就在兩年前，網路家庭總經理李宏麟曾經提出反思：「經營Internet公司，就像在隧道內開車，遠遠看到出口的光亮，卻怎麼也走不完中間的路，」他指出：「因此，我們不應該加滿油門，而是邊開邊找油，因為路太漫長！」
但是，今年2月，他出任社長的《明日報》卻失速，永遠靜止在他的預言中。
《明日報》事件，留下哪些更深思索？
資金抽手，不得不解散
對《明日報》的近300 位員工來說，2001年2月20日早上10點半，將是個永遠難忘的時刻。帶著一夜未曾闔眼的疲憊和不安《明日報》的員工們走進會議室參加全社大會，董事長詹宏志走進擠滿人的會議室緩緩宣佈——《明日報》將兩階段辭退所有員工、21日中午停止出刊，《明日報》正式走進歷史。
在熾熱的鎂光燈下，《明日報》宣佈創立與解散，其中不過經歷370天。300位工作同仁，十餘位法人股東，一同動用4億新台幣資金與每天12小時以上的青春，進行了這場台灣網路史上的最大規模探索。
「網路狂潮因資金燃料（fuel）而起飛，也將會因資金縮手而墜落，」美國《商業周刊》（BusinessWeek）記者孟得爾（Michael Mandel）在《The Coming Internet Depression》一書中指出。《明日報》的一年經營中，虧損的金額，與預計爭取的讀者數量，甚至廣告的營收，都落在創辦時的原始計劃區間內，但也正如董事長詹宏志所說：「錯估了網路經濟成熟的幅度」，Nasdaq熱潮快速退燒，使原先承諾持續投資的法人紛紛縮手，最後一輪增資，僅剩下PC home與金寶集團持續投資，終使《明日報》不得不停止營運。
新服務功敗垂成
「這場戰役，正如二次大戰史上的『奪橋遺恨』，橋已經攻下來，但是後援不繼，只好認輸，」總編輯陳裕鑫指出，最後的四個月，是《明日報》與時間的賽跑，他苦笑說：「我內心分成兩種進度，白天忙著和投資者談判，晚上忙著研究新經營模式！」
如果沒有告別宣言，《明日報》預計將於3月推出三種收費模式，第一種是加值的收費電子報，訂閱者可用關鍵字，取得自動剪報的服務；第二類是將《明日報》內容分類授權給各專業媒體，與客戶形成類似日本「外包大編輯社」的垂直分工，《明日報》依客戶需求提供諸如生活、旅遊、美食的內容資訊，第三類，則是扮演無線應用資訊的內容提供者。這三類服務的程式，都已經開發、測試完成；客戶也幾近簽約階段。
瀏覽率僅次《中時電子報》
解散的終局，除了一些喟嘆、許多嘲諷、《明日報》也留下珍貴紀錄與啟示。
《明日報》以原生報的工作方式，確實取得台灣網路史上一個獨特動員力的位置（特別是女性讀者），可惜的是，這個位置缺乏時間去將動員力變成現金。
根據數博網iRate資訊即時收視率調查系統的調查結果，《明日報》在所有新聞網域中排名第三，如果扣除入口網站奇摩站新聞頻道，《明日報》以每千人瀏覽90.2次，每頁平均瀏覽96.24秒，僅次《中時電子報》的110.7次與101.8秒。也遠高所有新聞網站平均值的66秒。
數博網也指出：比較一、二名的人口重疊狀態，其中《明日報》的讀者中有20.69%會閱讀《中時電子報》，而《中時電子報》的讀者僅有14.63%會閱讀《明日報》，以同型網站卻有如此低的重疊度，可見《明日報》在行銷及市場區隔上，有其獨到之處。
吸引較多女性讀者
在性別上，《明日報》打破過往一般「男多女少」的網路規律，女性佔全體用戶的62.1%，與一般瀏覽新聞網站女性佔46.1%相較之下高出許多。
此外《明日報》的讀者呈現出以下幾種趨勢：學歷較高，大專學歷以上者佔全體72.4%（一般新聞網站瀏覽者佔65.5%），辦公室人口較多，佔全體44.8%（一般新聞網站瀏覽者佔32.1%），年收入較高，年收入60萬元以上的人口佔全體34.5%。
這樣的成績，除了來自每天1000條新聞、整點發報的吸引力，也來自首創的個人新聞台與聯盟電子報。截至停刊為止，《明日報》擁有15000座個人新聞台（超過37萬讀者）、37份電子報，全站每天總瀏覽頁數到達180萬。
缺少對資本市場的理解
《明日報》的努力，應該獲得大部分使用者的肯定；但它留下的教訓，則是網路經營者更冷靜地判斷，並且學習「尊重資本」。董事長詹宏志承認：「在市場最熱的時候，動用了超過自己能力的資源。」《明日報》在創刊時，認股的資金超過10億元，但經營團隊卻只接受了其中的1.4億元，原因是考慮「讓員工處在隨時創業的狀態，以免因為財大氣粗做出錯誤決策」，沒想到退燒後，資金撤退速度如此之快，「《明日報》的股東沒有錯，是我們少了對資本市場的理解，」陳裕鑫指出。
詹宏志10年前為小說家朱天心所寫的序文中說到：「到了那境界，一切現象、新聞事實都會沉澱下本質，時不移事不往，當昨日的報紙包今日的魚，她的小說總要駐足下來。」10年後的《明日報》卻包不住資本市場的瞬間轉向，這場豪華的網路媒體實驗因此駐足，留下一個難以回答的謎團給我們深思。
明日報的網路啟示
●新興產業面對不確定的經濟前景時，保持風險意識是首要任務
●任何產業的經營都不能缺少對資本市場的警覺
●隨時保持公司組織規模、產業前景、可動用資源、資本市場四者之間的動態平衡
●網路力量不只是媒體，而是結合社群後的新可能
