買綠電還有低消、買多又會剩!台達能源靠兩大招,說服企業買「預售電」
買綠電還有低消、買多又會剩!台達能源靠兩大招,說服企業買「預售電」

「我的初衷很簡單,看市場上有沒有很大的問題,當時採購綠電、處理餘電都是很困難的事,但兩件事情合起來就變成是一個新事業,」台達能源總經理張立業點出成立再生能源售電業——台達能源的初心,這個近50人的團隊,要手把手帶領企業規劃綠電採購。

自2022年張立業向公司提案成立新事業單位,順利審核通過後,台達能源於2023年2月正式成立,並取得再生能源售電業執照。

目前國內再生能源售電業多達63家(截至4月2日統計),競爭越來越激烈,站在母公司台達電肩膀上的「台達能源」,除了媒合綠電買賣外,以販售離岸風電為目標,今年希望有成功的案例出現。

母公司台達電做靠山,台達能源提供綠電媒合、匹配服務

台達能源業務內容分成三大塊,綠電交易、綠電匹配、減碳諮詢。綠電交易主要媒合再生能源開發商及需要綠電的客戶,洽談的綠電包含太陽能、離岸風電,水力發電等,目前台達能源跟逾十家再生能源開發商洽談中,並且每週持續更新。

第二塊是綠電匹配服務,透過模擬企業的用電情境,評估需要購買哪種組合的再生能源與數量,達成一定比例的再生能源目標占比。張立業提到,「 做售電業不只有綠電交易,而是需要做服務 ,提高企業使用再生能源的比例。」

台達能源
台達能源透過分析企業用電行為,讓綠電匹配更精準,協助企業達成再生能源使用比例。
圖/ 台達能源

尤其母公司台達電使用再生能源比例相當高,擁有多年能源規劃的實戰經驗,成為台達能源接洽客戶的最好宣傳。 台達電在全球使用再生能源比例已達76%,其中台灣更超過80% ,國內幾乎沒有什麼大型企業,特別是製造業做到這麼高的綠電比例,台達電已設定2030年達成RE100(百分百使用再生能源電力)的目標。

台達電
台達電在全球使用再生能源比例已達76%,其中台灣更超過80%。
圖/ 台達電 Facebook

第三塊減碳諮詢服務,台達能源提供客戶節能減碳診斷服務,若客戶有設備上的需求,也會優先考慮台達的樓宇自動化、工業自動化、儲能等設備。

解決綠電市場兩大難題,降低餘電、販售離岸風電

同時,台達能源目標解決2個存在綠電市場的難題,第一處理購買綠電的「餘電」問題,第二販售離岸風電。

不過,當一個企業使用綠電的比例越高,餘電問題也越明顯,通常客戶做到再生能源占比40%就容易有餘電問題。舉例來說,一家公司為達成100%使用再生能源目標,若一年用電量達1億度,採購了1.2億度綠電,其中2千萬度用不完的綠電就是「餘電」,這些餘電不僅拿不到經濟部標檢局核發的「再生能源憑證」(T-REC,又稱綠電身分證),也增添購電成本。

為降低餘電問題,必須使用不同的電力來源做用電匹配。例如白天用電使用太陽能,晚上就靠水力或風力發電。同時台達能源會向客戶取得用電資料,按照客戶的綠能目標、成本、餘電比例等要求,給予客製化建議。

同時台達能源也增加不同的綠電來源,正積極促成離岸風場綠電交易。和購買太陽能綠電不同,購買離岸風電的門檻較高,台達能源目的是解決「國際信評」、「量」的問題。

過去離岸風電的綠電主要賣給國營企業台電,或像台積電這種大買家,若是其他企業想購買離岸風電,就會卡在缺乏良好的國際信用評等。

信用評等是用來評估企業的信用狀況與償債能力,台達電具備良好信用品質,國際信用評等為BBB+,張立業說,「現在我們台達電已經跳出來,願意幫助一些信評較低的企業來取得離岸風電。」

台達與台汽電綠能簽訂長期綠色購電協議,採購台汽電集團風力發電裝置量7.2MW
過去離岸風電的綠電主要賣給國營企業台電或像台積電這種大買家,若是其他企業想購買離岸風電,往往會卡在缺乏良好的國際信用評等。
圖/ 台達電

除了解決信評外,企業無法買離岸風電的另個原因在於「用電量不夠多」,即便是大型金融業,其用電只有辦公室或分行,本身就不是用電大戶。

張立業曾分享,拜訪一家離岸風電開發商想購買綠電,但對方回答,「離岸風電的最低消費是5億度,」換算一年成本幾十億元,最後只能謝謝再聯絡。

未來台達能源將扮演售電業「中盤商」角色,媒合買賣綠電雙方,透過採取企業團購綠電的方式,來達到規模經濟;同時為降低購電合約的複雜度,一座離岸風場的買主會控制在5家以內。

綠電市場觀望氛圍濃厚,台達能源建議:提前部署累積經驗

看待當前綠電市場的供需情況,張立業認為價格是最大障礙,「沒有買不到的綠電,只有買不到的價格,大家都想買便宜的綠電。」

他觀察,國內企業購買綠電缺乏急迫性,即便目標設定2030年達到RE100(百分百使用再生能源),但目前客戶多是觀望心態,「先出個價,如果買不到,就等明後年再看看。」

還有的企業盤算買綠電只要買當年度的,例如2030年買到RE100,就不會提前到2027年購買。張立業直言,「這根本不可能,當大家都等到2030年才要買時,你可能也搶不過別人。」

台電投入綠電市場
企業在規劃綠電目標時,張立業建議至少提早兩三年前部署,包含建置再生能源案場,並累積洽談的實戰經驗。
圖/ 台電

企業在規劃綠電目標時,張立業建議「至少提早兩三年前部署」。目前很多再生能源開發商或售電業在賣的電,已經是2025至2027年的綠電,這類似預售屋概念,先把房子賣給你,等待蓋好、交屋已經是5年後。

因此企業規劃購買綠電「越早買越好」,可以累積洽談的經驗。雖然許多企業會擔心太早買、買貴了,對此張立業認為未來的綠電價格難以預測,建議企業可以先分階段買進。

不過他也提醒,如果國內企業都不願買離岸風電,開發商沒有取得合理的售電利潤時,最終開發商很可能撤出台灣市場,進而導致再生能源售電業沒有綠電可以賣,企業也買不到綠電,結果是影響台灣企業在國際綠色供應鏈上的競爭力。

面對離岸風電價格居高不下,台達能源研擬企業團購綠電模式,代表不是只有一家公司買,而是大家一起促成買電這件事,解決價格跟量的問題,讓企業更有信心進場買電。

延伸閱讀:一年一家外商不玩了,台灣風場「棄標潮」怎麼回事?3大難題解析:綠電要怎麼走下去?

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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