一句話決定能否加碼20%薪資!矽谷工程師親授3招調薪祕技,關鍵在「走出舒適圈」
一句話決定能否加碼20%薪資!矽谷工程師親授3招調薪祕技,關鍵在「走出舒適圈」

年薪破百萬新台幣,對軟體工程師,尤其是赴美工程師來說,是再基本不過的門檻。但想挑戰年薪破千萬,甚至是2,000萬,可就沒這麼容易。

據薪資水準搜集網站「Levels fyi」數據,即便是在微軟、Apple、Google或Meta這類矽谷巨擘,除非一路升上工程師最頂尖的前三階職級,像工程師主任、技術長,或出任高階管理層、合夥人, 如果只做一般技術職,即使做到資深工程師,薪水也很難有一、兩千萬的水準。

然而,不是人人都對升任高位有興趣。據全球人力資源顧問任仕達集團發布的「2024年人力市場監測報告」顯示,有51%員工認為如果沒有新的發展機會,安於現狀未嘗不可,有39%員工則拒絕升遷,認為現任職位已滿足需求。

如何持續在自己熱愛的技術職位上深耕,同時也挑戰高薪,雖然困難但並非不可能。

有12年工作經驗,目前任職於Meta的軟體工程師桑迪普·拉奧 (Sandeep Rao)指出,要在同樣崗位持續做到高管的薪資水準,就需要持續主動爭取。

他從年薪僅15,000美元(約48萬新台幣)的印度甲骨文(Oracle)軟體工程師,一路到現在在Meta享有近70萬美元的年薪(約2,200萬新台幣),以下是他對《商業內幕》親授的3招調薪秘訣:

秘訣1:把握跳槽機會大加薪

如同多數人,桑迪普一開始選擇跳槽作為主要加薪手段。他原先在Apple任職初階工程師時,總年薪是13萬美元(約420萬新台幣),但兩年後他跳槽到Meta,總薪資一口氣升到23萬(約745萬新台幣)。

桑迪普指出,雖然跳槽薪水一定比較高,但事先對自己的職位、技能水準進行研究,了解市場行情,才能爭取更多機會。桑迪普建議,除了事先向應徵公司的人打聽該職位薪資水準,也能善用Levels.fyi、Glassdoor等薪資情報網(台灣可從104、1111等人力網站查詢類似資訊)。

一但掌握薪資水準,美國高盛的前招募人員夏奈爾·豪爾(Chanelle Howell)分享,假如你在面試一個薪資範圍是10~15萬美元的職位。面試時,你可以問: 「是哪些技能與經驗差異,會讓你們決定我是價值10萬元還是15萬元的面試者?」

夏奈爾指出,對方可能會回答他們會依照: 業界年資、手下管理過多少人、特定專業技能 等條件,接著面試者則可以就自己擅長的條件進一步分享, 「通常多問這題的面試者,能幫自己多爭取到10~20%不等的薪資。」 夏奈爾說道。

桑迪普提醒, 跳槽時絕不要輕易透露自己的上份薪水,如此一來對方會依照你過往的薪資水準調整,而非市場應有的行情。 儘管許多公司在面試之初,都會要應徵者填寫上份工作的薪資水準,但這並非應徵者的義務,在美國甚至有部分州政府立法禁止公司刺探員工的上份薪水。

秘訣2:定期重啟薪資談判

在一間公司待的越久,如果沒有往上晉升,薪資很容易落後市場水準,但在Meta任職6年,一路待到現在的桑迪普可沒有。

桑迪普指出, 如果你喜歡現在的公司,其實沒道理為了加薪而被迫跳槽,員工應可就這點對管理高層提出「異議」 。畢竟,對雇主而言,留住優秀員工比找人替補來的省時省事。

桑迪普透露,大多數的大科技公司其實都有留才計劃(employee retention programs),例如提供員工額外或可自由支配的公司認股股權。這也是他如今能靠底薪加獎金還有公司股票,每年享有超過68萬美元(約2200萬新台幣)的原因。「我會定期與高層進行面談,看是否還有調薪空間,這樣我就可以100%專注於我的工作。」

秘訣3:主動爭取新工作內容

「公司不會因為你的好表現而加薪。」桑迪普認為,即便在原有技術崗位持續表現良好,但公司只會認為這是你滿意現在的薪資,而付出相對匹配的努力。若是想在喜歡的技術領域持續鑽研,桑迪普建議可以尋求新的業務機會,讓上層看到你的技術實力。

舉例來說,當Meta出現新的專案、產品,桑迪普會主動爭取,積極表達想加入新計畫的意願。桑迪普認為,當你成為一項計畫的創始人之一時,公司會因為這項計畫的成果,回頭獎勵你做出的貢獻,而這樣的策略雖然有風險,但無論如何都能提升自己在組織中的影響力,爭取到更多籌碼。

如今messenger裡多數的新功能,幾乎都有桑迪普的貢獻。「努力工作是理所當然,但走出舒適圈新任務,才是爭取高薪的不二法門。」

資料來源 / 《商業內幕》、《CNBC》、Levels.fyi、Randstad

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責任編輯:李先泰

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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