輝達「AI智囊團」解密:哪所大學畢業生最多?不是台灣!是這個創新之國
輝達「AI智囊團」解密:哪所大學畢業生最多?不是台灣!是這個創新之國

你知道在輝達(NVIDIA)員工中,畢業自哪一所大學的人數最多嗎?答案不是黃仁勳出生地的台灣,也不是輝達總部所在的美國,而是有著「創新之國」美名的以色列。

南韓《朝鮮日報》統計LinkedIn上3萬多名輝達員工教育背景, 其中以色列理工學院(Technion-Israel Institute of Technology)畢業生在輝達員工中人數最多,達到1,119人 ,其次是美國史丹佛大學(Stanford University)的671人,來自台灣的台灣大學則為252人。

若統計前十名中畢業母校所在國家,美國以4所大學、共2,446人居榜首,以色列則以2所大學、共1,625人居次。

輝達員工大學母校人數排名統計

輝達員工母校統計.jpg
圖/ 數位時代

輝達目前約有32,245名員工,大學母校為以色列理工學院(Technion-Israel Institute of Technology)畢業生在輝達員工中人數最多,達到1119人,遠超過其他大學。以下是主要大學畢業生的具體人數:

  • 以色列理工學院 (Technion-Israel Institute of Technology),以色列:1,119人
  • 史丹佛大學 (Stanford University),美國:671人
  • 聖荷西州立大學 (San Jose State University),美國:657人
  • 加州大學柏克萊分校 (University of California, Berkeley),美國:579人
  • 南加州大學 (University of Southern California),美國:539人
  • 博拉理工學院 (Birla Institute of Technology and Science),印度:537人
  • 特拉維夫大學 (Tel Aviv University),以色列:506人
  • 台灣大學 (National Taiwan University),台灣:252人
  • 首爾大學 (Seoul National University),韓國:54人
  • 韓國高等科學技術學院 (KAIST),韓國:47人

輝達的高層管理者和頂尖技術人員中,有不少都是在收購以色列新創企業時加入的。2019年,輝達以69億美元收購了以色列的Mellanox Technologies,這一舉措極大地增強了公司在AI和數據中心技術領域的實力。

以色列的AI人才集中度

此外,以色列在AI領域的人才集中度極高,這使得其在全球科技版圖中占據重要地位。根據史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告,以色列在地理區域內AI人才的集中度排名第一。這些人才不僅在AI、機器學習(ML)和數據科學等領域具備專業技能,更受益於以色列創新和企業家精神的文化氛圍。

AI人才集中度.jpg
根據史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告,以色列在地理區域內AI人才的集中度排名第一。
圖/ 史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告

報告顯示,2023年以色列的AI人才集中度達到1.1%,遠超新加坡(0.9%)和韓國(0.8%)。這些數據顯示出以色列在AI領域的領先地位,並為全球企業提供了豐富的技術人才資源。

延伸閱讀:輝達市值一度超越微軟,知名度卻大輸微軟!品牌排名為何進不了全球百大?

以色列人何以成為科技大廠都愛的人才?

原因一:文化和教育基礎

以色列的成功背後有其深厚的文化和教育基礎。首先,以色列被稱為「新創國家」(Startup Nation),這與其獨特的創新文化密不可分。以色列人以其企業家精神、韌性和解決問題的能力而聞名,從小在教育系統中就受到批判性思維和創造力的培養,這些都促成了他們在科技領域的卓越表現。

以色列擁有世界一流的教育和研究機構,這些機構持續為市場輸送具備尖端技能的科技人才。以色列理工學院、特拉維夫大學(Tel Aviv University)等頂尖大學在計算機科學、工程、人工智慧(AI)和網路安全等領域具有領先地位。以色列政府也投入大量資金支持研發,這進一步鞏固了其在全球科技版圖中的地位。

原因二:政府支持和創新生態系統

以色列政府在推動創新和支持新創企業方面發揮了關鍵作用。自1990年代初以來,以色列的技術孵化器計劃(Technology Incubator Program)已經成為推動創新的重要力量。目前全國有超過25家私人擁有的孵化器,這些孵化器獲得政府高達85%的早期項目成本資助。這些孵化器大大降低了投資風險,並幫助超過1100個項目獲得後續資金支持。

此外,以色列創新局(Israel Innovation Authority, IIA)每年擁有約4億美元的預算,用於各種研發支持計劃。其旗艦計劃研發基金(R&D Fund)為經批准的研發項目提供高達40%的資助,鼓勵公司投資創新項目。IIA還與國外機構合作運營雙邊基金,支持以色列公司參與國際合作研發項目。

延伸閱讀:太早賣輝達!軟銀孫正義坦承錯失4.8兆元「漏掉大魚」,當初為何賣NVIDIA?

資料來源:朝鮮日報vccafe史丹佛2024年AI指數報告

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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