加拿大巨頭提親碰壁！日本7-11母公司認「聘金不足」：未適當估價7-11企業價值|數位時代 BusinessNext

加拿大超商巨頭ACT，擬買日本7-11母公司

8月19日一早，一紙合約震撼全球零售業。 加拿大便利商店巨頭Alimentation Couche-Tard向日本7-11的母公司Seven & i 控股公司提出了收購要約。

據《日經》報導，Seven & i 已成立專門委員會，開始審查該項提案，而Seven & i也將根據該委員會的報告，最終考慮是否接受該收購提案。

如果這家加拿大公司最終成功收購 Seven & i 100% 的股份，這筆交易將價值至少5兆日圓，成為史上外國公司對日本企業進行的最大收購案。該消息一出，Seven & i股價大漲23%。

北美淨利大減49%，股東要求專注超商事業體

Seven & i 近期面臨業績壓力，特別是在北美市場。儘管今年1月，Seven & i同意以 9.5 億美元收購美國 Sunoco LP旗下的加油站與超商，共 204 家門市，以作為北美市場的主要成長動能，但據最新財報顯示，截 至5月31日的季度業績中，該公司淨利較去年同比下降了49%，跌至213.9億日圓（約1.347億美元），遠低於分析師預期的417.3億日圓。

業績不佳主要歸因於北美業務的疲軟，受到高通脹影響，產品、勞動力和租金成本上升，導致同店銷售下降，淨利率惡化。

而在這樣的背景下，Seven & i 承受來自大股東之一：美國投資基金ValueAct Capital的壓力，該股東去年要求Seven & i 應將便利商店業務與其他業務完全分離，以提高公司價值。而Seven & i也在去年9月將營運陷入困境的百貨事業體——日本崇光西武百貨（Sogo & Seibu）賣給美國基金Fortress Investment Group LLC。

而今年4月，據《共同社》報導，Seven & i又決定將旗下連鎖超市業務伊藤洋華堂（Ito-Yokado）拆分並上市，預計最早在2027財年完成。

伊藤洋華堂是日本最大連鎖超市之一，Seven & i下這一步棋，主要目的是要讓分離後的超市業務，在上市後能引入外部資本來推動該事業體更健康的成長，而同時讓母公司能夠專注於真正賺錢的本業——7-11便利商店身上。

「這樣做是為了讓超市業務能夠自主進行投資，以實現正向增長。」Seven & i總裁井阪隆一（Ryuichi Isaka）在當時接受媒體訪問時如此表示。

日企史上最大筆外商收購！合併成功將成全球最大超商集團

Alimentation Couche-Tard是總部位於加拿大的跨國連鎖零售通路企業，旗下主要包含Couche-Tard、Circle K 和 Ingo三個超商品牌，版圖橫跨北美、瑞典、芬蘭、愛爾蘭、波蘭等31個國家，共擁有近1萬7000家門店。

據《日經》指出，Alimentation Couche-Tard 截至4月的財年銷售額為692億美元（約10兆日圓），與年營收約11兆日圓的 Seven & i 規模相當。

目前，Seven & i 在全球20個國家和地區擁有85,000 家便利商店，並預計到2030 年將拓展至10萬家。

若兩間公司若成功合併，年營收將上看 20 兆日圓（1,350 億美元），屆時將可能成為全球最大以便利商店為核心業務的零售集團。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 劉燿瑜

責任編輯：李先泰

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。