佳世達Q2毛利率破16%「創20年新高」!5大事業群營收齊漲?陳其宏曝下半年展望
佳世達Q2毛利率破16%「創20年新高」!5大事業群營收齊漲?陳其宏曝下半年展望

佳世達科技8月7日舉行法說會,佳世達表示,由於產品組合持續優化, 第二季營業毛利率達16.7%,連續五季突破16%,再創20年新高 ,營業淨利率2.4%則是連續2季成長,第2季每股稅後純益(EPS)為新台幣0.34元,上半年EPS共為0.47元。

上半年成長不如預期,「希望Q3可以追回來」

董事長陳其宏表示,2024年第2季營收和獲利上升,但成長幅度不如預期,2024上半年EPS相較於2023年下降,「希望第3季可以追回來。」

陳其宏並提到,2024上半年還是延續產業不景氣的態勢,期望下半年可有所改善和進步,對整體景氣的預估審慎樂觀。

法說會中有投資先進表示期望股利能達到1.5元,陳其宏提到, 這兩年的辛苦會逐步過去,必須要把疫情期間累積的庫存消化掉,希望未來可以達到股民的期待,各個事業群都可以回到較明顯的成長。

2025年營收將回升疫前水準

陳其宏也說,所有的庫存整理已在2024上半年結束,網通事業群則會持續到第3季,第4季營收會明顯回來,2025年營收和獲利會回升到疫情前的水準,「會盡快把它(營運表現)找回來」。

財務長洪秋金表示,佳世達2024第2季合併營收為499億元,較第1季成長6%;營業毛利83.19億元,較第1季成長11%;營業毛利率16.7%,連續五個季度在16%以上;營業淨利11.85億元,較第一季成長28%;歸屬於母公司淨利6.63億元,較第1季成長158%,EPS為0.34元。

五大事業群,網通事業因調節歐美庫存營收下滑,醫療事業群持續成長

佳世達集團有五個主要事業群,包含資訊(佔整體47%,以及IT高附加價值7%)、醫療(13%)、智能方案(15%)、網路通訊(11%)以及其他如電池材料(6%)。

資訊事業群:

資訊事業群營收為274億元,相較2024第1季增加9%,總經理薛道隆表示,資訊消費性市場逐步回溫,但商用市場需求較緩,整體事業群將在第3季進入傳統旺季,且工業電腦景氣已過低點,未來營運表現將會緩步成長,目標營運和毛利雙成長。

智能方案事業:營收年減11%

而智能方案事業群第2季營收為73億,季減1%,年減11%,而事業群中的雲端服務商邁達特在2024上半年營收為91.7億,年減4.7億,下滑5%,事業群總經理曾文興表示,歐美市場缺工和通膨持續,復甦並沒有想像中的快,但亞太和東南亞、日本地區的需求相對穩定,國內市場和企業數位轉型需求帶動AIoT產品服務,AI應用和ESG的議題也持續發酵,邊緣運算和訂閱式軟體應用銷售市場回溫,未來將會加快業務、市場、管理和投資的合作綜效,進行組織調整。

網通事業:上半年營收年減30%

網通事業群總經理黃文芳表示,受到庫存消化影響,且歐美市場景氣低迷,僅有印度市場有成長,但因為上半年事業群佔比最高的明泰科技尚未布局印度市場,營收下滑,上半年營收為109億年減30%。

但黃文芳表示,2023年在中國工廠有一些整合,以及越南工廠開始放量,所以整體事業群毛利率仍然維持15~20%的區間,營收為57億元。

陳其宏表示,由於疫情期間歐美市場大量訂貨,導致現在仍在消化庫存,因此營收下滑,但新興市場開發的前景樂觀,預計網通事業群低點將會落在第2季,第4季會回溫。

醫療事業:Q2營收年增5%

醫療事業群總經理楊宏培表示,整體醫療事業群第2季年增5%,創下歷史同期新高,因為第2季投資消毒水和酒精市場,因此貢獻營收,而醫材方面,中國和印度都有成長,並且在當地設廠,目前印度已開始量產,而中國也開始動工,帶來成長動能。

旗下投資的小金雞「丁丁藥局」也在6月改組董事會,由佳世達派任董事長,希望擴大整個藥局規模,以及集團資源挹注,擴大醫療事業版圖,並加強海外布局,如越南等地,第3季將持續成長,楊宏培也表示將會有新夥伴加入集團艦隊。

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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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