「AI代工說」遭疑貶低台積電!童子賢還原150字始末:根本沒提台積電
「AI代工說」遭疑貶低台積電!童子賢還原150字始末:根本沒提台積電

和碩董事長童子賢在6月26日參加國鼎論壇時指出,台灣成為「世界AI中心」這句話卻少了「代工」兩字,他提醒小心自己努力掙來的地位「不要飄飄然上了雲端」,這段談話引起議論。

童子賢27日在《今周刊》大未來論壇時笑著說,「他前一天不小心用了代工兩個字,引起一千篇文章討論,民主社會對或不對都接受評論,讓人罵兩句不會死,不用那麼緊張。」

童子賢:那段談話根本沒說到台積電

針對童子賢在國鼎論壇的談話,也有學者批評有貶低台積電的意思,童子賢事後強調,他在那段談話中根本沒有說到台積電。

還原童子賢在國鼎論壇專講中是這樣說的: 「很幸運的,台灣是AI整個進步群的一員,我對於把台灣捧太高的說法,會覺得說,不要飄飄然就上了雲端,我們是重要的參與者之一,但是我們絕對不是一切的制定者跟決定者。」

「我只期待AI,不要最後淪為只有像代工這樣,我們是AI的中心,最後少了代工兩個字這樣子。我也希望台灣除了能夠做代工外,也能夠運用、也能夠用AI創造附加價值。」

謝金河:2024年代工,與90年代大不同

對此,財訊傳媒董事長謝金河也在臉書上以「代工,毛利率與附加價值」為題發文,認為童子賢是一個很愛讀書的知識人,對事很深入研究,也很堅持自己的觀點,他不加入論戰,但提幾個看法:

現代的代工,和1990年代到中國尋求廉價勞動力與土地的逐水草而居的成本推動,已經大不相同。

中國已非90年代廉價的中國,而且像立訊威脅富士康,海康威視的安全監控幾乎讓台灣滅頂。台灣過去的代工產業毛利率在3%到4%,所以被稱為毛三到四。我把今年第一季的毛利率看一下,有加入輝達供應鏈的只剩和碩毛利率4.23%,鴻海也到6.32%,華碩,技嘉,微星緯穎,宏碁毛利率都超過10%。

這些年,電子代工產業逐漸離開中國生產基地,東恊,墨西哥,印度,甚至非洲都有人去,為了避開中國企業殺價,台商必須努力創新,在利基市場下功夫,並且放棄低毛利的「大色貨」,這是這些年毛利率提升的關鍵。

這次黃仁勳來,他鼓舞了台灣,更重要的是,AI必須隔除中國供應鏈,這些年台商回台投資逾1,787家。

很多科技廠商老早就在台灣設立生產基地,這次輝達登高一呼,PC,伺服器,散熱全部族群都歸隊,大家跟著黃仁勳走向世界,這是台灣的空前機會!

一位在電子業,已經退下的前輩告訴我,他說他已經七,八年沒有去看電腦展,這次他很仔細看台灣參展的公司,技術已經領先對手一大段距離。

他說從現在起是伺服器,AI PC的建置期,到明年AI的應用會百花齊放,地緣政治加上排除中國供應鏈,台灣會好到難以想像!他說他完全認同我的看法。

毛利率高與低也代表競爭力,像台積電53%,聯電30%,力積電15.4%,IC設計現在當股王的信驊63.24%,祥碩57.21%,軌道的川湖62.29%,大立光最風光的時候一度逾70%,現在仍有49.2%,台灣千元股都是毛利率高的公司。

高毛利代表競爭力,也是創造高的附加價值。

台灣千元股,都是毛利率高公司

這些年台灣的企業最早感受到中國的殺戮,也是最早轉向,因此像工業電腦如研華,飛捷,振樺電等毛利率都在40%以上,台灣的企業之所以強大是強在這裡!

謝金河認為,台灣一直以來都在爭爭吵吵中長大,有人看好,也有人看壞,就像股市有人做多,有人放空,不必多爭辯,他一直用數字告訴大家,是因為數字會告訴你最後的答案!用蕭泰然的歌:勿通嫌台灣!也代表著此時他的心境!

本文授權轉載自:今周刊

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責任編輯:李先泰

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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