「AI代工說」遭疑貶低台積電!童子賢還原150字始末:根本沒提台積電
「AI代工說」遭疑貶低台積電!童子賢還原150字始末:根本沒提台積電

和碩董事長童子賢在6月26日參加國鼎論壇時指出,台灣成為「世界AI中心」這句話卻少了「代工」兩字,他提醒小心自己努力掙來的地位「不要飄飄然上了雲端」,這段談話引起議論。

童子賢27日在《今周刊》大未來論壇時笑著說,「他前一天不小心用了代工兩個字,引起一千篇文章討論,民主社會對或不對都接受評論,讓人罵兩句不會死,不用那麼緊張。」

童子賢:那段談話根本沒說到台積電

針對童子賢在國鼎論壇的談話,也有學者批評有貶低台積電的意思,童子賢事後強調,他在那段談話中根本沒有說到台積電。

還原童子賢在國鼎論壇專講中是這樣說的: 「很幸運的,台灣是AI整個進步群的一員,我對於把台灣捧太高的說法,會覺得說,不要飄飄然就上了雲端,我們是重要的參與者之一,但是我們絕對不是一切的制定者跟決定者。」

「我只期待AI,不要最後淪為只有像代工這樣,我們是AI的中心,最後少了代工兩個字這樣子。我也希望台灣除了能夠做代工外,也能夠運用、也能夠用AI創造附加價值。」

謝金河:2024年代工,與90年代大不同

對此,財訊傳媒董事長謝金河也在臉書上以「代工,毛利率與附加價值」為題發文,認為童子賢是一個很愛讀書的知識人,對事很深入研究,也很堅持自己的觀點,他不加入論戰,但提幾個看法:

現代的代工,和1990年代到中國尋求廉價勞動力與土地的逐水草而居的成本推動,已經大不相同。

中國已非90年代廉價的中國,而且像立訊威脅富士康,海康威視的安全監控幾乎讓台灣滅頂。台灣過去的代工產業毛利率在3%到4%,所以被稱為毛三到四。我把今年第一季的毛利率看一下,有加入輝達供應鏈的只剩和碩毛利率4.23%,鴻海也到6.32%,華碩,技嘉,微星緯穎,宏碁毛利率都超過10%。

這些年,電子代工產業逐漸離開中國生產基地,東恊,墨西哥,印度,甚至非洲都有人去,為了避開中國企業殺價,台商必須努力創新,在利基市場下功夫,並且放棄低毛利的「大色貨」,這是這些年毛利率提升的關鍵。

這次黃仁勳來,他鼓舞了台灣,更重要的是,AI必須隔除中國供應鏈,這些年台商回台投資逾1,787家。

很多科技廠商老早就在台灣設立生產基地,這次輝達登高一呼,PC,伺服器,散熱全部族群都歸隊,大家跟著黃仁勳走向世界,這是台灣的空前機會!

一位在電子業,已經退下的前輩告訴我,他說他已經七,八年沒有去看電腦展,這次他很仔細看台灣參展的公司,技術已經領先對手一大段距離。

他說從現在起是伺服器,AI PC的建置期,到明年AI的應用會百花齊放,地緣政治加上排除中國供應鏈,台灣會好到難以想像!他說他完全認同我的看法。

毛利率高與低也代表競爭力,像台積電53%,聯電30%,力積電15.4%,IC設計現在當股王的信驊63.24%,祥碩57.21%,軌道的川湖62.29%,大立光最風光的時候一度逾70%,現在仍有49.2%,台灣千元股都是毛利率高的公司。

高毛利代表競爭力,也是創造高的附加價值。

台灣千元股,都是毛利率高公司

這些年台灣的企業最早感受到中國的殺戮,也是最早轉向,因此像工業電腦如研華,飛捷,振樺電等毛利率都在40%以上,台灣的企業之所以強大是強在這裡!

謝金河認為,台灣一直以來都在爭爭吵吵中長大,有人看好,也有人看壞,就像股市有人做多,有人放空,不必多爭辯,他一直用數字告訴大家,是因為數字會告訴你最後的答案!用蕭泰然的歌:勿通嫌台灣!也代表著此時他的心境!

本文授權轉載自:今周刊

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責任編輯:李先泰

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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