解密以色列精銳網軍「8200部隊」!它為何是科技新創搖籃?成員均齡20歲?怎樣才能入選?
解密以色列精銳網軍「8200部隊」!它為何是科技新創搖籃?成員均齡20歲?怎樣才能入選?

7月14日,《華爾街日報》報導Google母公司Alphabet將以230億美元(約為新台幣7,500億元)收購資安公司Wiz,成為Alphabet有史以來最高價的收購案。

雖然收購案在7月22日破局,Wiz創辦人表示,公司將把目標轉往IPO。但這沒有動搖Wiz的成功故事,僅在4年的時間內估值突破百億美元,收獲財富500強內眾多的巨型客戶。

更深入探討Wiz的創辦團隊,4位創辦人都曾在以色列高科技資安部隊「8200部隊」(Unit 8200)服役。他們在服役期間的相遇,就是Wiz創業旅途的開始。

事實上,Wiz並非唯一從這支部隊誕生的公司,8200部隊孕育出了許多大名鼎鼎的高科技公司——特別是資安公司——例如Check Point、Palo Alto Networks等,其新創孵化的功績可謂輝煌。

究竟是什麼樣的軍事單位,能催生出這麼多首屈一指的科技公司?

Unit 8200:集結頂尖人才的資安部隊

現任科技公司顧問、前8200部隊的指揮官Hanan Gefen指出,如果沒有8200部隊的存在,以色列的高科技領域不會這麽強盛。

Hanan Gefen所言不假,8200部隊的退役成員,遍布以色列和矽谷的高科技圈中,且有許多是公司創辦人或高階主管。

至今由8200校友所創立的公司超過1,000家,知名的資安公司Check Point和Palo Alto Networks、元老級通訊軟體ICQ和軟體技術公司NICE,都是由前8200部隊的成員所創辦。

2009年的暢銷書《創業之國以色列》(Start-up Nation)曾把8200部隊和以色列國內其他菁英單位喻為以色列的哈佛、普林斯頓和耶魯大學。由於部隊的退伍人士往往在知名公司獲得工作機會,彼此也相互提攜,因此形成強壯的人脈網絡。

此外,由於8200部隊的篩選極為嚴苛,成員都擁有「最頂尖」的保證,業界甚至有職務只招募8200部隊的校友,可見部隊名聲的響亮。

以色列高科技公司比較表格.jpg
由前8200部隊成員創辦的科技公司,在以色列和美國市場價值極高。
圖/ 記者自製圖表

其中,8200成員專精的資安領域尤其是重點,據《路透社》報導,2024年對以色列科技公司的投資中,有52%針對網路安全領域,Wiz自然是名列其中的新星。

部隊戰功彪炳,成員卻多為18~21歲青年

儘管在高科技產業的圈子出盡鋒頭,8200部隊本身卻極為低調與神秘。

8200部隊是以色列國防軍IDF(Israel Defense Forces)轄下最大的情報單位,主要負責蒐集情報和破繹,並從事反情報、網路戰爭和監視等軍事行動。據《衛報》報導,其能力媲美美國國家安全局NSA(National Security Agency),被公認為是世界最頂尖的網路情報單位之一。

據8200的前指揮官Yair Cohen所說,以色列有90%的情報資料都來自於8200部隊。

儘管公開資料極少,8200部隊被認為在過去許多國際事件中扮演了關鍵的角色。蘇黎世聯邦理工學院國家安全研究中心指出,8200部隊提供的情報在1967年的以阿戰爭中促成了西奈空襲(Sinai Air Strike)的成功;2018年,IDF也公開宣稱8200部隊的行動阻止了ISIS在澳洲的恐怖攻擊。

根據《衛報》報導,近期的以哈衝突事件中,8200部隊也負責研發及優化IDF在加薩走廊部屬的AI轟炸系統。

讓人意外的是,操作這些高機密、高技術行動的8200部隊成員,大多是年齡介於18~21歲的年輕人,這是因為8200部隊的招募和以色列的教育場域高度相關。

8200部隊示意圖.jpg
8200部隊示意圖

能否「快速學習」是入選8200部隊關鍵

以色列政府在國內部分地區的高中,提供了為期3年的課後電腦課程計畫,招收年齡介於16~18歲之間、具有優秀程式和駭客技能的高中學生加入。而表現優秀的學生,有機會被8200部隊邀請進行進一步的招募測驗和面試。

進入計畫本身具有相當的難度,學生不只需要具備電腦技能,更要通過語言、性格和創新思考能力的測驗。課程和部隊的篩選層層嚴密,就是為了挑選出菁英中的菁英。

Yair Cohen表示,校友在業界開創出好成績的秘密,正是因為8200成員不只要有過人才能,更要善於團隊合作,同時渴望出類拔萃,具備這樣積極性格和領導能力的人才,正是在業界闖出好成績的關鍵。

以色列知名創投Team8執行長、前8200指揮官Nadav Zafrir指出,「快速學習」的能力也是部隊招募時的重要指標,由於傳統教育已經跟不上現今快速變化的世界,加上8200成員在部隊裡服務的時間相當短(平均4年),因此自學和適應能力是選擇新人時很重要的依據。

校友會成新創孵化資源

退役並回歸社會後,8200部隊成員也會持續受到8200部隊校友會(8200 Alumni Association)的協助。

和一般軍事校友會不同的是,8200部隊校友會不著重於保存歷史或紀念過去,而是利用團體網絡來取得商業上的發展,包含串聯人際網絡、協助畢業生就業、鼓勵創業合作等等。具體上,8200校友會不僅每年舉辦年度校友會議,也架設如LinkedIn的網站,幫助成員聯繫。

優秀的個體條件加上結構性的支持,8200部隊的成員因此能發揮潛能,在科技圈一次又一次的創造出優秀的成績。

延伸閱讀:Alphabet史上最大收購案!擬砸320億美元併資安新創Wiz,為何Google不惜出天價迎娶?

資料來源:華爾街日報路透社蘇黎世聯邦理工學院國家安全研究中心報告IDF衛報

責任編輯:李先泰

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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