發展AI和淨零減排不衝突?比爾蓋茲Netflix影集《明日有解》9/18上線!他如何看待AI未來發展?
發展AI和淨零減排不衝突?比爾蓋茲Netflix影集《明日有解》9/18上線!他如何看待AI未來發展?

微軟(Microsoft)共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)近來在Netflix上的新紀錄片《明日有解?比爾蓋茲的未來對策》,將於9月18日推出,其中談論關於AI、氣候變遷、不平等、錯誤訊息和健康等問題。而他也接受《The Verge》和《Fast Company》等媒體的採訪,也談及他對AI的展望,以及他為何如此看好AI。

從微軟退休後,比爾蓋茲一直投身於公益事業,致力於關注世界上的各種問題,並透過花費大量時間和金錢提供解決方案等作為,希望能協助解決像是氣候變遷或是貧窮的問題。

比爾蓋茲平時會用AI做什麼?

在第一集中,可以看到比爾蓋茲詢問ChatGPT有關在辦公室運動的建議,因此記者也好奇他在日常生活中如何運用AI,他指出ChatGPT是幫助他獲得特定問題解答的絕佳方式;當他寫作時,AI提供他很大的幫助;而他最常使用的是整合至Microsoft Teams的會議摘要功能,除了獲得摘要外,還能提出關於整場會議的問題。

bill gates use chatpgt netflix.jpg
比爾蓋茲請ChatGPT協助擬出一則使用Z世代用語的簡訊。

當被問到微軟是否應繼續擴大與OpenAI的合作,還是應該增加對自身技術的投資時,他表示,微軟在AI領域投資的金額再怎麼多也不為過,反應出對AI發展的看好。

AI真的會毀滅世界嗎?

AI的出現不只為人們帶來方便,卻也帶來許多恐慌。對此,比爾蓋茲似乎不太擔心AI會毀滅世界,他認為AI對健康、教育等領域有積極的影響,例如幫助老師提高工作生產力,或是協助學生保持課程參與度。

比爾蓋茲同意若有人帶著不好的動機使用AI時,會帶來問題,但整體而言,他仍認為AI的出現對社會是有助益的,並且在接下來十年中會陸續提高許多領域的生產力,因此我們需要以正確的方式建立訓練模型以及使用AI。

持續發展AI是否會加劇氣候變遷?

不過當使用AI來輔助工作或是應用於生活中,也意味著會消耗大量的能源,這可能與比爾蓋茲希望減緩氣候變遷的走向背道而馳。比爾蓋茲則表示,微軟與其他科技公司在尋找乾淨能源方面投入許多,是地熱或是核能發電等發電方式的先驅客戶,協助帶領更多綠色能源的產生。

除此之外,儘管AI資料中心近年來有所成長,但其所帶來的電力負荷其實並不像電動車或電動熱泵那麼重,預計不會超過現在電力使用的10%,相較起來人們可以從AI中獲得更大的效益,因此比爾蓋茲認為推動AI發展和淨零減排是可以並行發展的。

如何看待日益增加的AI假訊息?

另一方面,假訊息的傳播也是許多研究人員對AI的擔憂。根據世界經濟論壇的調查顯示,AI所產生的錯誤訊息被列為未來兩年的全球最大風險,而皮尤研究中心的調查也指出,55%的美國人認為美國政府與科技公司應該採取行動,來限制網路上的假訊息。

比爾蓋茲坦承,他也可能被假訊息誘惑。拍攝紀錄片的過程中,他曾和相關領域的專家交談,意識到自己同樣會想要追求附和自己觀點的資訊──即使有點誇大不實。不過比爾蓋茲也尚不確定如何阻止此類訊息的傳播,但他同意需要制定某些規則來避免假訊息擴散,也認為這是年輕一代必須權衡言論自由和假訊息誤導人們之利弊的問題。

比爾蓋茲表示,他是用如何解決問題的角度來研究紀錄片中談到的各種議題,像是如何看待AI、如何消除傳染病以及各種氣候創新。因此,在談論假訊息時,他認為AI也能夠以積極的角色來看待如何有效率解決這個問題。

《明日有解?比爾蓋茲的未來對策》預告片

延伸閱讀:一個傳聞,讓輝達股價大漲8%!美政府將開放輝達AI晶片出口這國家
Z世代為何不愛Google,卻偏愛2款App找答案?一句話曝關鍵:「眼見為憑」更重要!

參考資料:The VergeFast CompanyCNBCNetflix

責任編輯:黃若彤

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓