《明日報》走入昨日的那一刻|數位時代 BusinessNext

就在兩年前，網路家庭總經理李宏麟曾經提出反思：「經營Internet公司，就像在隧道內開車，遠遠看到出口的光亮，卻怎麼也走不完中間的路，」他指出：「因此，我們不應該加滿油門，而是邊開邊找油，因為路太漫長！」
但是，今年2月，他出任社長的《明日報》卻失速，永遠靜止在他的預言中。
《明日報》事件，留下哪些更深思索？

資金抽手，不得不解散

對《明日報》的近300 位員工來說，2001年2月20日早上10點半，將是個永遠難忘的時刻。帶著一夜未曾闔眼的疲憊和不安《明日報》的員工們走進會議室參加全社大會，董事長詹宏志走進擠滿人的會議室緩緩宣佈——《明日報》將兩階段辭退所有員工、21日中午停止出刊，《明日報》正式走進歷史。
在熾熱的鎂光燈下，《明日報》宣佈創立與解散，其中不過經歷370天。300位工作同仁，十餘位法人股東，一同動用4億新台幣資金與每天12小時以上的青春，進行了這場台灣網路史上的最大規模探索。
「網路狂潮因資金燃料（fuel）而起飛，也將會因資金縮手而墜落，」美國《商業周刊》（BusinessWeek）記者孟得爾（Michael Mandel）在《The Coming Internet Depression》一書中指出。《明日報》的一年經營中，虧損的金額，與預計爭取的讀者數量，甚至廣告的營收，都落在創辦時的原始計劃區間內，但也正如董事長詹宏志所說：「錯估了網路經濟成熟的幅度」，Nasdaq熱潮快速退燒，使原先承諾持續投資的法人紛紛縮手，最後一輪增資，僅剩下PC home與金寶集團持續投資，終使《明日報》不得不停止營運。

新服務功敗垂成

「這場戰役，正如二次大戰史上的『奪橋遺恨』，橋已經攻下來，但是後援不繼，只好認輸，」總編輯陳裕鑫指出，最後的四個月，是《明日報》與時間的賽跑，他苦笑說：「我內心分成兩種進度，白天忙著和投資者談判，晚上忙著研究新經營模式！」
如果沒有告別宣言，《明日報》預計將於3月推出三種收費模式，第一種是加值的收費電子報，訂閱者可用關鍵字，取得自動剪報的服務；第二類是將《明日報》內容分類授權給各專業媒體，與客戶形成類似日本「外包大編輯社」的垂直分工，《明日報》依客戶需求提供諸如生活、旅遊、美食的內容資訊，第三類，則是扮演無線應用資訊的內容提供者。這三類服務的程式，都已經開發、測試完成；客戶也幾近簽約階段。

瀏覽率僅次《中時電子報》

解散的終局，除了一些喟嘆、許多嘲諷、《明日報》也留下珍貴紀錄與啟示。
《明日報》以原生報的工作方式，確實取得台灣網路史上一個獨特動員力的位置（特別是女性讀者），可惜的是，這個位置缺乏時間去將動員力變成現金。
根據數博網iRate資訊即時收視率調查系統的調查結果，《明日報》在所有新聞網域中排名第三，如果扣除入口網站奇摩站新聞頻道，《明日報》以每千人瀏覽90.2次，每頁平均瀏覽96.24秒，僅次《中時電子報》的110.7次與101.8秒。也遠高所有新聞網站平均值的66秒。
數博網也指出：比較一、二名的人口重疊狀態，其中《明日報》的讀者中有20.69%會閱讀《中時電子報》，而《中時電子報》的讀者僅有14.63%會閱讀《明日報》，以同型網站卻有如此低的重疊度，可見《明日報》在行銷及市場區隔上，有其獨到之處。

吸引較多女性讀者

在性別上，《明日報》打破過往一般「男多女少」的網路規律，女性佔全體用戶的62.1%，與一般瀏覽新聞網站女性佔46.1%相較之下高出許多。
此外《明日報》的讀者呈現出以下幾種趨勢：學歷較高，大專學歷以上者佔全體72.4%（一般新聞網站瀏覽者佔65.5%），辦公室人口較多，佔全體44.8%（一般新聞網站瀏覽者佔32.1%），年收入較高，年收入60萬元以上的人口佔全體34.5%。
這樣的成績，除了來自每天1000條新聞、整點發報的吸引力，也來自首創的個人新聞台與聯盟電子報。截至停刊為止，《明日報》擁有15000座個人新聞台（超過37萬讀者）、37份電子報，全站每天總瀏覽頁數到達180萬。

缺少對資本市場的理解

《明日報》的努力，應該獲得大部分使用者的肯定；但它留下的教訓，則是網路經營者更冷靜地判斷，並且學習「尊重資本」。董事長詹宏志承認：「在市場最熱的時候，動用了超過自己能力的資源。」《明日報》在創刊時，認股的資金超過10億元，但經營團隊卻只接受了其中的1.4億元，原因是考慮「讓員工處在隨時創業的狀態，以免因為財大氣粗做出錯誤決策」，沒想到退燒後，資金撤退速度如此之快，「《明日報》的股東沒有錯，是我們少了對資本市場的理解，」陳裕鑫指出。
詹宏志10年前為小說家朱天心所寫的序文中說到：「到了那境界，一切現象、新聞事實都會沉澱下本質，時不移事不往，當昨日的報紙包今日的魚，她的小說總要駐足下來。」10年後的《明日報》卻包不住資本市場的瞬間轉向，這場豪華的網路媒體實驗因此駐足，留下一個難以回答的謎團給我們深思。

明日報的網路啟示
●新興產業面對不確定的經濟前景時，保持風險意識是首要任務
●任何產業的經營都不能缺少對資本市場的警覺
●隨時保持公司組織規模、產業前景、可動用資源、資本市場四者之間的動態平衡
●網路力量不只是媒體，而是結合社群後的新可能

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw