Z世代很輕鬆?誤會大了!Yahoo揭4大消費趨勢:他們渴望賺錢,但不急於經濟獨立
Z世代很輕鬆?誤會大了!Yahoo揭4大消費趨勢:他們渴望賺錢,但不急於經濟獨立

「現在年齡15到29歲的這群年輕人,如果仔細觀察他們的成長歷程,他們經歷了嚴峻的天氣、地緣政治,也經歷很多大企業的不穩定跟動盪,最近他們也挺過了全球Covid-19。跟前幾個世代比較起來,他們生活的世界其實一點也不輕鬆。」

Yahoo國際消費者洞察暨數據分析部總監蘇建勳,在今年的「2024 AI TAIWAN 未來商務展」,針對1995年到2010年出生的年輕世代提出4大消費趨勢,協助品牌與零售業者佈局未來3~5年的消費市場。

2024 AI TAIWAN未來商務展
Yahoo國際消費者洞察暨數據分析部總監蘇建勳。
圖/ 林芷圓攝影

「對年輕世代來說,他們更喜歡混合以及遠端的工作模式。」蘇建勳首先定義Z世代族群,指1997年~2012年出生的人,這群人會將「能不能混合或遠端工作」當成首要求職條件,而且斜槓人才的比例越來越多。

「這個世代更在意的是個人理想追求,或者希望能夠改變社會。工作並不是他們生活的全部,我們不應該用單一職業來定義他們。」

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?

趨勢1:成年人才是動漫娛樂消費主力

「我們從數據發現,這個世代的多數年輕人並不急於早早的經濟獨立。有超過3成的年輕人因為負擔不起獨立生活,選擇與父母同住,近8成曾經依靠家裡的經濟支持。」

蘇建勳指出,所謂的「迴力鏢世代」,意思是年輕人在成年以後離家生活,但可能因為各種因素或現實考量,又回到家裡住一段時間,然後因為工作或其他原因再次離家。對父母來說,孩子就像迴力鏢一樣,而這種現象在未來可能會越來越普遍。

「新世代年輕人在成年以後,並不像以往那樣強調『一定要成為成熟的大人』。」蘇建勳觀察到,許多即使已經成長到20、30、甚至是35歲的成年人,他們的消費偏好與興趣依然年輕族群非常相似。

因此,對於品牌來說,不能再用傳統的年齡來定義這些成年人的偏好。「我們看到在動漫、玩具、遊戲、娛樂甚至時尚產業,這些成年人仍然是主要的消費推動力,他們童心未泯。」

趨勢2:擅長理財規劃

「雖然我們看到這群新世代遲遲不想要長大,但這並不代表他們沒有想要累積自己的財富。事實上,相較起來其他世代,他們更渴望賺更多錢。」蘇建勳表示。

就以Yahoo在今年4月份進行的網友理財投資調查,其中訪問超過1萬名網友。結果顯示,將近6成的18歲~24歲年輕人有投資習慣,並且將投資視為第二收入來源,以累積生活費。

蘇建勳說:「我們看到新世代非常擅長利用各種投資工具,包含理財網站、Podcast,以及其他理財專家的意見和資訊。他們也願意嘗試高風險的投資產品,如虛擬貨幣和衍生性的金融產品,相較於其他世代,他們更敢於冒險。」

趨勢3:重視永續、高度支持二手商品

從消費者族群來看,Z世代是最關注環保和永續的族群,而且,有別於過往將二手商品定義為老舊且過時的觀念,他們高度支持二手商品,認為二手商品可以展現個人風格與永續意識,有些人甚至還會購買二手商品作為禮物。

「不管是Y世代或Z世代,他們對於氣候變遷、環境議題有更深的憂慮,因此在消費上,他們更願意選擇對環境影響較小的產品,甚至願意為永續產品支付額外的費用。」蘇建勳表示。

這裡會衍生一個很重要的消費現象,二手商品會持續成為很大的風潮,「如果我們觀察未來十年的零售預測,二手商品的銷售只增不減,預測全球二手商品的價值成長速度將比整體的全球零售快4.4倍。」

趨勢4:重視「體驗式」消費

最後,根據Yahoo的內部調查數據,越來越多的年輕消費者從「購買純商品」轉向「購買體驗型商品」,包含旅遊相關的交通、住宿、娛樂等。尤其在過去三年期間,這類消費有顯著成長。

「我們觀察年輕世代的社群媒體分享,例如Instagram,會發現他們分享的動態最多與體驗消費有關。」蘇建勳分享,其中最能展現體驗消費的指標是「快閃店」,不僅提供購物,還提供各種個人化的消費體驗,尤其能吸引年輕消費者光顧。

新世代年輕人的消費習慣、理財觀念和價值觀正在塑造新的市場趨勢,品牌與零售業者必須理解並且適應這些變化,才可能在未來的市場繼續保持競爭力。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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