「我的軍人老爸在天上也會支持!」賈永婕接台北101董座,考慮合作韓系百貨
「我的軍人老爸在天上也會支持!」賈永婕接台北101董座,考慮合作韓系百貨

台北101於9月3日上午舉行三年一度的董監事改選,第10屆董事長職務由兆豐商銀法人代表賈永婕接任!

在上任公開記者會中,賈永婕致詞時表示,上任第一件事就是拜碼頭,因為101百貨商場之所以能在2023年繳出新高的業績,成為全台營收第二高的百貨,就是「因為背後有強大的團隊。」

賈永婕指出,上任後第一個工作就是與總經理朱麗文並肩合作,未來將各司其職,「總經理負責專業精準,我負責美麗時尚。」

致詞時,賈永婕不忘強調,101週年慶於上週開跑,在精品部分有15%回饋,「我也請我強大貴婦姐妹團來支持。」另外,今天適逢九三軍人節,101晚上也會點燈,跟辛苦的國軍們致敬,「我的軍人老爸在天上應該也會支持。」

鎖定韓國客,擬與「汝矣島現代百貨」合作

101百貨2023年,以222億營收,名列全台百貨第二,賈永婕認為,未來一定是要努力再創紀錄。她也表示,101商辦部分其實已經滿租到95%,能琢磨空間不多,比較能加強力道的一定是商場的部分,還有很多行銷空間可以做。

關於商場行銷新想法,賈永婕透露,其中一個構想是邀請玄彬當觀光大使,另外也打算優化101觀景台的參觀體驗,以提升逐年降低的人流與業績。

賈永婕認為,雖然去年觀景台人流已回升到疫情前85%的水準,但因為世界各國的摩天大樓觀景台都是當地重要地標,反觀101觀景台,在許多台灣人眼中其實沒有太大吸引力,「如果一個地標連國人都不支持,那就是有很大的努力空間。」

在百貨人流方面,賈永婕表示101現在最大宗的旅客是韓國遊客,最近已超越日本,「未來可能會考慮與韓劇《淚之女王》中,首爾必逛的現代百貨去談合作,現在會先往這個方向走。」

談到目前101遊客來源中,前三大國際旅客來自韓國、歐美及東南亞,賈永婕強調觀景台應該要有無限可能性,可以辦大型精品活動或是秀,也可以延伸營業時間或是sky lounge。「但我可能要先搞懂相關法規,並且與韓國百貨業多做交流。」

至於每年跨年例行的101煙火,由於今年煙火計畫已經啟動了,「我今年就是先加入,先去熟悉這個狀況。」至於今後的表現形式,可再看看用什麼創新方式,或是用無人機等各種技術來打造更好效果。

延伸閱讀:賈永婕接任台北101董座:人生下半場,迎接新挑戰!盤點101歷任董事長

責任編輯:李先泰

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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