OpenAI傳將轉為營利公司！微軟是幕後推手？美軍退將加入董事為何挨轟「背叛所有人」|數位時代 BusinessNext

OpenAI傳將轉為營利公司！微軟是幕後推手？美軍退將加入董事為何挨轟「背叛所有人」

外媒報導OpenAI或將從非營利轉型為營利公司，微軟可能為該項提案的主要幕後推手。外界聲音兩極，投資人樂見其成、產業人士則擔憂AI技術被大公司壟斷。

OpenAI 傳出將轉型為營利公司，微軟可能為幕後推手！

以非營利形式創立的OpenAI，傳出將轉型為營利公司。

據外媒《The Information》引述匿名消息來源，OpenAI創辦人暨執行長奧特曼（Sam Altman）在上週向公司部分股東透露，考 慮將旗下子公司OpenAI LP，從目前具有「獲利上限」（Capped-profit）的公司型態，轉為無限制獲利的營利（for-profit）公司。

報導指出， 奧特曼此次的考量，或許與OpenAI主要投資人微軟（Microsoft）有關。

在目前的OpenAI編制中，沒有任何外部投資人佔有8人董事會的任何席次，微軟雖為最大投資人，在董事會也僅有「觀察員」席位，（帳面上）無法表決及影響投票結果。

若OpenAI成為營利企業，微軟不僅可行使股東投票權，也可透過在董事會取得的席次影響投票，增加在OpenAI的影響力。

OpenAI目前的估值為860億美元，若真如傳聞轉型為營利企業，可能將加速OpenAI首次公開募股（IPO）的進程，奧特曼、以及投資人均有機會擁有或增加持股，預期投資回報率也將更樂觀。

不過，也有部分投資人指出，目前OpenAI准許現有員工及其他投資人透過定期二次發行（secondary offering）賣出手上股份，在去（2023）年，OpenAI就曾為員工兩度進行二次發行，套現金額超過8億美元，資金足夠充裕，因此OpenAI的上市壓力並不大。

OpenAI 背離初衷？成立之初希望非營利組織能不受投資人影響，卻種下去年政變因子

2015年設立於舊金山的OpenAI， 起初以非營利機構的形式進行AI研究及營運，希望開發全人類均能平等使用的通用人工智慧（AGI），避免該技術遭大公司、或少數人壟斷。

在2019年，因應越來越龐大的研究、人力、及雲端運算等硬體設備需求，OpenAI成立了另一間具有「獲利上限」（Capped-profit）的公司OpenAI LP，並以該公司向投資人募集資金。

為了維護原有的非營利機構願景，OpenAI也設置了投資人的獲利上限，規定投資人不可獲利超過投資金額的100倍，超過的獲利將分配給OpenAI非營利組織，成為組織營運資金。

此外，為讓OpenAI非營利組織保有獨立性，OpenAI也設計了一套制度，規定包含奧特曼在內的董事會成員均不能持有OpenAI股份；相對的，即便是持有大量股份的微軟及其他投資人，也沒有董事會的席次，因此不能影響公司治理。

奧特曼及OpenAI成員原本打的如意算盤，是希望在吸引投資的同時，非營利組織能既保有獨立性、也有固定的經費來源，讓所有人均能朝向「普及通用人工智慧」的願景前進。

不過該制度也促成了去（2023）年年底OpenAI董事會將奧特曼開除的宮鬥劇，直到引發內部員工激烈反彈、奧特曼回鍋後才將政變平息下來。

轉型成營利公司正反聲音兩極，OpenAI 董事會新成員背景惹議

對投資人而言，OpenAI若轉型為營利企業，將對他們投入的資金回報有更好的保障。

因為就OpenAI目前在網路上的公開說明，該組織警告投資人應將其投資視為「捐款」，投資人可能損失資本投入並看不到任何回報，在投資前應該要有此認知。

此外，轉型成營利公司、將利益綁定，或許也能避免之前的「宮鬥」再次發生。

不少關注AI發展的產業人士，則對OpenAI的轉型傳聞感到擔憂。非營利公司受到舊金山法律的保障，此類型的企業事體可避免股東發起訴訟指控公司決策為優先考慮股東權益，降低股東干預的可能性。

而在三天前加入OpenAI的新董事會成員，更加深了這層憂慮。在上週五（6/14），OpenAI宣布前國家安全局局長、美國網戰司令部 (US Cyber Command)司令、退役美國陸軍將軍保羅・納卡松（Paul Nakasone）正式加入，成為OpenAI董事會的第8名成員。

該項任命引起美國知名的資安專家愛德華・斯諾登（Edward Snowden）的強烈反應。他嚴厲控訴OpenAI的行為，表示該項任命是「對地球上所有人權利的蓄意背叛」，並暗指OpenAI董事會未來很可能受到美國政府的干預。

資料來源：Cointelegraph、The Informaiton

本文授權轉自：WEB3+

核稿編輯：邵元婷

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。