信封存錢法是什麼?Z世代為何愛它勝於網銀?看懂復古理財風潮的底層邏輯
信封存錢法是什麼?Z世代為何愛它勝於網銀?看懂復古理財風潮的底層邏輯

Z世代會被「信封理財法」吸引,是因為不像使用信用卡或金融卡只是一串數字,而是視覺上就看到實際的消費與支出。這種以現金為基礎的理財法也許簡單,卻也不失為建立正確理財觀的好工具。

美國在TikTok重新掀起一股復古存錢熱潮,標籤「#cashstuffing」病毒式竄升,字面解釋是「塞滿錢」,但其實就是台灣一九七〇、八〇年代最常見的「 信封理財法 」。

外媒報導,疫情過後,美國通膨導致物價居高不下,許多Z世代為了省錢,開始關注理財影音,像是2023年底在TikTok蔚為風潮的「大聲預算」(Loud Budgeting)一樣,Cash Stuffing也應運而生。

數據統計顯示,#cashstuffing、#cashenvelopesystem或#cashenvelopes這類型標籤的TikTok短影,總觀看次數已突破30億,可見此一標籤在短影音社群的火熱程度。

信封理財為什麼吸引Z世代?

存錢的方法百百種,在金融科技發達的今天,手機記帳APP、銀行定存帳戶或儲蓄險等,都可以做到定期定額儲蓄。

既然數位支付、網銀或手機記帳軟體已經如此發達,為什麼「信封理財法」仍引起年輕一代的共鳴?

「信封理財法」最早可以追溯到20年前,先在西方世界,由歐美個人理財專家拉姆齊(Dave Ramsey)開始推廣。早期台灣社會,家中也常見領現金的薪資袋,信封成了分配薪水的最佳工具。

專家認為,年輕人之所以受到「信封理財法」吸引,是因為 方法簡單、直觀,不像信用卡或金融卡,容易讓人喪失對實際支出的感知。

而且比起嬰兒潮世代,Z世代和千禧世代的金融工具五花八門,同時也面對更多TikTok、Instagram等社群平台的消費誘惑,還有病毒式短影音的帶貨潮流。

許多年輕人可能更早開始消費、使用信用卡,甚至背上債務,同時還得面對物價高漲的現實。

也因為如此,部分年輕人在奢靡的消費風氣下「覺醒」,意識到自己需要好好管控財務與花費。於是 簡單、好用的信封存錢法再度風行,一開始就清楚明白的分配所有花費,有效控制了支出。

在年輕人的推波助瀾下,信封存錢法也重回人氣寶座。

看影片把錢分類,莫名療癒

TikTok上的類似標籤的影片分享,吸引了數百萬人觀看,畫面中通常會看到一本精緻美觀的透明夾鏈本、或信封活頁夾。

短影音中的一雙手,會小心翼翼算好每個月要花的錢,再一一放進個別的信封,有些網紅還會開ASMR聲音影片,讓觀眾看了更有療癒感。

打開本子,每個信封都會個別標上項目:包括租金、水電費、油錢、日用雜貨、孝親費等,方便大家「專款專用」,而一旦某個信封中的錢用完,就不能再花錢在同一類別上,直到下個月為止。這種方法既簡單又直觀,可以讓大家看到自己的實際花費,進一步嚴格控制支出。

信封理財法的優點顯而易見,首先用現金讓人更節制花費,避免了信用卡過度消費的風險。其次,也更容易追蹤紀錄自己剩餘的現金。

然而,只靠現金理財也面臨顯而易見的挑戰,例如人身安全的問題,缺乏銀行帳戶的保障,實體存錢也不能賺到利息。

在影片中的實體現金,被分裝進不同信封,這種視覺效果就好像在跟觀眾一起奮鬥存錢,互相勉勵並分享自己的財務狀況,更提高了存錢的動力。至少開源節流,是跨世代不變的理財真理。

延伸閱讀:一天省下100元就好!《原子習慣》作者教你不失敗的4個存錢法
年收破百卻一桶金也沒存著⋯一個窮忙心態:下班躺平、假日吃大餐血拼犒賞自己

資料來源:CNBCMSN

本文授權轉載自:商業周刊

責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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