鳥貴族1年火速落地台灣,他的點頭最關鍵!餐飲品牌只占3%營收,大成為何要合作?
鳥貴族1年火速落地台灣,他的點頭最關鍵!餐飲品牌只占3%營收,大成為何要合作?
2024.09.20 | 新零售

「鳥貴族是日本第一個能把雞肉串做到淋漓盡致的串燒居酒屋,大成很幸運能與這樣強大的夥伴合作。」大成集團副總裁韓家寅在9月20日鳥貴族海外首店正式開幕記者會說道。

台灣消費者引頸期盼的日本燒鳥居酒屋龍頭鳥貴族,9月20日正式在台開幕。韓家寅指出,剛好就在去年9月19日,大成初次接獲鳥貴族探詢合作意願的消息。等於雙方從討論、簽約到籌備、營運只用了不到一年。

鳥貴族來了!從簽約到開幕不到1年,是什麼推動展店腳步?

會有這樣的高效率,關鍵在於,日本鳥貴族等這天,等了3年之久。「其實鳥貴族在2021年就有出海打算。」鳥貴族創辦人暨社長大倉忠司在開幕記者會指出,但無奈疫情攪局,直到2023年才重啟計畫。

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韓家寅指出,剛好就在去年的9月19日,大成初次接獲鳥貴族探詢合作意願的消息。等於雙方從討論、簽約到籌備、營運只用了不到一年。
圖/ 劉燿瑜攝影

攤開鳥貴族展店歷程,雖在2023年鳥貴族從三得利集團手中買下擁有520家店的串燒品牌「やきとり大吉」,讓鳥貴族從原本的600多家門店,一口氣突破千家,穩坐日本串燒龍頭集團寶座。但據《東洋經濟線上》指出,截至2023年底,原鳥貴族品牌的門市數量為630家,低於疫情前2018年時的展店高峰,某種程度上顯示,鳥貴族在日展店步伐,確實遇到趨緩瓶頸,而海外擴張成為集團持續長大的必選題。

然而選擇台灣作為海外插旗首站,除了看準鳥貴族深受台灣遊客喜愛,另外也是基於鳥貴族菜單以雞肉料理為大宗,能否在海外找到品質、供應量及價格皆穩定的雞肉供應大廠,是首要考量。因此當獲得台灣白肉雞市占龍頭大成的點頭支持時,鳥貴族便果斷選擇台灣作為海外第一據點。

據大成表示,台灣鳥貴族將採台日合資公司的模式,等於是兩邊共同經營台灣市場,由鳥貴族輸出醬料、職人技術,而大成則支援食材、展店營運等資源,菜單部分則由雙方共同討論設計。

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鳥貴族菜單以雞肉料理為大宗,能否在海外找到品質、供應量及價格皆穩定的雞肉供應大廠,是首要考量
圖/ 大成提供

鳥貴族攜手台灣本土雞肉龍頭!餐飲品牌只占3%營收,大成為何要合作?

韓家寅用「幸運」來形容大成接到鳥貴族的經營機會,也許並不為過。據了解,本次雙方能促成合作,有賴於三井住友銀行的牽線。「當時一聽到鳥貴族有意來台展店,問大成有沒有興趣,我們立刻找對方洽談。」韓家寅說道。

大成雖為國內食品大廠,但旗下的餐飲服務群,經營餐飲零售通路也有34年經驗,大成其他餐飲品牌有勝博殿、檀島茶餐廳、中一排骨、吉福雞鋪、好食城等。

雖然大成經營餐飲品牌穩健,但業績約莫只占集團總營收3%,主要營收還是以肉品、食品及更上游的飼料、油脂的本業為大宗。既然占比不大,拓展新品牌對大成有何助益?一名本土餐飲品牌的行銷經理指出,對食品廠來說,經營餐飲品牌,重要性在於能第一手掌握市場動向。

作為上游的原料供應商,如果能掌握末端消費者的喜好、餐飲趨勢,才能提前布局未來產品發展,因此對大成來說,掌握通路的優勢應在於提升內部開發與試驗新產品的動能與實力。

「均一價100元仍有競爭力!」台灣鳥貴族目標客單價500

韓家寅指出,目前台灣鳥貴族百分之九十的菜單項目與日本一致。但前5日的試營運發現,台人普遍吃得多、喝得少,點酒水消費比率低於日本鳥貴族的四成占比。

不過在客單價部分,卻高出日本一截。據大倉忠司指出,日本鳥貴族平均客單價落在新台幣450元。「可能是試營運這幾天,大家來嚐鮮點的比較多,我們目前算出來的客單價達600元。」韓家寅指出,但後續推估未來台灣鳥貴族的客單價營運目標,應落在500元左右,與日本相近。

至於最受消費者討論的定價。台灣鳥貴族維持日本的均一價模式,但目前價格為100元,略高於日本的370日圓均一價(約台幣80元)。韓家寅認為,價格略貴主要是考量匯率浮動,以及仍有部分材料須從日本進口,但評估過台灣目前的串燒居酒屋市場,「這樣的價格應該還是很有競爭力。」

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因空間有限,鳥貴族開在南西店的首間門市僅50多坪大小,100位客席。
圖/ 劉燿瑜攝影

年底台灣再展兩店,日本鳥貴族也將赴韓、美、港

台灣鳥貴族首店選在中山商圈的新光三越南西店,是看準該商圈年輕人多、嘗鮮意願高,且鄰近日商一級戰區中山北路。「但首店的店面確實太小。」韓家寅坦承,因為櫃位空間有限,鳥貴族開在南西店的首間門市僅50多坪大小,100位客席。

韓家寅指出,今年底前,台灣鳥貴族預計總店數要達3家,「長期來看台灣市場應至少有開60家的潛力。」而據官方透露,年底前的兩家門市,可能會落腳信義商圈及大巨蛋商圈,且因為有獨立出口,所以不受百貨公司營業時間限制,會開到至少晚上12點。

另外,大倉忠司也指出鳥貴族9月底即將在韓國開出首店,「且年底前還會以直營方式插旗美國、香港。」目標要在未來一年,大舉擴張海外版圖。

延伸閱讀:鳥貴族來了,全台搶吃100元串燒!日本居酒屋龍頭能稱霸台灣嗎?

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲業動態
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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