用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
2024.06.19 | 新零售

這幾年大家在電商上,比的是誰能更快交付最便宜的貨。「速度 × 價格 × 貨量,這是資本密集的戰法。」台灣電商元老戰將、露天市集總經理曾薰儀,替近兩年電商通路之戰,如此下註解。

露天曾是台灣最大C2C賣場,然而在2015年蝦皮登台後,面臨不小的競爭挑戰,但據未來流通研究所2023年第四季調查,露天市集仍穩坐台灣流量前四大的電商平台,僅次蝦皮、momo購物、PChome,每月均流量超越千萬人次。而在去年母公司PChome本業虧損超過7億元、面臨上櫃以來第二大的慘虧,露天仍繳出8,000萬元的營業利益,攤開PChome旗下30幾間關係企業,露天是少數每年穩定獲利的小金雞之一。

不砸銀彈拼現貨,預購商品成露天年賺2億金雞

不過在PChome營運險峻的情勢下,露天不敢奢望能像對手一樣,有母集團的金援。但曾薰儀自認沒銀彈也有沒銀彈的打法,自今年初逐步替露天擘劃出一條不同於對手們的道路: 搶攻20~40歲客群最熱門的「預購商機」

露天市集_預購蒐藏
預購商品不僅客單價高,像是玩具模型品類,消費者甚至願意為此等待200天以上。
圖/ 露天市集提供

預購商機,據露天內部統計,自2017年來業績已翻超過一倍。露天市集共同營運長周書華在5月中旬舉辦的預購&蒐藏市場平台發布記者會指出,舉凡3C電玩、動漫模型、潮牌服飾等預購蒐藏品,在露天市集上已有超過88萬相關品項,平均30秒就有新的預購商品上架。

此種以滿足生活樂趣為導向的商品,露天內部又稱 興趣型商品 ,這樣的商品目前約占露天總交易三成。若以露天去年6.81億元營收來推算,露天光從興趣型商品交易中賺得的交易服務費、金流服務費就超過2億元。

玩具模型集客效應更勝蝦皮,台灣最強線上秋葉原

「我們在興趣型商品的經營絕對是所有電商通路中占比最大的。」曾薰儀一口咬定露天是全台最大預購與蒐藏商品交易中心。作為台灣僅次於Yahoo拍賣的C2C拍賣網站鼻祖之一,販賣稀有偶像蒐藏、動漫玩具的基因一直刻在露天的基因裡。

9年前從露天賣鋼彈起家,如今年營業額上看億元的密斯特喬模型工作室創辦人林子喬指出,只要講到公仔、玩具模型,客人不會想到露天之外的第二個平台。「不管是稀有公仔、做模型最瑣碎的小道具、噴漆,通常你只會在露天上找得到。」

林子喬分析,露天應是動漫玩具圈中,擁有最多買賣雙方的網站。這也是為何,儘管林子喬的工作室早就有40幾萬追蹤數的YT頻道與購物官網、甚至實體門市,露天至今仍佔密斯特喬近7成的業績。「光一個月付給露天的各項交易抽成(約交易總金額6~8%),就夠繳官網4年的營運年費。」林子喬認為,露天能替店家帶進的集客流量,不是其他通路所能比擬。

密斯特喬_露天預購
儘管密斯特喬手握40幾萬YT追蹤數,開設購物官網、線下實體門市,但露天賣場始終占比約7成業績。
圖/ YT截圖

「如果用商圈來比喻,露天就像線上的日本秋葉原。」曾薰儀如此形容,也難怪相比更大的競爭對手,露天仍有底氣作贏預購蒐藏這塊大餅。

不只客單高2倍,預購商品更能做出客情價值

相較市場熟悉的現貨型商品,預購型商品潛藏著哪些不同特性與優勢?曾薰儀指出,從數字面最直觀的差別是高單價、低棄單率。 由於預購型商品多以滿足興趣為導向、商品本身通常也更具獨特與稀缺性,即便定價高,不用促銷折扣,鐵粉也會爽快買帳

據露天數據,預購型商品比一般商品客單多了兩倍,客單價超過2000元。且因粉絲下單,通常代表願意耐著性子等待,取消率也比一般商品少了5%。

「在不比快、不打價格戰的交易環境,店家更有機會把服務的價值做出來。」曾薰儀指出,預購型商品對店家而言的另一好處是能做出客情與服務的深度。原因是,拚價格的商品不挑客人,誰先結帳就贏。對賣家來說,誰來買都沒差別,而買家也只認價格。

但以預購的動漫模型為例,基本上賣家都是向日本原廠訂貨,價差不大,比的多半是包裝細緻度、有沒有盒損,以及有多主動跟買家更新商品的動向。「這時店家更有機會在賣場培養過去認為只有在實體門市、粉專才能經營的客情關係。」

而這是過去電商賣場交易機制中,一直沒能做好的一塊。曾薰儀解釋,以前賣家想在賣場做預購,一件商品要開好幾個頁面。一開始下訂一個頁面,之後實際到貨,要再用另一頁面繳尾款,一筆交易有很多個斷點。賣家不僅要一個個通知買家到後續頁面繳款,還可能有中途追蹤不到買家、被棄單等風險。

露天預購蒐藏
目前露天的做法是將預購商品劃分專區,集結在同一專頁,方便買家能一次掌握所有預購商品消息,甚至有預購商品行事曆能參考。
圖/ 露天提供

完善預購機制下一步:客戶分級、稀有品預付訂金

目前露天的做法是將預購商品劃分專區,集結在同一專頁,方便買家能一次掌握所有預購商品消息,甚至有預購商品行事曆能參考。而在交易上,露天仍先維持貨到付款的機制,「這仍是最能保障買家的做法。」曾薰儀補充,雖然這對賣家仍有被取消、或貨到不取的風險,但露天針對預購商品,提供賣家更詳細的黑名單機制。

賣家可以註記買家的繳款、取貨以及評分狀況,決定未來是否繼續與該買家互動。當賣家累積到足夠優良買家資料,露天的下一步是推出預付制以及更細緻的客戶管理系統。曾薰儀指出露天預計今年下半年,會再針對預購蒐藏商品發布新功能,屆時賣家應能透過新的客戶管理工具制定自家的A級客戶、B級客戶,每當有限量商品,也能照級別依序通知買家預購消息,且針對稀有商品,賣家也能要求買家預付訂金。

「訂金會先由露天保管,最長可達200多天甚至兩年,直到買家成功取貨沒問題,才會撥款給賣家。」曾薰儀認為這項新的金流服務,將大幅保障買賣雙方,且讓露天成為線上最適合做預購交易的場所。

據露天統計,預購蒐藏平台發布後,興趣型商品交易,在露天以年增約20%的速率成長,消費力道驚人。期待預購機制做得更趨成熟後,「露天下一步會著眼做大二手市場這塊餅。」曾薰儀像是在上英文語法課,用手勢畫出一條線,解釋道:前面屬於未來時態(預購商品)占平台3成業績,後面屬於過去時態(二手品)目前僅占一成,當前後包夾時,中間占比6成,非露天競爭優勢的現貨商品,也就會越來越少。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #露天拍賣 #電商
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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