7月新制懶人包|大違停時代來了?哪8微罪不能檢舉?囤房稅2.0、電動車保險新制一次看
7月新制懶人包|大違停時代來了?哪8微罪不能檢舉?囤房稅2.0、電動車保險新制一次看

7月到來,有多項攸關民眾權益的新制上路!《數位時代》整理幾項從交通到保險的規定,提醒讀者注意:

首先在交通方面,為因應《道路交通管理處罰條例》修正案, 6/30日起,有8項微罪不開放民眾檢舉,由於其中1罪包括「併排臨時」 ,因此遭部分網友戲稱為「大臨停時代」來臨。

此外,與民眾切身相關的包括「北北桃YouBike違規記點」,累計7點將停權1年、若經警方單位舉發酒駕、毒駕等,停權2年。另外,未投保公共自行車保險者則不得租借。

稅制及保險方面,「屯房稅2.0」也將上路 ,「非自住」住房稅率將調升為最高4.8% ;影響眾多車主的「電動車專屬險」也將上路, 未來電動車車主將不再能投保一般傳統車體險。

還有哪些7月新制?《數位時代》以下為您逐一整理:

交通類

交通「8微罪」不開放檢舉

以下「8微罪」自6/30日起即不開放民眾檢舉,但 由警方取締後依然會照常開罰

  1. 騎機車手持行動電話通話
  2. 汽機車駕駛人手持香菸、吸食、點燃香菸致有影響他人行車安全
  3. 倒車未顯示燈光或不注意行人;大型車倒車無人在後指引
  4. 在橋樑、隧道、圓環、障礙物對面、快車道臨時停車
  5. 在交岔路口10公尺、公共汽車招呼站10公尺、消防車出入口5公尺內臨時停車
  6. 併排臨時停車
  7. 在橋樑、隧道、圓環、障礙物對面、快車道、交岔路口10公尺、公共汽車招呼站10公尺內、消防車出入口5公尺內違規停車(人行道、行人穿越道除外)
  8. 在機場、車站、碼頭、學校、娛樂、展覽、競技、市場、或其他公共場所出入口及消防栓之前違規停車

以下5罪仍可開放民眾檢舉

  1. 機車駕駛人或附載座人未依規定戴安全帽
  2. 於身心障礙專用停車位違規停車
  3. 四輪以上汽車於騎樓外之人行道、行人穿越道臨時停車
  4. 不依順行方向臨時停車
  5. 四輪以上汽車於騎樓外之人行道、行人穿越道停車

避免烏龍,違規記點制度修正

為因應烏龍判罰,違規記點制度也限縮為需由「警察當場攔檢、並可確認駕駛人身分時才會納入記點」。換言之,逕行舉發、科技執法與民眾檢舉等「無法識別駕駛人」的開罰方式並不會記點,避免發生車輛借親友開,卻是車輛擁有人被罰的狀況。

另外,當民眾被違規記點達6點時,1年可申請1次自費講習並扣抵2點的規定,也被修正為1年可申請自費講習2次並共可扣抵4點。

北北桃YouBike違規記點

台北市、新北市與桃園市YouBike會員,若有在騎樓騎乘、闖紅燈、車道逆向行駛、在人行道未禮讓行人、行駛過程中手持使用行動電話等違規行為記1點,1年內累計7點停權1年;若經警方舉發酒駕、毒駕等,停權2年。

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新北敬老卡納入計程車、YouBike

新北敬老愛心卡每月提供的免費480元點數,7月起使用範圍擴大至計程車與YouBike。

囤房稅2.0施行

全國單一自住房屋稅率由1.2%調降為1%;「非自住」的住家用房屋將採全國歸戶,法定稅率區間從原本的1.5%至3.6%,調升為2%至4.8%

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保險類

分紅保單新規

7月起,業務員銷售時禁止以「保單報酬率」與「公司股息率」比較,且分紅保單若採綜合險架構,須先送金管會審查,現有分紅保單商品若採綜合險設計,也必須因應新規調整。

電動車專屬險

電動車專屬險7月上路,電動車車主無論新投保或保險到期辦理續保,須選擇電動車車體險,不能再投保一般傳統車體險。

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旅平險費率調降

個人旅平險意外死亡及失能給付標準費率表中各費率調降1成,7月1日起生效的產、壽險業個人旅平險保單適用。

實支實付型傷害醫療險理賠採「損害填補」

被保險人在同一保險事故中所獲得理賠金額不得超過實際負擔醫療費用 ,7月1日起上路,不溯及既往已投保保單。配套措施方面,金管會給予保險業3個月緩衝期進行調整因應。

另外, 7月起民眾買到的新實支實付保單,將全面都會是正本理賠 。對此保險局表示,目前絕大部分壽險公司實支實付都已是正本理賠,影響不大。

觀光類

Taiwan PASS台鐵版開賣

Taiwan PASS台鐵版7月1日~9月30日發售,享2人同行1人免費優惠,可使用到11月底,內容包含「台鐵5日周遊券」、「捷運4選1」及「台灣好行4選1」,售價新台幣2800元,台鐵劃座須包含宜蘭、花蓮或台東。

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醫療類

7歲以下兒童享6次發展篩檢

未滿7歲兒童可在成長過程6個階段,各接受1次政府補助篩檢服務,包含粗大動作、精細動作、語言認知、社會發展等4大面向。

診所發放免費COVID-19快篩

因應國內COVID-19疫情再進入流行期,全台約2000家診所,自7月起發放300萬劑家用快篩

長照機構住民補助調增至12萬

住宿長照機構補助從6萬元調增為12萬元,取消排富條款,但須評估長照等級或符合身障資格。

化粧品未登錄不可販售或贈送

台灣化粧品管理分為一般與特定用途2類,其中特定用途化粧品如染燙髮劑、防曬乳等,須查驗登記。

7月起將廢止查驗登記,未來不分類別統稱為化粧品,所有化粧品業者須完成登錄才能製造、販售、輸入,甚至贈送等,若違法最高可罰100萬元。

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責任編輯:李先泰

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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