吳東亮遭控「滲透新光金」推新新併!台新金釋3聲明澄清:無違反金金分離規定
吳東亮遭控「滲透新光金」推新新併!台新金釋3聲明澄清:無違反金金分離規定

國內金融圈熱議的「新新併」話題不斷!現除中信金祭高價搶親,更有媒體報導指出,台新金控董事長吳東亮涉嫌「滲透新光金股東會」,不僅主導魏寶生等新光金4席董事推動「新新併」假合意合併,更違反「金金分離」原則。

針對媒體報導,台新金控9月3日釋出3點回應,指出有關媒體報導影射之「金金分離」疑慮,均非事實。台新金也強調,新光金控董事「新柏公司」之4席法人代表,並非本公司負責人之關係人,業由主管機關檢視確認無違反金金分離規定。

台新金最後表示:「值此台新金控及新光金控合意併購進行之際,謹請各界自律,勿再進行惡意攻訐及抹黑,以維金融市場應有之秩序。」

吳東亮遭控「滲透新光金」

據《鏡周刊》報導,新光金8月間董事會以11票同意、3票反對、1票棄權,通過與台新金合併,訂10月9日舉行股東臨時會討論。報導指出,新光金有股東認為,在董事會之前,「新光金董事會早已遭台新金控制。」

報導也指出,台新金董事長吳東亮是「嘉浩股份有限公司」指派到台新金控擔任董事長,彭雪芬則是「嘉浩股份有限公司」指派到新勝公司擔任董事,新勝公司則獨資成立新柏公司,新勝及新柏共持有新光金3.006%股票,再由新柏公司指派魏寶生、吳東明及洪士琪與林敦仁等4人至新光金擔任董事。

報導基於上述派任關係,指吳東亮與彭雪芬夫婦透過「嘉浩股份有限公司」,實質同時控制台新金及新光金,為違反「金金分離」原則的依據,進而造成新光金通過「新新併」,卻不接受條件較好、體質較佳的中信金合併。

報導也指出,台新金董座吳東亮被錄到親口承認新光金的魏寶生等4席董事,是他個人以大股東身分指派,並指台北地檢署已接獲相關錄音檔偵辦中。

吳東亮:金金分離依最高水準執行

針對《鏡周刊》報導,吳東亮9月3日出席行政院經濟發展委員會首次顧問會議時表示,這件事情(指新新併)完全合法、完全沒有問題,都是有心人士放話、造謠、抹黑,「我們會提出最嚴厲的法律對策。」

針對外流錄音,吳東亮表示「是被盜錄的」,並指音檔經過偽造、剪接。他強調,所有股東權行使,以及金金併的手續、金金分離的政府要求,都是依最高水準執行,「大家放心,這些都是誣告。」

4席董事由吳東亮安插?新光金:董事均依規提名並當選

新光金3日發布重訊說明,針對媒體報導所指稱的錄音內容,純屬公司法人股東的單一股東家族爭議,與新光金無涉,報導提及的4席董事是公司法人股東依公司法第192之1條規定提名,經新光金2023年股東常會選任當選。

新光金指出,公司董事均符合「金融控股公司發起人負責人應具備資格條件負責人兼職限制及應遵行事項準則」第4之1條規定,恪遵法令執行職務,善盡董事職責,董事及其關係人並無同時擔任其他金控董監事或總經理,已經主管機關檢視確認公司符合金金分離原則,公司董事選任作業均依法合規,並無違反金金分離原則情事。

延伸閱讀:新新併解析|一場深夜記者會,點燃吳欣儒3董事反對票「未爆彈」!中信金搶親還來得及嗎?

責任編輯:李先泰

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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