去Uniqlo,2萬日圓可以買多少衣服? 日媒全球實測:誰最划算?這3國貴2倍!
去Uniqlo,2萬日圓可以買多少衣服? 日媒全球實測:誰最划算?這3國貴2倍!

迅銷集團(Fast Retailing)旗下的「優衣庫」(UNIQLO),1984年在廣島市內開設了第一家店。2001年在英國倫敦開幕海外首店,9年後的2010年,更在台北信義區開設首家台灣優衣庫店面。

現在,UNIQLO在全球23個國家和地區擁有1634家店,規模是日本本土的兩倍多。然而,優衣庫的價格和品質卻因國家而異? 據《日經》調查,UNIQLO在日本最便宜,而在紐約和歐洲,即使價格較高,也很受當地歡迎。

一張圖看懂全球Uniqlo定價哪裡最划算!

那麼,致力於全球化的Uniqlo,在服飾品質與價格上,會因地區而有所落差嗎?針對以上問題,《日經》在世界各地調查了UNIQLO在不同國家的價格,用兩萬日圓(約新台幣4,200元)的預算,看在各地的UNIQLO可以買到多少東西?

全球最貴:美國、德國、英國,售價約日本2倍

日經首先訪問了紐約蘇活區(SoHo),店中最受歡迎的是聯名T恤品牌「UT」區域。在紐約店,T恤售價24.9美元,工裝褲49.9美元,連帽衫49.9美元,總計124.7美元,換算為日幣約19500日元。

但若在日本購買同樣商品,價格為T恤1500日圓、傘兵褲3990日圓和連帽衫3990日圓,共9480日圓。換言之,美國的價格約為日本的兩倍。

接著在歐洲、德國和英國,購買同樣商品也接近兩萬元日圓。其實,在歐洲優衣庫也很受歡迎,尤其是在德國,10家店鋪中有6家集中在首都柏林。

泰國、菲律賓、中國,相對便宜

亞洲市場則佔據了UNIQLO海外門市數量約九成。在泰國曼谷的高級購物中心「Siam Paragon」,UNIQLO與高級品牌並列。在泰國門市購買了工裝褲、T恤、連帽衫再加上一個包包,共計3760泰銖(約1萬6000日圓)。

中國和泰國類似,5件商品共845元人民幣(約1萬8100日圓),UNIQLO在當地被視為高性價比品牌。菲律賓則以7140披索(約1萬8600日圓)購得6件商品。

調查顯示,日本的UNIQLO價格最便宜。以兩萬元日圓為例,可以購買8件商品,共1萬9470日圓。

Uniqlo為迅銷絕對台柱,Q3稅後利潤爆增47.4%

事實上,迅銷集團才剛於7月11日公布2024Q3(2024年3月~5月)財報,不但集團總營收達到 7,675億日圓(約新台幣1,585億元),年增13.5%。Q3營業利益年增高達31%,至1447.2億日圓(約新台幣308億元)、Q3的稅後利潤也達到1,169億日圓(約新台幣240億元),年增37.4%,成長幅度進逼4成。

細看集團營收占比,UNIQLO佔集團總營收八成,而且海外營收增長17.8%至1.29兆日圓(約新台幣 2,755億元)。

值得注意的是,迅銷財報的亮眼表現,是在中國市場獲利大幅下降所繳出,再再顯示UNIQLO在全球服飾市場的硬實力。

力拚全球化!迅銷目標80%經理非日本人

據《日經》報導迅銷集團不僅在日本國內市場成功,海外市場銷售也相當驚人。2023年8月期,海外優衣庫的銷售額,首次超過總銷售額的50%。

2024年稍早時,迅銷集團更曾公布未來的人才招募計畫,目標在2030年以前,讓集團80%的經理人員、40%高階主管是非日本籍。

據《日經亞洲》報導,迅銷是第一家設定如此目標的日本企業。目前該集團兩大核心營運基地在日本和美國,大量雇用外國經理人員和高階主管,被認為是公司全球化大範疇營運的成功關鍵。

截至2023年8月底,迅銷2,144名經理人員當中,已高達56%不是日本籍,其中高階主管為外國人的占比為19%。

調薪+產學合作,網羅全球人才

迅銷為了培訓未來的經理幹部,與亞洲和其他地區的大學合作,例如,在印度與越南的六所學院建立合作關係,截至今年4月左右,已經聘用約70名資訊科技專才與企管研究所畢業生;2019年時也已經推出實習計畫,有計畫的將外國學生引導至日本。

為了留住外國人才,迅銷2023年開始執行輪調方案,符合資格的員工可以跨國或是跨部門轉調職務,以強化員工多元經驗,成為未來的領導人才。

更重要的是,迅銷也提高員工薪資待遇,2023年年10月就公布上調中國員工薪資約40%。在日本國內,2023年應屆畢業生起薪也調升至月薪30萬日圓(近新台幣6.4萬元),已經與Zara母公司印地紡所給的薪資水準相當。

延伸閱讀:Uniqlo在店裡賣二手衣,而且還原價!旁邊就有新衣,靠什麼吸引顧客?
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資料來源:《日本經濟新聞》、《日經亞洲》、《迅銷集團》、《路透社》、《CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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