第二回合
第二回合
2001.04.01 | 人物

行銷金城武!「有沒有搞錯?數位時代不是一本財經雜誌嗎,怎麼會做起藝人的專題?」
乍聽這個題目的人,多少都有一些好奇和狐疑,包含《數位時代》的工作人員。一位熱心的同事,還寫mail給我表達她的關心,希望我再考慮一下。對我來說,這是一次有趣的嘗試,了解數位時代(指這個時代,不是雜誌)所涵蓋的範圍究意有多大。
對於未來,我們有太多的期待,以及太少的了解。
《數位時代》創刊1年又9個月以來,我和我們的同事飛遍世界各地,從美國的聖荷西、西雅圖、波士頓、達拉斯和紐約,到亞太區的東京、北京、上海、廣州、香港和新加坡,再到歐洲的倫敦、巴黎和瑞典,進行一手採訪,帶回全球新經濟的最新情報。

**繼續鎖定中國與科技

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鎖定中國和科技,是我們在創刊時就定下的方向,我們相信,這是推動新經濟發展的二大主力,也是和我們讀者最切身相關的二個主題。因此,我們企劃完成多項有關創業、網路公司、電子商務、企業e化、科技業動態和中國的報導,而未來,我們仍會繼續關注這些題目,不因資本市場起伏而改變。
但是,我們關注的範圍卻要擴大,因為新經濟貼近我們的生活,與每一個人發生關係的速度更快、程度更密切。
1999年5月,我在波士頓麻省理工學院的電腦科學實驗室裡,聽著滿頭白髮的實驗室主任德托羅斯(Michael Dertouzos),意氣風發地談起他所規劃的活氧計畫,要讓世人更普遍而方便地使用科技。同一時間,日本最大行動電話業者NTT DoCoMo,正開始推出手機上網服務。一位NTT的高階主管,來到波士頓,希望從活氧計畫移轉技術回NTT DoCoMo,加強服務。
1年後,2000年6月,我又回到波士頓,聽取電腦科學實驗室做簡報。他們剛擬好整個活氧研究大綱。

**快、快、快

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「德托羅斯先生,你們動作要加快,同樣經過1年,NTTDoCoMo已經有1500萬用戶了,」這位NTT的主管說。我就站在他們兩人旁邊,這一段話我印象深刻。而到目前為止,NTT DoCoMo的上網用戶已超過2000萬。
是什麼樣的力量,在短時間內動員了這麼多人?是流行、文化、還是生活?可以肯定的,答案不是科技。未來,還有哪些產品有這樣的動員力?這樣的動員手法有無可能被研究、被歸納,可是數位時代的重要課題。
回到我們一開始談的金城武,從他的身上,我們看到類似的動員力。在他橫跨中、日、韓、港、台,悠遊電影、唱片、電視劇和電玩等工業,代言手機和網站等產品的背後,有一套準確而複雜的行銷方式,把不同的金城武送到不同消費者面前。
要探索這套邏輯,得回到人性,而非科技。因此,我們嘗試以「行銷金城武」這個題目,做為《數位時代》改版後的第一個創新。
當然,這其中也有為難之處。在我們決定這個題目之前,易利信公司已買下這一期封面裡廣告,我們再把金城武放上封面,是否會造成讀者對編輯專業的質疑,在內部也引起激烈討論,甚至有建議客戶更換版面的聲音。最後,在不影響廣告客戶權益,與尊重編輯選擇的考量下,我們決定不更動題目和廣告。
有衝撞,才有摸索邊界的機會,因而有進步的可能,我們如此期許。

**衝撞才能有新的視野

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更重要的是,在這一次改版,我們新增加「女性現象WomenNext」與「流行生活LifeNext」兩個欄目,以每期固定出現的頻率,為讀者接觸科技與產業以外,更多的生活與趨勢情報。
「女性現象」欄目出現的形式不固定,主軸是關注愈來愈多的女性,投入新經濟領域,並在其中扮演要角,她們專屬的特質,不僅在管理、行銷和溝通上形成新的觀念和革命,更因而促成新的產業,撞擊原有職場版塊。了解女性現象,是新經濟中的急迫課題。
本月有三篇報導:
1. 夏娃革命/女性撐起職場半邊天。
2. 羅小蘭,叫她基金績效第一名。
3. 扛起宏碁天空的女將。
「流行生活」欄目以固定形式出現,有7個單元,分別是:
1. Fashion/圖解上班族流行穿著,本月主題是「e世代主管的穿衣哲學」。
2. Gourmet/介紹特色餐廳和招牌菜,這個月端出凱悅漂亮餐廳的清蒸海星斑。
3. Movie/推荐院線強片,本月電影是即將重新上檔的《臥虎藏龍》。
4. Travel/細說旅遊景點,首先帶你到愛琴海旁的希臘聖特里尼島。
5. Shop/介紹酷店,本月主角是專賣怪產品的清庭。
6. Gadget/介紹新工具,本月是西門子6688手機和IBM NetVista X40i電腦。
7. Dialogue/名人對話,本月是政治新銳羅文嘉和女作家成英姝對談成長。

**全新專欄作家進駐

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最後,壓軸好戲是我們的新專欄作家群。三月號開始,我們有8位新專欄作家進駐,各自從經濟、管理、女性生涯、台商在中國、華爾街看亞洲、電信業動態、科技趨勢和女作家談工作等不同角度切入,專欄名稱、作者和本期主題分別是:
1. Carly's Talk/惠普執行長菲奧瑞娜/激發員工熱情的藝術。
2. Trends/趨勢科技執行長張明正/免費寬頻是轉變的開始。
3. Telecom War/冠遠科技執行長張紹堯/手機是電子商務的殺手推力。
4. Going China/前資迅人中國總經理吳世雄/從全球視野看中國。
5. Fresh Point/政大科管所教授李仁芳/文化視野與產業創新。
6. Her Career/太平洋聯網科技執行長雷倩/女性主管向上爬升的障礙。
7. Wall St. View/華爾街投資銀行駐亞洲代表Andrew Jones/打造媒體價值。
8. She@work/女作家張惠菁/麗子小姐的SOHO族朋友。
4月份,還會有陳丕宏和王志東等多位新專欄作家加入,談電子商務新動態和中國的網路產業發展。
三月號的改版行動,宣示《數位時代》進入第二回合。
R U Ready?

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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