去年各大公司執行長「薪資排名」,奪得2023年薪資榜首的是博通(Broadcom)執行長陳福陽,薪資高達1.62億美元,折合新台幣約為48.6億元。

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圖/ 數位時代製作/資料來源:華爾街日報

科技公司占據薪資前排

2023年美國股市表現良好,標普500指數在這一年間成長24%,以科技股為重的那斯達克指數,更是有著超過40%的漲幅。

這樣的成績,也反應在各大公司的薪水。2023年執行長薪資的中位數達到了1,570萬美元,超越去年的1,450萬美元,也創下每年調查報告中的新高點。

值得一提的是,薪資前25高的執行長裡,有8位來自科技界。

其中奪得2023年薪資榜首的是博通(Broadcom)執行長陳福陽,薪資達到1.62億美元,不過要將帳面上的高薪資真正收入口袋中,他必須滿足做滿未來5年,並且博通的股價在2025年10月後達到特定目標的條件。

薪資排名第二的執行長同樣出身科技界,由資安公司帕羅奧圖網路(Palo Alto Networks)執行長尼凱什.阿羅拉(Nikesh Arora)奪得,其去年薪資達到1.51億美元,不過主要都是股權獎勵。

科技公司執行長薪資拔升

AI毫無疑問是去年科技界的熱點,而身處這股熱潮核心的輝達(Nvidia)執行長黃仁勳,則在這份榜單上排名第23。

輝達股價在2023年成長逾兩倍,似乎也帶動黃仁勳的薪水大幅提高。今年5月提交的文件中,黃仁勳2023年的薪資為3,420萬美元,相較於前一年2,140萬美元的表現,加薪幅度達到60%以上。

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黃仁勳去年薪水上漲超過60%,達到3,420萬美元
圖/ Nvidia

黃仁勳3,420萬美元的薪資中,有2,670萬美元是限制型股票。按照輝達與黃仁勳的獎勵條款,只要公司達到業績標準,黃仁勳可獲得比最初目標多50%到100%的股份。

輝達曾透露,由於資料中心平台的堅強實力,以及生成式AI的需求,使得高階主管的績效成果超過了他們制定的指標上限。

同時,輝達也是今年度的調查中,經營成績最優秀的公司,且經營成績排名前10的公司中,有6家是廣義的科技公司,除了輝達以外,還有Meta、Uber、AMD、特斯拉、英特爾等。

至於AMD執行長蘇姿丰,則在這份榜單中排名第31,去年獲得約3,035萬美元薪資,也是女性高管中薪資第二高者,僅次於網路公司顧問公司埃森哲(Accenture)執行長朱莉.史威特(Julie Sweet)的3,155萬美元。

雖然Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)每年只象徵性地領1美元薪水,並且沒有股權獎勵,但今年的「其他補償」部份則高達2,440萬美元。Meta聲稱其他大部分都是安全成本,還包括私人飛機的搭乘費用。

這份報告也一併列出了各大公司的員工薪資中位數,Meta以超過37.9萬美元的年薪冠絕其他所有公司。

雖然許多企業會依照公司經營績效給予執行長薪資,不過根據《華爾街日報》研究,業績好的公司與業績差的公司之間,執行長的薪資並沒有非常顯著的差異。

在各個領域中經營表現最差的20%公司執行長,年薪中位數為1,460萬美元,而表現最佳的公司執行長薪資中位數則為1,570萬美元。

完整排名請見:The Highest Paid CEOs of 2023

延伸閱讀:林百里身家逼近3千億,超車張聰淵成為「新台灣首富」!AI熱潮怎麼助攻?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #CEO #企業經營
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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