電支血戰!全支付推「4.5%回饋無上限」,有望撂倒勁敵街口支付?一文解析全聯2優勢
電支血戰!全支付推「4.5%回饋無上限」,有望撂倒勁敵街口支付?一文解析全聯2優勢
2024.06.26 | 新零售

全聯位於大直敬業四路氣派高雅的總部大廳,罕見被人潮擠得像菜市場般水泄不通,這些人全為台上熱舞的天團Energy而來。

而大肆找來Energy助陣聲勢的背後考量,在於PXPay與全支付,雙雙創下關鍵里程碑。

全聯6/25日舉辦記者會,除了宣布PXPay會員數達1,000萬,更重要的是,宣布全支付已叩關500萬會員數。

問題是,這500萬會員的門檻,為何對全聯至關重要?

500萬會員,形同電支入場券

過去董事長林敏雄不只一次公開表示,做電支(電子支付)難賺錢,並指出「沒有至少500萬的會員,等於還沒拿到入場券。」

相較多年穩坐電支龍頭的街口支付,花了四年才突破500萬會員數,全支付從2022年9月上線至今,不到兩年,目前已做到490多萬會員數的成績,挑戰500萬大關在即。

能夠在短時間做到這樣的成績,代表全聯1800萬會員數中有過半數(1000萬人)註冊PXPay,全聯門市內的現金消費佔比,在去年已縮減不到四成,而有了更大的非現金支付作為基底,對全聯而言也更有餘裕將客人轉換至全支付。

全聯2優勢:高消費客群、30萬店點通路

積極將客人轉換至全支付對全聯而言,背後隱藏兩個策略優勢。首先,是抓住含金量更高的客群。

據全聯內部數據,PXPay最頂尖VIP婆媽客群,每月平均進店消費7次,月均消費則在新台幣3000元以上。換算每次進店的客單大概在400~500元間。

但據全聯觀察,全支付客人的消費客單價大約落在580元,且即使會員數僅達PXPay的一半,不過全支付消費金額已佔到全聯營收的20%,反觀坐擁千萬會員的PXPay,只佔全聯營收10幾個百分點。

另一個策略優勢,是30萬店點的全通路互相導流。

截至今年,全支付能在全聯以外多達30萬間門市的合作通路中使用。舉凡屈臣氏、NET、全國電子、IKEA、爭鮮、85度C,各種消費場景幾乎都可以見到全支付的蹤影。

「目前全聯店內的消費,仍佔全支付72%的比例,合作通路的消費成長空間仍大。」全支付總經理游金榮接受媒體聯訪時說道。

祭最高4.5%超殺優惠,力衝會員轉換

蔡篤昌也指出,未來在強化全支付生態系的路上,有兩個重點,第一,是讓全聯還有500萬未轉換至全支付的PXPay會員,加強轉換率。第二,是讓更多全聯消費者走出門市,到30多萬間合作門店,真正實現相互導流的綜效。

為此全聯決定在下半年開始,舉辦全聯千萬會員活動。於7/1起跑至今年12/31止,PX Pay會員於全聯實體門市使用PXPay或全支付結帳時,前月付款累積(需為PXPay會員)之消費級距,在店外即可享受對應回饋(詳見下表)。

等於在全聯消費滿額的全支付使用者,在門市外多間合作通路消費,能享受超高回饋。「且回饋沒有上限,業界幾乎沒人做到這種程度。」全聯行銷部協理劉鴻徵說道。

全聯、全支付、PX PAY
全聯千萬會員活動開跑,7/1~12/31期間,消費累積滿2千元(含),店外享最高全點2.5%回饋、滿4千元(含),店外享最高全點3.5%回饋、滿8千以上,店外享最高全點4.5%回饋,前月累積的消費,當月全支付全台近30萬可支付據點筆筆最高全點4.5%回饋。
圖/ 劉燿瑜攝影

下半年目標:超越街口支付

若以全支付目前每月代收付30多億元的金流來推算,全聯此檔行銷活動, 每月可能最多得支出破億回饋金。 砸重本做出超殺優惠,全聯背後目標是要在下半年超越街口支付。

據金管會數據,目前全支付已有兩次單月代收付金額超越街口支付,分別是今年2月及去年8月。因為這兩個月分別是全聯一整年最強的兩大檔期:春節、中元節。「我們目標是希望能做到全年穩坐電支龍頭。」

蔡篤昌信心喊話,下半年隨著回饋活動開跑,全支付可望在金額上超越街口,而在會員數上,目前差距的100多萬會員數,也有望「越拉越近」。

展望今年全支付其他重點發展策略,游金榮指出除了祭出回饋活動、推廣更多商家上架外,還有海外拓點。

今年2月底全支付已與日本PayPay合作,消費者能以全支付在日本410多萬間店點使用,且交易金額的月增長率呈2倍數增加。「下個海外據點預計是韓國,但一切還在洽談中,時程未定。」游金榮保守說道。

延伸閱讀:【圖解】全支付進軍日本,2個步驟大賺30%回饋!PayPay哪裡可刷?一文看懂怎麼用

責任編輯:李先泰

關鍵字: #全聯福利中心
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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