2024上半年最熱銷手機出爐！iPhone 15 Pro Max蟬聯榜首，三星中低階手機成亮眼黑馬？|數位時代 BusinessNext

高階手機買氣佳！消費者偏好轉變，再貴也值得長期投資

iPhone 15 Pro Max 的暢銷也反映了消費者偏好的轉變，愈來愈多用戶選擇高階手機，外媒推測，許多消費者可能出於長期投資，即使價格高昂，仍願意購買能長時間持有使用的高階手機。

另一方面，三星在今年1月發布的新機型Galaxy S24 Ultra，出貨量達到1260萬台，排名第五，超越了其前一代機型Galaxy S23 Ultra在2023年上半年的960萬台出貨量。S24 Ultra的出色銷量，可能歸因於AI功能的引進，吸引先前的S系列用戶升級手機。

通膨成拉抬要因，中低階市場仍有強勁需求

在2024年上半年排行中，不只高階手機佔據榜單，中低階機型也有亮眼表現，三星Galaxy A15以1730萬台的出貨量位居全球第三，且出貨量較前一代Galaxy A14的1240萬台大幅增長。

近年通貨膨脹延燒全球，使得一些中階手機消費者轉向超低階和低階市場（150美元以下），從而提升了如Galaxy A15此類更為平價機型的需求。這款手機的5G 版本三星 Galaxy A15 5G 也榜上有名，以1,220萬台的銷量排名第七。

此外，小米的13C和三星的Galaxy A05，兩款售價皆約為80美元，分別躋身全球第八和第十暢銷的手機。這兩款機型的性能、特性均相似，搭載4GB RAM、5000mAh的電池容量，以及5000萬畫素和200萬畫素鏡頭，以入門級的低廉價格吸引消費者。

下半年出貨量下滑原因：經濟不確定性、中低階市場停滯

Omdia預測，儘管2024年上半年整體智慧型手機出貨量經歷了顯著的成長，但預計在下半年將會出現下滑， Omdia資深研究經理Jusy Hong指出，低迷情況可能出自經濟不確定性，以及中低階智慧型手機市場需求飽和陷入停滯。「低階智慧型手機出貨量已經成長超過一年，但隨著疫情期間被壓抑的需求得到滿足，加上經濟不確定性持續，這種成長預計將會放緩。此外，價格151到600美元範圍內的中階市場也難有成長動能。」

然而，包括 iPhone 15 Pro Max 等機型在內的高階市場（售價600美元以上）將有望持續成長，這得益於穩定的手機更換周期，以及導入AI與其他創新功能，刺激高階手機的更換需求。然而，對此Hong表示前景並未就此樂觀：「僅憑這一點還不足以推動整體出貨量將會以更高的速度成長。」

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。