2奈米攻防戰開打!EDA成決勝關鍵,擷發科技優勢在哪?為何能獲國際大廠青睞?
2奈米攻防戰開打!EDA成決勝關鍵,擷發科技優勢在哪?為何能獲國際大廠青睞?

第 61 屆的全球設計自動化展 DAC 2024,這次選在美國舊金山會展中心舉辦,邀請了 IC 晶片大神 Jim Keller 到場介紹了 RISC-V 在 AI 晶片開發競賽中的定位,許多 EDA 與 IC 設計大廠包括 Synopsys、SIEMENS等,以及來自台灣的擷發科技都在參展之列。針對未來 AI 晶片發展,擷發科技董事長楊健盟認為,在 AI 的時代中,EDA 開發將出現重新洗牌的狀況,而 IC 設計則會大者恆大,在這當中,台廠扮演的角色將會更為重要。

楊健盟
圖/ 壹哥的科技生活

從第三方數據指出,半導體產業去年的銷售額為5,270億美元 ,預計到2030年將達到1兆美元大關。然而在 2022 年 ChatGPT 橫空出世,全球 AI 浪潮瞬間崛起,如今半導體進入「2 奈米攻防戰」,各行各業都在談 AI 的前提下,AI 晶片需求也持續上修,台積電、NVIDIA 市場估值也直線飆升,OpenAI 執行長 Sam Altman 計劃籌集 5 至 7 兆美元資金,建造一條完整的晶圓廠網絡,為 AI 晶片需求謀得出路,CPU 開發之神 Jim Keller 說明同樣的事情,不過他認為如果他來做,「只」要 1 兆美金。NVIDIA CEO 黃仁勳曾公開表示,目前 AI 處理器的架構的創新,比生產晶片的數量來得更為重要。

「一定要有個全新的架構來針對晶片去重新檢視,並且為了 AI 進行重新設計。」-擷發科技 楊健盟

不論如何,全球 AI 晶片的需求確實是越來越高,對此,擷發科技董事長楊健盟指出,AI 晶片走到現在已經是一個極致了,如果要按照現在的架構做得更好,就是塞入更多的 CPU,這麼多的 CPU 要怎麼讓他們協同合作做得更好,這是個很大的風險跟問題。如果按照現有做法,不斷的擴充 CPU,不但會增加協同運作的複雜度與困難度,晶片越做越大、耗電量、熱能都會越來越高,這不是最好的解方,也與目前全球追求 ESG 的方針相違背。

microip
圖/ 壹哥的科技生活
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圖/ 壹哥的科技生活

擷發科技除了具備5奈米製程晶片開發基礎,更持續獲得國際大廠青睞,協助開發先進封裝製程,擷發科技的根本想法與台積電相似,都是從設計晶片出發、結合 IC 設計,從設計端解決問題,讓晶片效能最大化的同時,又可以相比以往降低功耗,這也是為什麼近年來屢獲國內外晶片大廠 AI 晶片外包訂單。

IC設計流程
圖/ 壹哥的科技生活

在 DAC 2024 期間,擷發科技公開了新一代 iPROfiler 的 AI 功能,最大特色就是能在晶片組設計過程中,做到 AI 效能檢視、除錯,並且以圖示的方式發現運作的問題,加速 IC 設計與韌體開發的協調效率。

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圖/ 壹哥的科技生活
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圖/ 壹哥的科技生活

新一代 iPROfiler 可以利用 AI 去做架構的驗證,進而評估效能之後,讓工程師可以迅速決定哪個架構是效能最好、符合客戶需求的。另一方面,它也可以做 IP 效能檢測、效能分析、追蹤晶片的交易情形,在開發初期從中找出延遲點、頻寬表現,甚至是記憶體取得的狀態都可以用圖示的方式取得,最後甚至可以重新檢視與除錯。

楊健盟指出,最好開發 EDA tool 就是在台灣,Arculus System 的EDA Tools,因為可以為客戶大幅降低晶片製作的時程、優化晶片的效能,因此客戶可以減少設計晶片時所需要花費的電力,因此可以稱為「Green EDA」和「Green IC Design」。現在晶片電晶體動輒百億個,台灣半導體產業鏈的優勢在於邏輯先進製程、先進封裝、3D IC技術等領域領先全球。如果從 AI 設計的角度來看,過去晶片因為沒有軟硬體、網路通訊的問題,所以可能出現百家爭鳴的情形,然而現在的需求相較過去數十年來複雜許多,台灣產業鍊因為有先進製程的優勢可解決AI運算的問題點,加上 EDA tool 的優勢,在未來發展會非常好。

既是如此,那麼 IC 設計公司、甚至是歐美市場重視的 EDA 會不會出現「產業排名大洗牌」的狀況?

楊健盟斬釘截鐵地說:「會!」按照他的說法,在這場 AI 競賽之下,所有廠商不分大小都是從同樣的一個起跑點出發,大家面對的問題都是相同的,所以在這樣的競爭之下,就要看廠商過去在半導體產業扎根程度、眼界跟技術的實力在哪邊。

舉例來說,NVIDIA 在這場 AI 競爭下有很好的起步,原因在於除了 AI 晶片之外,它有很好的軟硬體平台整合能力,這個平台可以讓工程師開發軟體、硬體的過程中,有非常好的協同設計合作體驗。而台積電的規模已經相當龐大、晶圓廠的技術牽涉領域範圍不僅廣泛,底子非常深厚,除了有展現公司底蘊的能力之外,甚至還有超越客戶設計的能力,如果要成立一間新創公司與之對抗,像是日本一樣規模的「Rapidus 計畫」,都是動輒動搖國本的。

楊健盟認為,在這場 AI 競爭之下,不太可能會有第二家「台積電」。而擷發科技從過去以來就是協助 IC 設計、以及在 PPA 效能展現,在未來 EDA tool 也會有洗牌的機會,商機非常大。

現在 AI 世代不是以年為單位發展,而是以大約 3~6 個月為一個週期,未來的速度可能快,如果產業還是跟過去一樣單靠人力來解決問題、憑藉有經驗的工程師做出判斷,最終絕對會出現問題,所以必須要有很好的 EDA tool,有非常好的設計平台,而楊健盟正是看到這個問題點,讓擷發科技在台灣著重 IC 設計、並且結合海外公司的 EDA 資源,協助工程師有更好的環境開發、進行架構設計,讓 AI 晶片重新定義、規劃跟設計,搭配 iPROfiler 進行效能分析跟除錯,如此一來就可以從最根本的 IC 設計端解決問題、協助企業面對 AI 的挑戰與衝擊。

「如果不改變你的想法,去接受外面的 AI 工具發展 IC 的平台或軟體,那麼你將很快的退出市場,因為歐美很喜歡嘗試新的平台、新的軟體,來快速幫忙他們把高品質的產品推出市場。」-擷發科技 楊健盟

具體來說,過去有企業在開發 IC 之後提交韌體團隊時發現問題,可能需要找 7~8 個分析師花了 1~2 個月才能找出效能點,現在透過 iPROfiler,只需要一個工程師、花 1~2 個小時,就可以找到問題,甚至還可以快速生成圖表,就連這個圖表,過去可能要找另一個工程師花費 1~2 週的時間分析數據,才能繪製完成,更別談可能的出錯機率,擷發科技在過去兩年發展 iPROfiler 時,就受到業界廣大的青睞,今年 DAC 2024 進一步公開 AI 檢測能力,接下來擷發科技也將準備 IPO 上市事宜,目標很簡單,他們要從現有的國際大廠合作作為跳板,逐漸將版圖擴張到整個半導體業,成為全球 IC 設計領航者,並且持續不斷往前演進、開發。

延伸閱讀:先進封測需求熱!穎崴CPO測試系統獲美系大廠驗證

本文授權轉載自:壹哥的科技生活

關鍵字: #IC設計
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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