大稻埕煙火懶人包|2024大稻埕夏日節來了!4場煙火時間、地點、交管一次看
大稻埕煙火懶人包|2024大稻埕夏日節來了!4場煙火時間、地點、交管一次看

一年一度的大稻埕夏日節又來了!「2024大稻埕夏日節」將從7月17日一直到8月10日結束,今年總共有3場主題煙火秀及1場情人節煙火秀,另有5場音樂展演活動!《數位時代》整理2024大稻埕夏日節資訊供讀者參考,快揪上親朋好友一起到大稻埕看煙花聽音樂吧!

2024 大稻埕煙火施放資訊

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圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

2024大稻埕將於7月17日、7月24日、7月31日邀請人氣歌手演唱,並於晚上8點施放300秒煙火秀。最終場8月10日適逢七夕情人節,煙火秀將施放長達480秒。此外,8月3日在大稻埕永樂廣場還有「經典情歌演唱會」及「大稻埕商圈限定文創市集」。

7/17、7/24、7/31煙火日場地

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圖/ 台北旅遊網

8/10煙火日場地

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圖/ 台北旅遊網

而無法到現場的民眾,也可以透過線上直播同步收看。

500公尺長的浪漫水岸光廊

此外,本次煙火活動期間,大稻埕碼頭河岸(淡4-5號水門間)將點亮超過500公尺的水岸光廊。

現場還設有三座大型星點環狀裝置藝術,以繁華燈綴設計,搭配「Taipei 140」字樣作為時光廊道入口意象,漫步在水岸旁,宛若走進大稻埕商圈的繁華光點。

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圖/ 台北旅遊網
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圖/ 台北旅遊網

本次活動也跟大稻埕商圈80家以上之在地店家合作,活動期間消費滿500元,便可到「大稻埕遊客中心」兌換活動專屬限量的「熊讚手腕袋」, 手腕袋只送不賣。

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活動期間消費滿500元即可兌換「熊讚手腕袋」
圖/ 台北旅遊網

交通資訊:搭乘捷運最方便

7月17日起每週三晚上7點開始,大稻埕碼頭水門、堤外道路及周邊市區道路都將進行交通管制,民眾可搭乘大眾運輸工具再步行前往會場。

大橋頭站
1. 沿延平北路二段往南至民生西路右轉,往西步行約25分鐘即可進入5號水門
2. 轉乘2、215、223、288、300、302、304重慶線、重慶幹線及757等公車至「民生重慶路口」公車站下車,沿民生西路往西直行,步行約8分鐘即可進入5號水門。

北門站
沿鄭州路往西步行約10分鐘即可進入3號水門。

雙連站
1. 沿民生西路往西步行約25分鐘即可進入5號水門。
2. 轉乘811或民生幹線公車至「靜修女中」公車站下車,沿民生西路往西直行,步行約9分鐘即可進入5號水門。

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捷運路線
圖/ 台北旅遊網

煙火節交通管制措施

管制時間: 每週三晚上7點至9點30分(7月17日、24日及31日)

管制範圍: 自涼州街(不含)以南,延平北路(不含)、塔城街(不含)、西寧北路(不含)以西,長安西路(不含)、市民大道(不含)及忠孝西路(不含)以北、環河快速(高架)道路(含平面車道)以東,管制範圍內住戶可憑身分證件識別進入。

水門管制: 大稻埕碼頭水門自晚間7點至9點30分進行車輛管制,淡3號至淡5號水門汽機車禁止進出。

停車管制: 週三上午10點至晚間12點,淡3至5號水門堤外路邊停車格取消,淡5號水門堤外停車場51號至69號停車格禁止停車。

自行車租借管制: YouBike2.0(大稻埕碼頭站)及台北市河濱自行車租借站(大稻埕站),自晚間6點起暫停營運至9點30分,不提供借還服務。

行人管制: 忠孝橋及台北橋的人行道,於週三晚間7點至9點30分管制行人通行(視狀況提前解除管制),連結迪化污水廠附屬公園至堤外自行車道的「大地重現」陸橋及敦煌景觀平台,實施淨空管制措施。

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圖/ 台北旅遊網

管制時間: 8月10日傍晚6點至晚上10點半

汽機車管制: 下午三點半至晚上11點,1至6號水門,車輛禁止通行

行人管制: 晚上7點半到9點,忠孝橋與台北橋製台北新北兩端人行道管制行人通行

自行車管制: 晚上7點半至10點台北橋禁止自行車通行。

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圖/ 台北旅遊網

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責任編輯:黃若彤

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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