「數位新台幣」問卷調查結果出爐,民眾:隱私和資安是關鍵!央行下一步規劃是?
「數位新台幣」問卷調查結果出爐,民眾:隱私和資安是關鍵!央行下一步規劃是?
2024.06.20 | 金融科技
數位新台幣大調查:45%對於留下交易紀錄感到擔憂

隨著數位化資產議題逐漸走入大眾視野,國際貨幣基金(IMF)報告指出,全球已有超過百個國家正在研究發行中央銀行數位貨幣(Central Bank Digital Currency,CBDC)。而台灣央行自2019年起便已開始研究「數位新台幣」的可能性,並於近日公布了委外問卷調查結果。

所謂的數位新台幣,其實就是以電子形式支付,價值與新台幣紙鈔和硬幣同等的貨幣。

目前日本、歐元區及英國等,目前仍在概念驗證或原型建構階段,而中國、泰國已經進入試點階段。

以中國數位人民幣舉例來說,自2019年起,中國相繼在深圳、蘇州、成都以及2022冬奧會場景啟動試點測試。中國建設銀行在其開發的手機銀行客戶端增加「數字人民幣錢包」功能,用戶可以直接申請數位人民幣錢包,進行付款、收款、掃一掃、轉款等功能。

使用方式則和一般行動支付相似,只要開啟相機掃一下QRCode,就可以進行付款。主介面上滑即可付款、下滑收款,用戶也可以透過現鈔兌換數位人民幣。

央行數位新台幣調查結果

台灣央行已完成數位新台幣的兩階段研究試驗,目前正處於原型建構階段。央行在2023年4月辦理委外問卷調查,於2024年4月完成。調查對象包括一般大眾、產業界金融機構、支付業者、虛擬資產業者、政府機關以及學術界的相關專家。

民眾怎麼看?

根據央行報告顯示,一般大眾(民眾、店家、攤販)對於數位新台幣的認知度不高,但若能提升認知與理解度,使用意願將大幅提升。

目前73.8%的受訪者表示自己「現金、非現金都會使用」,而有25%受訪者基於習慣或偏好「只用現金」。

其中45.2%的民眾對於數位新台幣會留下交易紀錄感到擔憂,然而,如果有國際資安認證,或政府只有在合法且追查非法活動情況下才調用資料,超過7成的民眾認為這能減輕其擔憂。

產業與專家怎麼看?

金融機構、支付業者、虛擬資產業者方面,雖然認知程度高於一般大眾,但超過7成的基層金融機構,對於數位新台幣可能帶來的影響表示擔憂,特別是可能弱化金融中介角色、導致資金成本上升或提高流動性風險

然而,如果有可行的商業模式或配套措施,這些擔憂或許可以再降低。

至於央行目前規劃的數位新台幣相關設計,包括初期不付息但保留附息功能、依身份驗證程度設定不同的錢包金額上限等,業者大多認為是可以接受的。

政府機關怎麼看?

政府機關則多數認為導入數位新台幣對其專責業務具有正面助益。

超過半數的政府機關受訪者認為,可以開放外國人來台觀光時申請數位新台幣錢包,並設有配套措施,如能識別其為外國人身分、限制僅能於境內使用,以及設定較本國人為低的金額上限等,以避免外國人使用不記名錢包從事洗錢或詐騙等非法活動。

台灣有機會發數位新台幣嗎?

央行表示,將根據委外問卷調查結果,檢討修正數位新台幣初步架構與設計,並將舉辦數場公聽會、說明會或論壇,與利害關係人進行更廣泛深入的交流與溝通,以提升大眾對數位新台幣的認知度。

同時,央行也將持續蒐集國際間主要國家對於數位新台幣的修法情形與發展,討論相關的法律架構,並再研議評估是否要推行試點計畫。央行強調,未來如果決定發行數位新台幣,將會分階段執行,同時視國際間技術的成熟度與大眾實際需要的必要性,再評估最適當的導入時機。

另外,由於偏遠地區或弱勢族群還是以現金支付的比例較高,因此,在推行數位新台幣時,還是會保留現金的發行,以兼顧市場與民眾的需求。

至於針對部分民眾對於隱私與個人資料使用的疑慮,有學者建議可以採用多因子身分認證(MFA)、零信任機制(Zero Trust)、數位簽章等技術來強化資安。對於隱私保護,建議採用零知識證明(ZKP)及差分隱私技術(Differential Privacy)。

央行也表示將持續研議資料管理制度、明確的資料使用範圍,以及周全的隱私保護機制與資安技術強化,以增強民眾信任、降低疑慮。

數位新台幣的研究與推動,是台灣央行順應時代發展的重要舉措。透過廣泛的調查與交流,才能更加了解民眾與業界的需求與擔憂。至於未來是否會發行、何時會發行數位新台幣,值得持續觀察。

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本文授權轉載自:Web3+

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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