FTX帝國殞落第一手觀察!一樁400萬加密幣失蹤案,創辦人SBF為何明知有鬼卻隱匿實情?
FTX帝國殞落第一手觀察!一樁400萬加密幣失蹤案,創辦人SBF為何明知有鬼卻隱匿實情?

身為暢銷書《老千騙局》、《大賣空》、《快閃大對決》的作者,麥可.路易士是金融界紀實文學的第一把交椅。他以一貫的精采筆法,追蹤一個特殊人物的驚人起落,深入探討一個有如時代縮影的人物及其心理——這個人從來不喜歡規則,向來無視常規,恣意而行,直到一切失控崩解。到底這一切,是怎麼發生的?SBF到底是無邪的天使,還是狡猾的惡魔?FTX到底是真的被掏空而滅亡,還是一場金融烏龍事件?

RippleNet是一些加密貨幣的創業者在2012年創立的平台,要在日常金融生活中發揮比特幣本來應該扮演的角色。Ripple的貨幣叫「瑞波幣」,簡稱XRP,與需要耗費大量能源來維持的比特幣不同,這是一種碳中和的加密貨幣。與比特幣一樣,瑞波幣的幣值起伏很大,2017年底,瑞波幣在韓國與美國交易所的價差,甚至比比特幣還大。如果比特幣在韓國的價格比在美國高出20%,那麼瑞波幣的價格就高出25%。

這一來,也讓瑞波幣為瘋狂的加密貨幣市場帶來一種賺取價差的方式:首先,在韓國賣出瑞波幣,換到韓元之後買進比特幣。接著,把比特幣拿到美國賣出,換成美元。最後,在美國用美元買進瑞波幣,然後回到韓國把瑞波幣賣出。這樣一來,雖然在韓國買進、美國賣出比特幣要倒賠20%,但在美國買進、韓國賣出瑞波幣可以帶來25%獲利,兩者相抵之後還有5%的獲利。以簡街的標準來看,每一筆5%依然是很驚人的獲利,唯一的風險,是交易過程中的五到三十秒之間,市場會發生什麼變化。

阿拉米達(Alameda Research,創辦人為SBF)剛開始用這種方式交易,就是基於這樣的盤算。直到二月的某一天,有人(不是正在瘋狂交易的山姆)發現,帳目對不起來,總值四百萬美元的瑞波幣不翼而飛。當時,沒人知道這筆錢到哪去了。

價值數百萬美元的瑞波幣,真的不見了?

山姆和他的交易員用王紫霄(FTX共同創辦人)建立的系統,每天做二十五萬筆交易。任何時刻都有很多瑞波幣與比特幣在交易,所以很有可能所謂「失蹤」的瑞波幣,只是還在交易途中。山姆猜想,這筆價值四百萬美元的瑞波幣是從美國的交易所匯出(從阿拉米達的帳戶中扣款),匯到韓國的交易所時入帳時間有落差,所以沒有記入阿拉米達的帳戶。但管理團隊其他成員不相信這個說法,堅持要求山姆暫停交易,以便找出那筆錢的去向。

他們為此僵持了許久,山姆後來終於同意暫停交易兩週。這時,管理團隊其他成員證實,價值數百萬美元的瑞波幣,真的不見了。

這時,除了山姆(也許還有王紫霄)以外,每個人都很生氣。阿拉米達的一位主管說:「我們認為,有必要告訴投資者與員工,讓他們重新考慮自己的選擇,但山姆反對這麼做。」山姆仍然堅稱,瑞波幣暫時失蹤沒什麼大不了,他不認為有人偷了那筆錢,不相信錢真的不見了,也不覺得應該把那筆錢當成消失了。他告訴大夥兒,據他估計那筆錢最終出現的可能性是80%,所以他們應該當作自己擁有那筆錢的80%。一位管理者說:「萬一我們再也拿不回那筆錢,沒有人會認為我們仍擁有80%的瑞波幣是合理的說法,他們會說我們是騙子,投資者會指控我們詐欺。」

找到了!失蹤的瑞波幣,好端端的躺在韓國交易所!

接下來發生的事情,如今回顧起來,似乎有點不可思議。由於沒有人阻止山姆了,於是他啟動Modelbot的開關,讓它盡情交易。尼夏說:「我們啟動系統,它馬上開始為我們賺了很多錢。」

後來,他們終於找到那筆價值四百萬美元的瑞波幣,也搞清楚它的傳送路徑:從美國的Kraken交易所轉到韓國的Bithumb交易所。他們發現,這兩家交易所使用的電腦語言並不完全相容,Bithumb可以從Kraken那裡收到瑞波幣,但無法接收代幣擁有者的名字。Bithumb並未發現這個問題,因為只有瑞波幣會有這種狀況(其他加密貨幣都沒有這個問題),而且市場上只有一個大戶把大量瑞波幣從Kraken轉到Bithumb。在韓國Bithumb交易所內,員工只看到大量的瑞波幣堆積在那裡,但完全看不出是誰的。

山姆搞清楚失蹤的瑞波幣在哪裡後,直接打電話給Bithumb交易所。電話在Bithumb內部轉接了約三次,最後傳來一個聲音:「你就是那個轉給我們兩千萬枚瑞波幣的混蛋嗎?你他媽的怎麼到現在才打電話來?」山姆聽到電話那頭有人大聲喊道:「媽的,我們終於找到他們了!」

他們甚至還為此繳了稅(山姆請他老爸來幫忙這件事),也恢復了每月數百萬美元的交易獲利。但他們再也不是原本那家公司了,不再是一個由有效利他主義者隨機組成的公司,而是一個小團隊,經歷了一場驚心動魄的鬧劇,現在大家都信任山姆了:一直以來,他都是對的!

對那些留下的人來說——甚至對一些已經辭職的人來說——山姆從一個讓他們不放心的人,變成大家願意追隨的領導者,儘管大家還是不完全了解他在做什麼,或為什麼要這樣做。一名離開的管理團隊成員後來表示:「事後看來我錯了,我們應該要有承擔更高風險的意願。」

這家從一開始就很奇怪的公司,現在變得更奇怪了。裡面的人都是最能配合創辦人的想法與感受,去調整自身想法與感受的人。

《無限風暴:FTX帝國興衰交響曲》立體書封72dpi.jpg
圖/ 早安財經

本文授權轉載自 《無限風暴:FTX帝國興衰交響曲》,Michael Lewis著,早安財經出版

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責任編輯:蘇柔瑋

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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