【圖解】加州嚴格禁售燃油車、日本人最愛油電混合!3張圖看懂全球電動車發展趨勢
【圖解】加州嚴格禁售燃油車、日本人最愛油電混合!3張圖看懂全球電動車發展趨勢

在美國的部分,我想談談它在電動車研發、使用上的進展。在2021年的電動車銷售量排行榜上(圖表4-16),是由特斯拉(Tesla)這家美國公司奪冠。它在中國和德國都設有工廠,是引領全球電動車市場的龍頭。

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圖/ 野人出版

電動車的最前線

美國的能源規範與制度是由全國五十個州各自訂定;而聯邦政府管轄的,只有各州通用的政策。因此,出產石油、天然氣與煤炭等能源的州,和非能源出產州之間,能源規範內容就會大相逕庭。積極推動再生能源的州和消極以對的州,嚴格管制電業的州和推動電業自由化的州,就會顯得壁壘分明。

加州非常積極推動再生能源,電動車的銷售表現也很亮眼。尤其在聖荷西(San Jose)和矽谷,很多人都購買了全新的電動車。我在矽谷的朋友,基本上也都是開電動車。

發展出這個趨勢的背景因素,或許是因為加州經常發生山野或森林大火,民眾極具地球暖化意識的緣故。正因為居民多半深具環保意識,所以當地才會拍板決定要在2035年之前,分階段禁止汽油車、柴油車和油電混合車的新車銷售。此外,若駕駛電動車上路,即使車上只有駕駛一個人,也可開上原本只供乘載兩人或三人以上車輛行駛的高乘載車道(HOV lane,此類車道的設置目的為鼓勵共乘、使用大眾運輸工具)。只要有了電動車,車上不必載有乘客,也能使用高乘載車道,對車主有許多好處。

我想再更深入探討加州的汽、柴油車及油電混合車新車禁售令。一般而言,油電混合車是採取燃油和電動雙軌並行,但由於這項禁令,是只要有一點燃油的車輛都禁售,等於在加州只能銷售電動車。總是引領時代潮流、創造趨勢的加州做出了這項決議之後,可說是震撼全球。英國也宣布跟進,決定自2035年起祭出禁售令。

加州的電動車政策

.1990年,加州制定《零碳排放車輛法》。
.規定在加州銷售汽車達一定數量的汽車製造商,電動車(EV)或燃料電池車(FCV)等零碳排車的銷量須達總銷量的一定比例。

對於居住在日本的讀者而言,聽到「油電混合車也會使用汽油,所以不准銷售」、「只准銷售電動車」等說法,恐怕會對此舉產生一種「太嚴格」的印象。可是,加州和英國還真的掀起了一波電動車的換車潮。

其實加州的電動車政策本來就很先進。早在1990年,加州就已制定《零碳排放車輛法》(Zero-Emission Vehicle Regulation),要求銷售汽車達一定數量的汽車製造商,零碳排車(ZEV)的銷量須達總銷量的一定比例。

2020年9月,加文.紐森(Gavin Newsom)州長拍板定案,要求「在加州境內銷售的所有新車,都必須是零排放車款」。如此一來,等於境內普通車輛在2035年之前、中大型貨車則是在2045年之前,都要達到淨零碳排。


延伸閱讀:買綠電還有低消、買多又會剩!台達能源靠兩大招,說服企業買「預售電」

全球電動車發展趨勢

波士頓顧問公司(BCG)曾公布一份全球新車銷售量與電動化率的變化走勢,並預估在2030年之前,全球電動車占比將達到51%。圖表4-17下方的兩個區塊,代表的是汽油車和柴油車;最上方的是純電動車(BEV),其次則是油電混合車(HEV)、插電式油電混合車(PHEV)、輕度混合動力車(MHEV)。從電動車到輕度混合動力車,加起來總共是51%,但根據加州和英國的規定,只有最上面的18%—也就是純電動車才可合法銷售。如此一來,恐怕全球車市會全面轉型,大舉向電動車倒戈。

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圖/ 野人出版
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圖/ 野人出版

波士頓顧問公司也預測了日本車市的發展趨勢:柴油車幾乎歸零,汽油車占比約為44%,純電動車13%,插電式油電混合車占4%,油電混合車則占23%,輕度混合動力車占15%,也就是有55%都是電動車。因此,如果要說日本在2030年之前,能否做到像加州、英國那樣的水準,我認為恐怕有點難度。

就汽車製造的層面而言,日本過去一直是全球車界的領導者。然而,倘若法規上不能接受油電混合車,那麼日本的立場將會面臨嚴峻的考驗。美國國內有特斯拉這樣具國際競爭力的企業,不論世界各國選用什麼樣的環保規範,美國的產業都仍具有優勢。無論如何,今後的汽車產業已經不再像仰賴化石燃料運轉的燃油車那樣,需要許多零組件的產業聚落支持。甚至可能還會有許多新的企業群投入車市,呈現有如工業革命時期的發展樣貌。

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圖/ 野人出版

本文授權轉載自 《世界能源未來戰略地圖》,平田竹男著,野人出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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