OpenAI傳將轉為營利公司!微軟是幕後推手?美軍退將加入董事為何挨轟「背叛所有人」
OpenAI傳將轉為營利公司!微軟是幕後推手?美軍退將加入董事為何挨轟「背叛所有人」
2024.06.20 | AI與大數據
OpenAI 傳出將轉型為營利公司,微軟可能為幕後推手!

以非營利形式創立的OpenAI,傳出將轉型為營利公司。

據外媒《The Information》引述匿名消息來源,OpenAI創辦人暨執行長奧特曼(Sam Altman)在上週向公司部分股東透露,考 慮將旗下子公司OpenAI LP,從目前具有「獲利上限」(Capped-profit)的公司型態,轉為無限制獲利的營利(for-profit)公司。

報導指出, 奧特曼此次的考量,或許與OpenAI主要投資人微軟(Microsoft)有關。

在目前的OpenAI編制中,沒有任何外部投資人佔有8人董事會的任何席次,微軟雖為最大投資人,在董事會也僅有「觀察員」席位,(帳面上)無法表決及影響投票結果。

若OpenAI成為營利企業,微軟不僅可行使股東投票權,也可透過在董事會取得的席次影響投票,增加在OpenAI的影響力。

OpenAI目前的估值為860億美元,若真如傳聞轉型為營利企業,可能將加速OpenAI首次公開募股(IPO)的進程,奧特曼、以及投資人均有機會擁有或增加持股,預期投資回報率也將更樂觀。

不過,也有部分投資人指出,目前OpenAI准許現有員工及其他投資人透過定期二次發行(secondary offering)賣出手上股份,在去(2023)年,OpenAI就曾為員工兩度進行二次發行,套現金額超過8億美元,資金足夠充裕,因此OpenAI的上市壓力並不大。

OpenAI 背離初衷?成立之初希望非營利組織能不受投資人影響,卻種下去年政變因子

2015年設立於舊金山的OpenAI, 起初以非營利機構的形式進行AI研究及營運,希望開發全人類均能平等使用的通用人工智慧(AGI),避免該技術遭大公司、或少數人壟斷。

在2019年,因應越來越龐大的研究、人力、及雲端運算等硬體設備需求,OpenAI成立了另一間具有「獲利上限」(Capped-profit)的公司OpenAI LP,並以該公司向投資人募集資金。

為了維護原有的非營利機構願景,OpenAI也設置了投資人的獲利上限,規定投資人不可獲利超過投資金額的100倍,超過的獲利將分配給OpenAI非營利組織,成為組織營運資金。

此外,為讓OpenAI非營利組織保有獨立性,OpenAI也設計了一套制度,規定包含奧特曼在內的董事會成員均不能持有OpenAI股份;相對的,即便是持有大量股份的微軟及其他投資人,也沒有董事會的席次,因此不能影響公司治理。

奧特曼及OpenAI成員原本打的如意算盤,是希望在吸引投資的同時,非營利組織能既保有獨立性、也有固定的經費來源,讓所有人均能朝向「普及通用人工智慧」的願景前進。

不過該制度也促成了去(2023)年年底OpenAI董事會將奧特曼開除的宮鬥劇,直到引發內部員工激烈反彈、奧特曼回鍋後才將政變平息下來。

轉型成營利公司正反聲音兩極,OpenAI 董事會新成員背景惹議

對投資人而言,OpenAI若轉型為營利企業,將對他們投入的資金回報有更好的保障。

因為就OpenAI目前在網路上的公開說明,該組織警告投資人應將其投資視為「捐款」,投資人可能損失資本投入並看不到任何回報,在投資前應該要有此認知。

此外,轉型成營利公司、將利益綁定,或許也能避免之前的「宮鬥」再次發生。

不少關注AI發展的產業人士,則對OpenAI的轉型傳聞感到擔憂。非營利公司受到舊金山法律的保障,此類型的企業事體可避免股東發起訴訟指控公司決策為優先考慮股東權益,降低股東干預的可能性。

外界擔憂一旦OpenAI轉型為營利企業,OpenAI的非營利董事會可能會失去對公司的控制,而失去原本企圖保有的獨立性,以及脫離了原本避免企業壟斷AI技術的願景。

而在三天前加入OpenAI的新董事會成員,更加深了這層憂慮。在上週五(6/14),OpenAI宣布前國家安全局局長、美國網戰司令部 (US Cyber Command)司令、退役美國陸軍將軍保羅・納卡松(Paul Nakasone)正式加入,成為OpenAI董事會的第8名成員。

該項任命引起美國知名的資安專家愛德華・斯諾登(Edward Snowden)的強烈反應。他嚴厲控訴OpenAI的行為,表示該項任命是「對地球上所有人權利的蓄意背叛」,並暗指OpenAI董事會未來很可能受到美國政府的干預。

他在個人的社群媒體 X 上警告大眾:「永遠不要信任 OpenAI 或其產品,任命前國家安全局局長加入董事會只有一個理由,別怪我沒警告你。」

資料來源:CointelegraphThe Informaiton

本文授權轉自:WEB3+

核稿編輯:邵元婷

關鍵字: #openai #ChatGPT
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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