宏碁商用筆電成長45%!泛亞營收挑戰「雙位數年成長」:明年AI PC出貨估佔4成
宏碁商用筆電成長45%!泛亞營收挑戰「雙位數年成長」:明年AI PC出貨估佔4成
2024.09.09 | 3C生活

宏碁明年將滿50周年,今年重回德國柏林舉行產品發布會,多位高階主管皆到現場出席,也接受媒體採訪分享今年整體表現及展望,

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠分享,營收占比達5成的泛亞地區今年突破疲軟的PC市況,除了創造營收增長,在東南亞多國也積極攻城掠地,市佔名次提升外,也在印度、印尼兩地擴產。

宏碁董事長暨執行長陳俊聖則指出,明年宏碁將滿50歲,旗下已有13家公開發行子公司,每年都期待雙位數成長,也在持續開枝散葉,為宏碁集團「百年事業」的目標努力。

泛亞地區:營收、市占成長力強勁,雙印產能持續增加

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠指出,目前撐起宏碁營收占比5成的泛亞地區今年表現亮眼,根據GFK的調查,上半年整體PC市場疲軟衰退達12%,但宏碁在泛亞地區上半年營收年增11%,商用筆電表現更是強勁,年增高達45%,不只各國營收表現優於大盤,市占率也有成長。

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠
宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠。
圖/ 隋昱嬋攝影

侯知遠更表示,泛亞地區今年業績仍會挑戰雙位數年成長,其中「雙印」印度和印尼兩大地區是非常積極的動能,擴增當地產線的計畫也在進行中。

首先印度地區,今年消費PC市場佔有率達到10%的目標,商用PC營收也年增35%,今年業績可望突破6億美金(約新台幣192億)創下新紀錄,當地產能持續佈建中,包含筆電、桌機、伺服器、螢幕等產品都已經有在地自製能力,精密組裝產線是下一步。

印尼地區產線擴增速度更快,由於印尼當局推動「產品原產地認證」(TKDN),希望供應鏈在地生產,並且會根據品牌商在印尼製造的比例提供加分項目,宏碁自2021年就開始布局,今年也預計最快9月底即可將在地自有產能提升至兩倍,品項除了桌機、筆電及伺服器外,也在評估小金虎宏碁智新的家電產品在印尼製造的可能性,「我們希望抓緊機會,大幅度超越別人(其他品牌)。」

目標訂得相當積極,侯知遠也指出,今年整個泛亞地區的目標很清楚,希望各個國家都要在市占率做出成績,因此所有市場都訂定了相關計畫,市占率訂出明確目標數字,主攻在地知名度、品牌力,包含舉辦各種大型演唱會、電競賽事、品牌活動等,搶占泛亞地區PC市場話語權。

泛亞地區普遍狀態穩健,比較特殊的是中國市場,侯知遠坦言「一直都很辛苦在往上爬」,因為很難和當地品牌殺價去競爭。目前布局中國製造供應商,希望當地買、當地賣,省去稅務等繁文縟節,目標將毛利率翻正、獲利能力提升,獲利率若能大幅改善,就可以開始加大力度提升營業額並尋求市占提升。

宏碁集團:估明年AI PC出貨占比達4成,小金虎續拚百年事業

陳俊聖也在採訪中分享宏碁邁向50周年之際,整體集團展望和市場觀察。

本次宏碁在發布會中推出多款AI PC新品,然而市場中有質疑聲浪,認為AI PC整體熱潮名過於實,陳俊聖分享,這場爭論分為兩派——究竟AI PC是跟隨半導體演進自然發生的階段,還是用戶需求引導的結果,他認為「兩者皆是」,不過宏碁目前對於生成式AI的策略是「人本智慧(Human Intelligence)」,強調以人的需求為最大優先順位開發產品和應用,以目前半導體業發展進程來看,預期明年宏碁AI PC出貨占比將達到40%。

宏碁董事長暨執行長陳俊聖
宏碁董事長暨執行長陳俊聖。
圖/ 隋昱嬋攝影

他提到,目前宏碁旗下已有13家公開發行的「小金虎」,每年都期待能達到雙位數成長。未來也會持續向外拓展這些旗下事業,不會是在市場中隨機尋找標的投資模式,而是從核心事業出發、開枝散葉,小金虎本身也會以這樣的模式,繼續尋找可向外發展的突破口。

陳俊聖指出,比起一個集團(Group),認為應該用共同體(Collective)來形容,差別在於這些新事業背後都具有共同目標,也就是協助宏碁成為能永續經營數百年的公司。

沒有真金白銀,股價勢必修正

談起近期台股下跌的市況,陳俊聖形容,市場彷彿處在一場恐怖秀(Horror show)之中,他認為市場動盪有三大主要因素,首先是就要登場的美國大選,各界關注候選人們的政策願景,在此期間所有強烈宣言都容易對科技市場帶來的衝擊;其次是地緣政治變化,包含烏俄戰爭和中東戰事情勢擴大,為全球經濟帶來更高的不確定性;最後是對AI的審慎評估的「Reality check」。

陳俊聖指出,在這兩年不乏有公司投入上兆資金做AI算力中心,但這個時期如同在「造鏟子」,但是「何時能挖到金」還沒有明顯的,若還沒有出現殺手級應用或者新的商業模式,股東恐怕不能縱容管理階層持續投入這麼大量的資源,除非看到真金白銀或新的機會,否則勢必會縮減或修正資源投入。

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責任編輯:李先泰

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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