該申請海外工作嗎?高管曝評估2關鍵!揭祕趨勢科技「渥太華戰隊」,如何成為營收即戰力?
該申請海外工作嗎?高管曝評估2關鍵!揭祕趨勢科技「渥太華戰隊」,如何成為營收即戰力?

全加拿大規模最大的科技園區Kanata North,有「北方矽谷」之稱,園區內擠滿了540多家國際大廠,包含蘋果、思科、華為、Nokia、恩智浦半導體都在內。

而在一片科技巨頭雲集的環境中,罕見出現了一家台灣品牌—— 趨勢科技(Trend Micro)

據訪談後了解,趨勢科技不僅僅是為了服務當地客戶而設立營運據點,更重要的是,在當地建立研發部門(R&D)及配備相關人員,甚至有計畫地調派台灣工程師常駐渥太華。

背後動機,與集團CEO陳怡樺近幾年的核心經營策略息息相關。

加拿大科技園區Kanata North地圖
加拿大科技園區Kanata North內有540多間科技大廠,全年GDP產值超過130億加幣(約新台幣3,000億)。

善用時差,打造24小時高效R&D戰隊

攤開趨勢科技的公開財務報告書,從2021年2月起推出雲端原生建構的資安平台Vision One,是市場上第一家把所有資安解決方案整合在單一可視化界面的資安廠商,涵蓋網路、電子郵件、伺服器、雲端及IoT延伸偵測及回應(XDR)。

「從功能角度來看,Vision One能協助企業的IT與資安管理者即時偵測來自四面八方的資安威脅。」趨勢科技內部高層分享。

但作為平台式服務(platform as a service),Vision One需要不斷進行系統更新與漏洞修補,只靠台灣唯一一批研發團隊很難應對所有工作量。

「我們得突破策略性產品只有在台灣有研發團隊,這是遠赴渥太華建立RD Pair Team(結對開發團隊)的原因,讓RD與當地產品經理、業務團隊更緊密的合作,RD必須往前移動一步、更接近使用者市場。」趨勢科技人力資源部協理柯志宜說明,RD Pair Team是一種敏捷軟體開發的工作方法,分成兩批軟體工程師人力「結對」,並利用台灣與渥太華之間12小時的時差特性持續開發與佈署,對客戶的需求就不會因為一地的工作人員下班而中斷,「以研發成果來看,RD Pair Team比日夜班論調更有效益。」

柯志宜表示,從台灣外派到渥太華的R&D人才,主要任務就是把Vision One平台的研發know-how與技術帶到當地,一方面與台灣的研發團隊來回配合,另一方面要更快速回應北美地區的企業客戶需求。

這並非短期的3個月、半年出差,而是定居加拿大,員工角色等同於「新移民」,需要適應全新的海外生活。

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趨勢科技人力資源資深協理柯志宜。
圖/ 蔡仁譯攝影

從「適應力」挑選先遣部隊

「主要是挑戰自己的心情居多,家庭狀況也允許,可以全家人一起過來加拿大。」作為「先遣部隊」代表,韋理為(Edward)是趨勢科技集團內部第一批申請到渥太華常駐的R&D人員,目前在團隊擔任管理職。

時間回到2022年,韋理為除了主動參與內部徵選,也同步協助海外人選的招募工作:「招募條件分成2個面向,一是看技術實力有沒有符合資格,二是看軟實力,包含英語溝通能力、動機與心態。我們會參考員工過去在公司參與專案的狀況,算是一種行為面試(Behavioral Interview),判斷他在海外工作的生存適應能力。」

第一批遞出海外工作申請的人數約80多位,最後篩選20多位員工組成菁英部隊。韋理為分享,由於是第一批戰隊,所有人必須盡可能在3個月內安頓下來,在渥太華發揮即戰力。

同期來到渥太華打前線的人,還有資深經理陳俊宏(White)。

「原本已經當了快5年的manager,應該要再爭取一些新的挑戰。」陳俊宏分享公司文化,內部習慣稱呼主管為「教練」(coach),「我以前的教練跟我說過,即便做到經理職位,還是有不同工作經驗的差異,例如有沒有帶過國外的人才、在國外組建過團隊,或者跟不同國家的R&D團隊協作。這些確實是我過去比較缺乏的經歷,覺得自己需要跨出舒適圈。」

除了個人的職涯選擇,陳俊宏也考慮到家庭成員,「希望小孩在未來的生活有更多選擇,所以綜合評估後決定來這邊,嘗試帶領一個新的團隊,並與各種不同文化背景的人合作。」

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從趨勢科技台灣到沃太華的R&D人員。左起:資深軟體工程師景詩維、主任工程師蔣夢蕾、資深經理陳俊宏、R&D協理韋理為。
圖/ 林芷圓攝影

勇闖渥太華,「生活」是最大挑戰

意料中的情況是,幾乎所有遠赴渥太華工作的R&D人員,遇到的適應挑戰都來自生活層面。

「就工作模式(working model)來說,我覺得渥太華跟台灣沒有太多差異,但這裡的生活確實沒有那麼便利。」今年剛好在趨勢科技第10年的主任工程師蔣夢蕾(Ellen)舉例,「最一開始遇到的問題是小朋友很常生病,但渥太華的家庭醫師很缺,我們也沒有家庭醫師,需要半夜凌晨去掛急診,可能等好久好久才能看到醫生。」

還有親力親為的修水管、練習冬天在雪地開車,都是截然不同的生活體驗,家人們大概花了半年時間逐漸適應加拿大的生活環境。

也因為來到他鄉,台灣同事之間的互助變得珍貴。

「我們有一個『來去渥太華』的聊天群,還有媽媽群、寵物群等等,假日會有team building讓大家有空出來聚一聚。」陳俊宏分享:「還有提供公司內部員工使用的維基(Wiki)公佈欄,裡面有各種過海關、辦理工作簽證的SOP,還有夏天除草、冬天剷雪的經驗分享,我們把食衣住行育樂的所有大小事都寫在裡面。」

目前到趨勢科技渥太華的台灣同事大概有30多位,但整個辦公空間擁有超過300位工作夥伴,來自美國、歐洲、印度、韓國等地,後者是真正多數。

「更多時候會與世界各地的工作夥伴交流。」資深軟體工程師景詩維(Davis)觀察,當地的員工都相當有自信,「經常提出自己的想法,台灣員工相對會靦腆一點。除此之外,北美的開源(open source)文化非常盛行,他們會把這種分享精神融入到專案工作,協助其他團隊加快研發腳步,對我來說都是新的刺激。」

趨勢科技的渥太華辦公室每周三中午會舉辦餐敘,鼓勵同事一起用餐。.jpg
趨勢科技的渥太華辦公室每周三中午會舉辦餐敘,鼓勵同事一起用餐。
圖/ 林芷圓攝影
趨勢科技渥太華辦公室一角.jpg
趨勢科技渥太華辦公室一角。
圖/ 林芷圓攝影

海外的工作與生活的經歷聽起來很特別,但人生是否一定要到海外國家發展?韋理為強調「沒有標準答案」,完全取決於個人,關鍵是要能隨遇而安。

「各個生活環境都有好的地方,一定要懂得取捨,如果不斷比較兩個國家的優劣,那生活會蠻辛苦的,也會影響工作表現。」韋理為分享,即便在公司的保護傘下獲得穩定的工作機會,新移民還是會碰到非常多挑戰,「所以才會說保持開放心態(open-minded),就當作體驗不同的人生。」

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責任編輯:李先泰

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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