輝達「AI智囊團」解密:哪所大學畢業生最多?不是台灣!是這個創新之國
輝達「AI智囊團」解密:哪所大學畢業生最多?不是台灣!是這個創新之國

你知道在輝達(NVIDIA)員工中,畢業自哪一所大學的人數最多嗎?答案不是黃仁勳出生地的台灣,也不是輝達總部所在的美國,而是有著「創新之國」美名的以色列。

南韓《朝鮮日報》統計LinkedIn上3萬多名輝達員工教育背景, 其中以色列理工學院(Technion-Israel Institute of Technology)畢業生在輝達員工中人數最多,達到1,119人 ,其次是美國史丹佛大學(Stanford University)的671人,來自台灣的台灣大學則為252人。

若統計前十名中畢業母校所在國家,美國以4所大學、共2,446人居榜首,以色列則以2所大學、共1,625人居次。

輝達員工大學母校人數排名統計

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圖/ 數位時代

輝達目前約有32,245名員工,大學母校為以色列理工學院(Technion-Israel Institute of Technology)畢業生在輝達員工中人數最多,達到1119人,遠超過其他大學。以下是主要大學畢業生的具體人數:

  • 以色列理工學院 (Technion-Israel Institute of Technology),以色列:1,119人
  • 史丹佛大學 (Stanford University),美國:671人
  • 聖荷西州立大學 (San Jose State University),美國:657人
  • 加州大學柏克萊分校 (University of California, Berkeley),美國:579人
  • 南加州大學 (University of Southern California),美國:539人
  • 博拉理工學院 (Birla Institute of Technology and Science),印度:537人
  • 特拉維夫大學 (Tel Aviv University),以色列:506人
  • 台灣大學 (National Taiwan University),台灣:252人
  • 首爾大學 (Seoul National University),韓國:54人
  • 韓國高等科學技術學院 (KAIST),韓國:47人

輝達的高層管理者和頂尖技術人員中,有不少都是在收購以色列新創企業時加入的。2019年,輝達以69億美元收購了以色列的Mellanox Technologies,這一舉措極大地增強了公司在AI和數據中心技術領域的實力。

以色列的AI人才集中度

此外,以色列在AI領域的人才集中度極高,這使得其在全球科技版圖中占據重要地位。根據史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告,以色列在地理區域內AI人才的集中度排名第一。這些人才不僅在AI、機器學習(ML)和數據科學等領域具備專業技能,更受益於以色列創新和企業家精神的文化氛圍。

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根據史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告,以色列在地理區域內AI人才的集中度排名第一。
圖/ 史丹佛大學(Stanford University)2024年AI指數報告

報告顯示,2023年以色列的AI人才集中度達到1.1%,遠超新加坡(0.9%)和韓國(0.8%)。這些數據顯示出以色列在AI領域的領先地位,並為全球企業提供了豐富的技術人才資源。

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以色列人何以成為科技大廠都愛的人才?

原因一:文化和教育基礎

以色列的成功背後有其深厚的文化和教育基礎。首先,以色列被稱為「新創國家」(Startup Nation),這與其獨特的創新文化密不可分。以色列人以其企業家精神、韌性和解決問題的能力而聞名,從小在教育系統中就受到批判性思維和創造力的培養,這些都促成了他們在科技領域的卓越表現。

以色列擁有世界一流的教育和研究機構,這些機構持續為市場輸送具備尖端技能的科技人才。以色列理工學院、特拉維夫大學(Tel Aviv University)等頂尖大學在計算機科學、工程、人工智慧(AI)和網路安全等領域具有領先地位。以色列政府也投入大量資金支持研發,這進一步鞏固了其在全球科技版圖中的地位。

原因二:政府支持和創新生態系統

以色列政府在推動創新和支持新創企業方面發揮了關鍵作用。自1990年代初以來,以色列的技術孵化器計劃(Technology Incubator Program)已經成為推動創新的重要力量。目前全國有超過25家私人擁有的孵化器,這些孵化器獲得政府高達85%的早期項目成本資助。這些孵化器大大降低了投資風險,並幫助超過1100個項目獲得後續資金支持。

此外,以色列創新局(Israel Innovation Authority, IIA)每年擁有約4億美元的預算,用於各種研發支持計劃。其旗艦計劃研發基金(R&D Fund)為經批准的研發項目提供高達40%的資助,鼓勵公司投資創新項目。IIA還與國外機構合作運營雙邊基金,支持以色列公司參與國際合作研發項目。

延伸閱讀:太早賣輝達!軟銀孫正義坦承錯失4.8兆元「漏掉大魚」,當初為何賣NVIDIA?

資料來源:朝鮮日報vccafe史丹佛2024年AI指數報告

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林美欣

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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