堅守豐田章男路線!Toyota宣布開發減碳引擎,為何不押寶電動車?一文拆解背後籌謀
堅守豐田章男路線!Toyota宣布開發減碳引擎,為何不押寶電動車?一文拆解背後籌謀

儘管電動車是全球車廠的轉型方向,豐田(Toyota)向來與這種潮流唱反調,近日也宣佈他們會繼續研發汽油引擎技術, 要用自己的方式走出碳中和的道路,不會把全部籌碼押在電動車上。

繼續研發新引擎技術

豐田近日與馬自達(Mazada)、速霸陸(Subaru)共同舉辦一場聯合策略會議,而豐田社長佐籐恆治在活動上表示,雖然目前汽車產業的重心放在電動車上,但引擎還有改良的空間,他們也會繼續開發新的引擎技術。馬自達和速霸陸也秉持相同的立場。

「考慮到能源的未來,提出多種選擇確保能夠減少二氧化碳排放,是件非常重要的事。」佐籐恆治指出,他們計畫開發一款更小型的引擎,並且可以使用生物燃料、液態氫及電子燃料等各種替代燃料。

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豐田、馬自達、速霸陸舉辦了一場聯合策略會議,宣佈邁向碳中和的作法。
圖/ Toyota

儘管這款新引擎仍是以燃油為主要燃料,豐田認為, 透過提昇能源效率,同樣是為碳中和盡上一份心力。

佐籐恆治也提到,新開發的引擎,將更適合混合動力車。混合動力能夠接受更小的引擎,並且妥善發揮每個能源各自的特性。

另外,繼續引擎開發也是因為豐田希望能繼續維持當前的產業結構,這間日本最大企業肩負眾多相關工人的生計,光是引擎方面合作的供應商就多達100間以上,倘若全然放棄引擎技術,許多人勢必將因此失去飯碗。

混合動力車銷量大漲,豐田策略撥雲見日?

過去電動車多是新創要在汽車產業開闢新賽道的努力方向,但近年從BMW、福斯到賓士等主流車廠也都紛紛投向電動車懷抱,甚至一向被認為最守舊的日本車廠,也都相繼承諾加大對電動車的投資,設定開發目標。本田汽車就在這個月宣佈,將於電動車領域投資多達10兆日圓。

豐田雖然也承諾過將在2030年前推出30款電動車,他們始終堅持多管齊下,透過混合動力車、氫能車、電動車等各種方式邁向減碳,這也是為了因應不同市場的消費者需求「為了向客戶提供多樣化的碳中和選擇,我們有必要接受挑戰,繼續發展與未來能源環境相應的引擎。」

不過,佐籐恆治沒有否認電動車的重要性,聲稱他們會認真開發電池、引擎等各種動力技術。

RAV4 HYBRID 2WD
過去幾個月,豐田混合動力車銷量大幅成長,Rav4混動版就是美國銷量最佳的混動車之一。
圖/ Toyota

目前佐籐恆治仍是延續豐田章男時代對待電動車的態度。即使卸下社長職務後,豐田章男曾多次在公開場合表示,電動車並不是汽車產業未來的唯一道路,先前電動車成長放緩他也表示,「大家終於看見現實了。」

今年1月,豐田章男更大膽預測,純電動車最多只能占下30%的汽車市場,強調仍有眾多消費者生活在沒有電力,或者電力基礎設施不充分的地區,這都影響了電動車對客戶的吸引力,並指出汽車產業的演進方向,應該是由客戶決定,而不是用法規或政治力量強行劃定。

事實上,過去幾個月,部份車廠紛紛決定放緩投入電動車的腳步,福特原訂2025年於加拿大生產電動車,在今年4月延後兩年到2027年。特斯拉也預測營收成長會大幅減速,悄悄放棄了2020年制定,要在2030年前銷售2,000萬輛電動車的目標。

豐田宣佈開發新引擎的此刻,他們多方向實現碳中和作法似乎也漸漸獲得驗證,2023年獲利達到303億美元新高,混合動力車的銷售成長就是一大推手,而這股熱潮似乎還沒結束,今年第一季,豐田混合動力車在美國銷量同樣繳出74%的成長。

豐田的堅持與作法,究竟是與時代逆行還是雖千萬人吾往矣,或許時間最後會給出答案。

資料來源:FortuneNikkei Asia

延伸閱讀:豐田章男預言:電動車「市佔天花板」只有30%!為何他這樣說?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #TOYOTA
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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