宏碁商用筆電成長45%!泛亞營收挑戰「雙位數年成長」:明年AI PC出貨估佔4成
宏碁商用筆電成長45%!泛亞營收挑戰「雙位數年成長」:明年AI PC出貨估佔4成
2024.09.09 | 3C生活

宏碁明年將滿50周年,今年重回德國柏林舉行產品發布會,多位高階主管皆到現場出席,也接受媒體採訪分享今年整體表現及展望,

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠分享,營收占比達5成的泛亞地區今年突破疲軟的PC市況,除了創造營收增長,在東南亞多國也積極攻城掠地,市佔名次提升外,也在印度、印尼兩地擴產。

宏碁董事長暨執行長陳俊聖則指出,明年宏碁將滿50歲,旗下已有13家公開發行子公司,每年都期待雙位數成長,也在持續開枝散葉,為宏碁集團「百年事業」的目標努力。

泛亞地區:營收、市占成長力強勁,雙印產能持續增加

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠指出,目前撐起宏碁營收占比5成的泛亞地區今年表現亮眼,根據GFK的調查,上半年整體PC市場疲軟衰退達12%,但宏碁在泛亞地區上半年營收年增11%,商用筆電表現更是強勁,年增高達45%,不只各國營收表現優於大盤,市占率也有成長。

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠
宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠。
圖/ 隋昱嬋攝影

侯知遠更表示,泛亞地區今年業績仍會挑戰雙位數年成長,其中「雙印」印度和印尼兩大地區是非常積極的動能,擴增當地產線的計畫也在進行中。

首先印度地區,今年消費PC市場佔有率達到10%的目標,商用PC營收也年增35%,今年業績可望突破6億美金(約新台幣192億)創下新紀錄,當地產能持續佈建中,包含筆電、桌機、伺服器、螢幕等產品都已經有在地自製能力,精密組裝產線是下一步。

印尼地區產線擴增速度更快,由於印尼當局推動「產品原產地認證」(TKDN),希望供應鏈在地生產,並且會根據品牌商在印尼製造的比例提供加分項目,宏碁自2021年就開始布局,今年也預計最快9月底即可將在地自有產能提升至兩倍,品項除了桌機、筆電及伺服器外,也在評估小金虎宏碁智新的家電產品在印尼製造的可能性,「我們希望抓緊機會,大幅度超越別人(其他品牌)。」

目標訂得相當積極,侯知遠也指出,今年整個泛亞地區的目標很清楚,希望各個國家都要在市占率做出成績,因此所有市場都訂定了相關計畫,市占率訂出明確目標數字,主攻在地知名度、品牌力,包含舉辦各種大型演唱會、電競賽事、品牌活動等,搶占泛亞地區PC市場話語權。

泛亞地區普遍狀態穩健,比較特殊的是中國市場,侯知遠坦言「一直都很辛苦在往上爬」,因為很難和當地品牌殺價去競爭。目前布局中國製造供應商,希望當地買、當地賣,省去稅務等繁文縟節,目標將毛利率翻正、獲利能力提升,獲利率若能大幅改善,就可以開始加大力度提升營業額並尋求市占提升。

宏碁集團:估明年AI PC出貨占比達4成,小金虎續拚百年事業

陳俊聖也在採訪中分享宏碁邁向50周年之際,整體集團展望和市場觀察。

本次宏碁在發布會中推出多款AI PC新品,然而市場中有質疑聲浪,認為AI PC整體熱潮名過於實,陳俊聖分享,這場爭論分為兩派——究竟AI PC是跟隨半導體演進自然發生的階段,還是用戶需求引導的結果,他認為「兩者皆是」,不過宏碁目前對於生成式AI的策略是「人本智慧(Human Intelligence)」,強調以人的需求為最大優先順位開發產品和應用,以目前半導體業發展進程來看,預期明年宏碁AI PC出貨占比將達到40%。

宏碁董事長暨執行長陳俊聖
宏碁董事長暨執行長陳俊聖。
圖/ 隋昱嬋攝影

他提到,目前宏碁旗下已有13家公開發行的「小金虎」,每年都期待能達到雙位數成長。未來也會持續向外拓展這些旗下事業,不會是在市場中隨機尋找標的投資模式,而是從核心事業出發、開枝散葉,小金虎本身也會以這樣的模式,繼續尋找可向外發展的突破口。

陳俊聖指出,比起一個集團(Group),認為應該用共同體(Collective)來形容,差別在於這些新事業背後都具有共同目標,也就是協助宏碁成為能永續經營數百年的公司。

沒有真金白銀,股價勢必修正

談起近期台股下跌的市況,陳俊聖形容,市場彷彿處在一場恐怖秀(Horror show)之中,他認為市場動盪有三大主要因素,首先是就要登場的美國大選,各界關注候選人們的政策願景,在此期間所有強烈宣言都容易對科技市場帶來的衝擊;其次是地緣政治變化,包含烏俄戰爭和中東戰事情勢擴大,為全球經濟帶來更高的不確定性;最後是對AI的審慎評估的「Reality check」。

陳俊聖指出,在這兩年不乏有公司投入上兆資金做AI算力中心,但這個時期如同在「造鏟子」,但是「何時能挖到金」還沒有明顯的,若還沒有出現殺手級應用或者新的商業模式,股東恐怕不能縱容管理階層持續投入這麼大量的資源,除非看到真金白銀或新的機會,否則勢必會縮減或修正資源投入。

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責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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