去Uniqlo,2萬日圓可以買多少衣服? 日媒全球實測:誰最划算?這3國貴2倍!
去Uniqlo,2萬日圓可以買多少衣服? 日媒全球實測:誰最划算?這3國貴2倍!

迅銷集團(Fast Retailing)旗下的「優衣庫」(UNIQLO),1984年在廣島市內開設了第一家店。2001年在英國倫敦開幕海外首店,9年後的2010年,更在台北信義區開設首家台灣優衣庫店面。

現在,UNIQLO在全球23個國家和地區擁有1634家店,規模是日本本土的兩倍多。然而,優衣庫的價格和品質卻因國家而異? 據《日經》調查,UNIQLO在日本最便宜,而在紐約和歐洲,即使價格較高,也很受當地歡迎。

一張圖看懂全球Uniqlo定價哪裡最划算!

那麼,致力於全球化的Uniqlo,在服飾品質與價格上,會因地區而有所落差嗎?針對以上問題,《日經》在世界各地調查了UNIQLO在不同國家的價格,用兩萬日圓(約新台幣4,200元)的預算,看在各地的UNIQLO可以買到多少東西?

全球最貴:美國、德國、英國,售價約日本2倍

日經首先訪問了紐約蘇活區(SoHo),店中最受歡迎的是聯名T恤品牌「UT」區域。在紐約店,T恤售價24.9美元,工裝褲49.9美元,連帽衫49.9美元,總計124.7美元,換算為日幣約19500日元。

但若在日本購買同樣商品,價格為T恤1500日圓、傘兵褲3990日圓和連帽衫3990日圓,共9480日圓。換言之,美國的價格約為日本的兩倍。

接著在歐洲、德國和英國,購買同樣商品也接近兩萬元日圓。其實,在歐洲優衣庫也很受歡迎,尤其是在德國,10家店鋪中有6家集中在首都柏林。

泰國、菲律賓、中國,相對便宜

亞洲市場則佔據了UNIQLO海外門市數量約九成。在泰國曼谷的高級購物中心「Siam Paragon」,UNIQLO與高級品牌並列。在泰國門市購買了工裝褲、T恤、連帽衫再加上一個包包,共計3760泰銖(約1萬6000日圓)。

中國和泰國類似,5件商品共845元人民幣(約1萬8100日圓),UNIQLO在當地被視為高性價比品牌。菲律賓則以7140披索(約1萬8600日圓)購得6件商品。

調查顯示,日本的UNIQLO價格最便宜。以兩萬元日圓為例,可以購買8件商品,共1萬9470日圓。

Uniqlo為迅銷絕對台柱,Q3稅後利潤爆增47.4%

事實上,迅銷集團才剛於7月11日公布2024Q3(2024年3月~5月)財報,不但集團總營收達到 7,675億日圓(約新台幣1,585億元),年增13.5%。Q3營業利益年增高達31%,至1447.2億日圓(約新台幣308億元)、Q3的稅後利潤也達到1,169億日圓(約新台幣240億元),年增37.4%,成長幅度進逼4成。

細看集團營收占比,UNIQLO佔集團總營收八成,而且海外營收增長17.8%至1.29兆日圓(約新台幣 2,755億元)。

值得注意的是,迅銷財報的亮眼表現,是在中國市場獲利大幅下降所繳出,再再顯示UNIQLO在全球服飾市場的硬實力。

力拚全球化!迅銷目標80%經理非日本人

據《日經》報導迅銷集團不僅在日本國內市場成功,海外市場銷售也相當驚人。2023年8月期,海外優衣庫的銷售額,首次超過總銷售額的50%。

2024年稍早時,迅銷集團更曾公布未來的人才招募計畫,目標在2030年以前,讓集團80%的經理人員、40%高階主管是非日本籍。

據《日經亞洲》報導,迅銷是第一家設定如此目標的日本企業。目前該集團兩大核心營運基地在日本和美國,大量雇用外國經理人員和高階主管,被認為是公司全球化大範疇營運的成功關鍵。

截至2023年8月底,迅銷2,144名經理人員當中,已高達56%不是日本籍,其中高階主管為外國人的占比為19%。

調薪+產學合作,網羅全球人才

迅銷為了培訓未來的經理幹部,與亞洲和其他地區的大學合作,例如,在印度與越南的六所學院建立合作關係,截至今年4月左右,已經聘用約70名資訊科技專才與企管研究所畢業生;2019年時也已經推出實習計畫,有計畫的將外國學生引導至日本。

為了留住外國人才,迅銷2023年開始執行輪調方案,符合資格的員工可以跨國或是跨部門轉調職務,以強化員工多元經驗,成為未來的領導人才。

更重要的是,迅銷也提高員工薪資待遇,2023年年10月就公布上調中國員工薪資約40%。在日本國內,2023年應屆畢業生起薪也調升至月薪30萬日圓(近新台幣6.4萬元),已經與Zara母公司印地紡所給的薪資水準相當。

延伸閱讀:Uniqlo在店裡賣二手衣,而且還原價!旁邊就有新衣,靠什麼吸引顧客?
你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?

資料來源:《日本經濟新聞》、《日經亞洲》、《迅銷集團》、《路透社》、《CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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