他的智慧販賣機打進台積電!搶食70億販賣機商機,滙聚智能、亞尼克揭創利方程式
他的智慧販賣機打進台積電!搶食70億販賣機商機,滙聚智能、亞尼克揭創利方程式
2024.07.26 | 新零售

在疫情帶動無人化銷售風氣,以及餐飲業缺工潮的推波助瀾下,銷售場景、販賣品項多元的新型態智慧販賣機,成為新藍海市場。據統計,智慧販賣機的年產值預計超過70億元。

今年的「AI TAIWAN 未來商務展」上,亞尼克菓子工房創辦人暨董事長吳宗恩、滙聚智能販賣機創辦人暨董事長廖振宇,分別由食品品牌、販賣機設備商角度,分享於智慧販賣機市場的經驗與見解。

亞尼克:提升機台使用體驗,利用率翻倍!

YTM今年新設30站點,目標貢獻營收1至2成

不少消費者認識亞尼克,並非透過街邊的實體門市,而是經由設立在台北捷運站內的「YTM蛋糕販賣機」。據亞尼克調查,運用YTM的消費者,6成是下班順路買甜點回去和家人一同享用,其次是旅客,以及拜訪客戶、送禮等用途。

 亞尼克YTM二代機
亞尼克YTM二代機以透明櫥窗設計
圖/ 亞尼克

創立於2000年的亞尼克,以招牌的生乳捲聞名,2018年,亞尼克砸下將近6,000萬元開發YTM,導入台北捷運實現無人化販售,引發市場熱議。

亞尼克菓子工房創辦人暨董事長吳宗恩回憶,當時亞尼克跨入智慧販賣機領域,起因於市調結果發現客人反應門市據點不夠多、不易購買,剛好當時北捷有108個站點的智販機標案,考量到北捷每天200萬人次的人流,有助拓展消費族群,「當時是抱著試試看的心態。」

不過,吳宗恩也坦言,這樣創新的嘗試「像是小白兔跑進叢林」,雖然帶來了一定的廣告效益、招來新客,但損益上的確壓力很大。

2023年6月,亞尼克推出第二代YTM,成為重要轉捩點。吳宗恩解釋,新一代機型除了提升機台穩定度、改為透明櫥窗讓消費者清楚看見銷售品類、增加支付選項,消費者並可在官網查詢各站庫存、線上訂購到站取貨,提前預訂免於撲空,種種改良,讓YTM的使用率比前一代提升100%。

而到了疫後時代,無人化銷售、缺工等議題浮現,是陰錯陽差,也是新的一道東風。吳宗恩信心喊話:「(二代機)我們敢繼續再投,就是有看到未來趨勢!」他指出,YTM進駐北捷將滿7年,今年8月1日將新設30個站點、總共51站,力拼原非營收主力的YTM,將來能在營收占10%至20%。

滙聚智能販賣機:MIT研發鎖住美味,米粉、火鍋都吃得到!

賣進台積電、拿下美國3000台訂單

從半導體大廠台積電、世界先進、高通的辦公大樓及廠區,到休閒好去處的木柵動物園、台北天文館,甚至醫院、軍營,都能看到有著大片銀幕的智慧販賣機,畫面上秀出滿滿台灣味的米粉、炒麵、炒飯,這些機台事實上都出自同一家業者——滙聚智能販賣機。

滙聚智能販賣機.jpg
圖/ 滙聚智能販賣機官網

智慧販賣機在中國、日本、歐洲發展已行之有年,身為2021年才跨入市場的後進者,是如何突圍?

滙聚智能販賣機創辦人暨董事長廖振宇直言,最大的挑戰是「從零到有,創造台灣、世界都沒有的東西!」這其中,包括從冷凍、微波加熱、到鎖住食物原味的蒸氣加熱技術等,便是透過和工研院、農科院、資策會、大學等眾多單位合作學習,才能打造而成。

廖振宇點出,要打造智慧販賣機的商業模式,需要運作穩定的機台、擺放在對的場域、提供美味且符合消費者需求的食物,各個面向缺一不可。他也分享,一開始尋找食品供應商的過程並非一帆風順,「要花很多力氣,說服他們這個市場真的存在。」不過,如今越來越多業者嗅到商機,包括龍涎居、胡同燒肉、築間火鍋等知名餐飲品牌,都成為了合作夥伴。

另一方面,廖振宇也提到針對AI、ESG投入的兩大方向。在AI方面,正在投入AI客服的研發,希望販賣機能夠充滿溫度,更加了解消費者的需求、回答消費者的提問;針對ESG,則推出菜多肉少的減碳餐等選擇。

未來,滙聚智能販賣機將進駐到高鐵站、機場,觸及更多元的消費場景。而針對進軍海外市場,廖振宇說,繼今年於美國加州成立分公司,已拿下3000台訂單,明年將進駐到德國拓展歐洲市場,期許台灣味的MIT智慧販賣機,得以如同麥當勞的速食一般,席捲全世界。

延伸閱讀:亞洲首座H200算力中心在台灣!翔耀「軍火庫」10月底上線,為何它是AI新創福音?

責任編輯:林美欣

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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