經濟不景氣的低氣壓籠罩台灣上空，身為台灣半導體業龍頭之一的聯電，卻正大張旗鼓，不僅在新加坡大舉投資12吋晶圓廠，在新竹科學園區總部，e化動作也正加速進行，預計2001年中，將有50%的交易將透過網路電子商務機制完成。
2000年3月到聯電報到，到職未滿1年的資訊長金慶柏，是電子商務建置的靈魂人物。2000年1月聯電經過「五合一」重整，為因應台積電虛擬晶圓廠（e-Foundry），加強內部資源整合和作業流程電子化，特地請來在新加坡IBM亞太區總部的金慶柏。談到就任後首要工作目標，一付朝氣活力的金慶柏表示：「訂出e化各流程的優先順序，並決定各流程解決方案。」
**網站為接單唯一窗口
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為達成聯電網站成為未來唯一接單窗口，聯電e化優先順序是從面對客戶端接單，到封裝測試廠等協力伙伴、原物料採購，最後則是企業內部行政管理作業。
比起台積電的e化時程，聯電已經慢了一年半，「在腳步上，我們必須飛快進行，」身負聯電e化重任的金慶柏表示。基於時間壓力，聯電進行e化的策略是多項計畫同步作業，2000年12月，就同時包括人事、財務、工廠和採購系統自動化等11項工作同步進行。
要達成快速e化的目標，各部門溝通也必須加速。為了讓金慶柏能確實了解各部門運作需求，聯電打破高層業務會議，資訊長不列席傳統，請他一起開會，讓金慶柏能夠直接與各主管溝通，也讓大家了解技術部門能夠提供的協助。
為了貫徹e化後，單一窗口的作業流程，聯電五合一之前，原來各子公司的系統都將放棄。過去在美國的客戶要查問訂單何時可以上線生產，常常要透過業務人員打電話回來，一個廠一個廠的確認檔期，而現在，從晶圓開始生產到結束都能直接透過單一網頁界面掌握，時間完全同步，作到Internet無時差。
**不景氣成了e化時機
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聯電的e化，不僅決心堅強，投入人力也是可觀。目前負責電子商務的資訊技術部門，人員多達350人，如此龐大的人力，金慶柏認為，只有如此編制才能提供最好解決方案。大環境不景氣，正是整頓內部大好時機。前2年景氣正旺，光接單、生產都應接不暇；「眼前的不景氣正給了聯電進行內部e化的運用空間，」聯電董事長宣明智表示。
聯電在經濟谷底大舉投資e化的逆勢操作，玄機為何？等到台灣上空經濟低迷氣壓散盡，屆時完工上線的新廠和電子商務建置就緒，其所帶來的大量產能，將會是答案！
