「AI!AI!AI!」緯穎拿下內湖區潭美地上權案,攜手緯創打造「AI科技廊道」
「AI!AI!AI!」緯穎拿下內湖區潭美地上權案,攜手緯創打造「AI科技廊道」

緯創資通與旗下子公司緯穎科技6月7日在台北市政府與台北市市長蔣萬安簽署內湖區潭美段市有土地設定地上權案。緯穎科技董事長洪麗寗致詞時講了3次的AI,強調現在最重要的事情就是AI,希望能夠在內湖區形成AI科技廊道,持續擴大產值,創造區域就業機會,培養未來跨域人才。

緯創資通總經理林建勳表示,「這幾天電腦展(computex)大家一直問我有沒有跟哪位AI巨頭見面?但這禮拜最重要的就是跟蔣市長見面,就是要來簽署這個地上權,因為拿了再多的生意,沒有土地、沒有實驗室也沒有用。」

這次土地簽約,緯穎取得的地上權地段為內湖區潭美段五小段35、35-1地號土地,涵蓋面積達8,160.01平方公尺 (折合2,468.4坪),總金額新台幣12.28億元,地上權存續期間為60年。

而母公司緯創則取得基地一土地面積為6,407.79平方公尺,鄰近內湖科技園區,周邊輕工業、辦公大樓及企業總部林立,並且距離緯創在內湖行善路辦公區和臺北市數位內容創新中心暨緯創總部僅1公里。

林建勳表示,人員一直擴編,土地一直不夠用,緯創在2021年取得內湖區舊宗段台北市數位內容新創中心BOT案,「當時和蔣市長一起進行動土典禮,當下就覺得一定不夠用,蓋多少總部都不夠用,因此也與集團持續尋找合適的土地進行擴建。」

緯穎首度將資金投入設置總部,與母公司緯創合力建設AI廊道

林建勳並說,緯創和緯穎非常幸運可以在AI事業取得前段班的地位,希望能夠把內湖區打造成一個AI廊道。

洪麗寗表示,要在潭美蓋一個緯穎的企業總部大樓,「對一個12歲的公司來說,是非常有意義的事情,過去我們把所有錢都拿去做廠房的投資,在馬來西亞、墨西哥有很多投入,這是第一次把錢投在公司總部。」

洪麗寗也提到,過去一直在看有沒有合適的地方可以蓋總部,當看到內湖潭美這塊土地的時候覺得「這就是夢想!因為之前在馬來西亞的廠區看著漂亮的土地,覺得應該要給台北的同仁一個家,希望能夠『如質(品質)、如期(預期)、如夢(夢想)來達成!』。」此總部預計2027年會開始動土興建。

緯創與緯穎聯手,推動AI產業發展,未來這條AI廊道將從緯創內湖行善路辦公區及臺北市數位內容創新中心暨緯創總部延伸拓展至潭美的新基地。

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緯穎取得臺北市內湖區潭美段地上權案6月7日簽約,董事長洪麗寗表示,希望讓台北的同仁能夠有一個家。右為緯創資通總經理林建勳。
圖/ 黃詩媛拍攝

求才若渴,林建勳親自到訪台大就業博覽會,「薪水不是唯一徵才手段」

2024年,AI產業持續爆發性成長,各家科技廠也紛紛擴大人才招募,林建勳表示,2024年台大的校園徵才也有親自到場,並表示,人才越來越重要,如軟硬體的研發工程師、機櫃設計相關的工程師等,「因為生意還在成長,因此各方面的人才都需要。」

有媒體詢問會有什麼實際的做法來吸引優秀的人才?林建勳表示,「緯穎和緯創處於科技產業的前段班,應該很有機會可以吸引到不錯的人才。」而除了薪資以外,企業文化也是非常重要的,「我1995年從宏碁來到緯創,一直待到現在,就是因為這個公司的企業文化,薪水不是唯一。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #緯創 #AI
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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