用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
2024.06.19 | 新零售

這幾年大家在電商上,比的是誰能更快交付最便宜的貨。「速度 × 價格 × 貨量,這是資本密集的戰法。」台灣電商元老戰將、露天市集總經理曾薰儀,替近兩年電商通路之戰,如此下註解。

露天曾是台灣最大C2C賣場,然而在2015年蝦皮登台後,面臨不小的競爭挑戰,但據未來流通研究所2023年第四季調查,露天市集仍穩坐台灣流量前四大的電商平台,僅次蝦皮、momo購物、PChome,每月均流量超越千萬人次。而在去年母公司PChome本業虧損超過7億元、面臨上櫃以來第二大的慘虧,露天仍繳出8,000萬元的營業利益,攤開PChome旗下30幾間關係企業,露天是少數每年穩定獲利的小金雞之一。

不砸銀彈拼現貨,預購商品成露天年賺2億金雞

不過在PChome營運險峻的情勢下,露天不敢奢望能像對手一樣,有母集團的金援。但曾薰儀自認沒銀彈也有沒銀彈的打法,自今年初逐步替露天擘劃出一條不同於對手們的道路: 搶攻20~40歲客群最熱門的「預購商機」

露天市集_預購蒐藏
預購商品不僅客單價高,像是玩具模型品類,消費者甚至願意為此等待200天以上。
圖/ 露天市集提供

預購商機,據露天內部統計,自2017年來業績已翻超過一倍。露天市集共同營運長周書華在5月中旬舉辦的預購&蒐藏市場平台發布記者會指出,舉凡3C電玩、動漫模型、潮牌服飾等預購蒐藏品,在露天市集上已有超過88萬相關品項,平均30秒就有新的預購商品上架。

此種以滿足生活樂趣為導向的商品,露天內部又稱 興趣型商品 ,這樣的商品目前約占露天總交易三成。若以露天去年6.81億元營收來推算,露天光從興趣型商品交易中賺得的交易服務費、金流服務費就超過2億元。

玩具模型集客效應更勝蝦皮,台灣最強線上秋葉原

「我們在興趣型商品的經營絕對是所有電商通路中占比最大的。」曾薰儀一口咬定露天是全台最大預購與蒐藏商品交易中心。作為台灣僅次於Yahoo拍賣的C2C拍賣網站鼻祖之一,販賣稀有偶像蒐藏、動漫玩具的基因一直刻在露天的基因裡。

9年前從露天賣鋼彈起家,如今年營業額上看億元的密斯特喬模型工作室創辦人林子喬指出,只要講到公仔、玩具模型,客人不會想到露天之外的第二個平台。「不管是稀有公仔、做模型最瑣碎的小道具、噴漆,通常你只會在露天上找得到。」

林子喬分析,露天應是動漫玩具圈中,擁有最多買賣雙方的網站。這也是為何,儘管林子喬的工作室早就有40幾萬追蹤數的YT頻道與購物官網、甚至實體門市,露天至今仍佔密斯特喬近7成的業績。「光一個月付給露天的各項交易抽成(約交易總金額6~8%),就夠繳官網4年的營運年費。」林子喬認為,露天能替店家帶進的集客流量,不是其他通路所能比擬。

密斯特喬_露天預購
儘管密斯特喬手握40幾萬YT追蹤數,開設購物官網、線下實體門市,但露天賣場始終占比約7成業績。
圖/ YT截圖

「如果用商圈來比喻,露天就像線上的日本秋葉原。」曾薰儀如此形容,也難怪相比更大的競爭對手,露天仍有底氣作贏預購蒐藏這塊大餅。

不只客單高2倍,預購商品更能做出客情價值

相較市場熟悉的現貨型商品,預購型商品潛藏著哪些不同特性與優勢?曾薰儀指出,從數字面最直觀的差別是高單價、低棄單率。 由於預購型商品多以滿足興趣為導向、商品本身通常也更具獨特與稀缺性,即便定價高,不用促銷折扣,鐵粉也會爽快買帳

據露天數據,預購型商品比一般商品客單多了兩倍,客單價超過2000元。且因粉絲下單,通常代表願意耐著性子等待,取消率也比一般商品少了5%。

「在不比快、不打價格戰的交易環境,店家更有機會把服務的價值做出來。」曾薰儀指出,預購型商品對店家而言的另一好處是能做出客情與服務的深度。原因是,拚價格的商品不挑客人,誰先結帳就贏。對賣家來說,誰來買都沒差別,而買家也只認價格。

但以預購的動漫模型為例,基本上賣家都是向日本原廠訂貨,價差不大,比的多半是包裝細緻度、有沒有盒損,以及有多主動跟買家更新商品的動向。「這時店家更有機會在賣場培養過去認為只有在實體門市、粉專才能經營的客情關係。」

而這是過去電商賣場交易機制中,一直沒能做好的一塊。曾薰儀解釋,以前賣家想在賣場做預購,一件商品要開好幾個頁面。一開始下訂一個頁面,之後實際到貨,要再用另一頁面繳尾款,一筆交易有很多個斷點。賣家不僅要一個個通知買家到後續頁面繳款,還可能有中途追蹤不到買家、被棄單等風險。

露天預購蒐藏
目前露天的做法是將預購商品劃分專區,集結在同一專頁,方便買家能一次掌握所有預購商品消息,甚至有預購商品行事曆能參考。
圖/ 露天提供

完善預購機制下一步:客戶分級、稀有品預付訂金

目前露天的做法是將預購商品劃分專區,集結在同一專頁,方便買家能一次掌握所有預購商品消息,甚至有預購商品行事曆能參考。而在交易上,露天仍先維持貨到付款的機制,「這仍是最能保障買家的做法。」曾薰儀補充,雖然這對賣家仍有被取消、或貨到不取的風險,但露天針對預購商品,提供賣家更詳細的黑名單機制。

賣家可以註記買家的繳款、取貨以及評分狀況,決定未來是否繼續與該買家互動。當賣家累積到足夠優良買家資料,露天的下一步是推出預付制以及更細緻的客戶管理系統。曾薰儀指出露天預計今年下半年,會再針對預購蒐藏商品發布新功能,屆時賣家應能透過新的客戶管理工具制定自家的A級客戶、B級客戶,每當有限量商品,也能照級別依序通知買家預購消息,且針對稀有商品,賣家也能要求買家預付訂金。

「訂金會先由露天保管,最長可達200多天甚至兩年,直到買家成功取貨沒問題,才會撥款給賣家。」曾薰儀認為這項新的金流服務,將大幅保障買賣雙方,且讓露天成為線上最適合做預購交易的場所。

據露天統計,預購蒐藏平台發布後,興趣型商品交易,在露天以年增約20%的速率成長,消費力道驚人。期待預購機制做得更趨成熟後,「露天下一步會著眼做大二手市場這塊餅。」曾薰儀像是在上英文語法課,用手勢畫出一條線,解釋道:前面屬於未來時態(預購商品)占平台3成業績,後面屬於過去時態(二手品)目前僅占一成,當前後包夾時,中間占比6成,非露天競爭優勢的現貨商品,也就會越來越少。

延伸閱讀:分手168天,OK超商與蝦皮又合作了!深度解析:電商巨頭、超商老四各自盤算

責任編輯:林美欣

關鍵字: #露天拍賣 #電商
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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