24小時都能吃到築間、胡同!「冰與火販賣機技術」如何做出原汁原味,還解決人力問題
24小時都能吃到築間、胡同!「冰與火販賣機技術」如何做出原汁原味,還解決人力問題

智慧販賣機品牌滙聚智能近期宣布,攜手火鍋品牌築間集團及連鎖餐飲橘焱胡同集團,推出專屬智慧販賣機,將旗下的20支餐飲品牌料理以販賣機形式布局到實體門市以外的地點,同時緩解人力不足的狀況。

滙聚智能攜手鍋物連鎖品牌築間集團及職人系連鎖餐飲橘焱胡同集團
滙聚智能宣布推出全新合作服務,攜手鍋物連鎖品牌築間集團及職人系連鎖餐飲橘焱胡同集團,專屬定制智能販賣機。左起為橘焱胡同總經理洪明賢、滙聚智能董事長廖振宇、築間集團總經理周秀花。
圖/ 滙聚智能提供

也就是說,未來可以在「販賣機」裡面,吃到火鍋、燒肉等相對少見的大餐。

滙聚智能靠「冰與火」兩大食品專利技術,還原火鍋、燒烤的「原汁原味」

「這30年來,台灣的出生率已經降了一半,缺工的問題非常嚴重。」滙聚智能董事長廖振宇表示,自動化將是餐飲業者的解決方案,而滙聚智能的販賣機正是為此而生。

滙聚智能董事長廖振宇
滙聚智能董事長廖振宇表示,智能販賣機能緩解勞力不足問題。
圖/ 滙聚智能提供

不同於市面上其他的便當販賣機僅具有保溫功能,滙聚智能的販賣機集結了「冷凍」與「加熱」,分別對應長期保存食品的冷凍箱體,以及快速加熱還原的技術。

這讓滙聚智能可以將不同的食材,包含蔬菜、肉食、米飯等不同食材的便當完全加熱、煮熟,並且呈現餐飲品牌原本的風味。目前滙聚智能已推出3款販賣機型號,分別是冷凍微波加熱機、蒸汽加熱火鍋機及冷凍智能販賣機。

滙聚智能
滙聚智能的「專利微波多段變頻空調系統」及「食品還原技術」,兼顧食物的保存期和加熱後的風味還原。
圖/ 曾令懷攝影

另一方面,智慧販賣機的布點對餐飲品來說,也是擴大服務範圍與對象的好機會。廖振宇透露,這次合作背後的構想與計畫,就是透過多台多品牌的智慧販賣機組成新型態的美食街,進駐到不同的廠區、商辦大樓或景點園區。

築間集團總經理周秀花表示,凍蛋白技術保持蔬菜的原有口感與水分,完美還原築間火鍋的風味,非常看好這次的合作。橘焱胡同總經理洪明賢則表示,智慧販賣機機台鋪點的滲透能夠深入到各個商辦大樓、園區工廠還有各個景點,進一步幫助橘焱胡同的品牌接觸更多元的潛在客群。

築間集團總經理周秀花
築間集團總經理周秀花看好和滙聚智能的合作。
圖/ 滙聚智能提供
橘焱胡同總經理洪明賢
橘焱胡同總經理洪明賢認為滙聚智能幫品牌拓展新客群。
圖/ 滙聚智能提供

台積電、好萊塢都看得到,滙聚智能進軍美國市場

滙聚智能已經擁有包含三立電視、中華航空、台積電等指標性客戶,今年預計能在台灣投放達550台目標,到2027年則達到3,000台的目標。除了台灣之外,滙聚智能也已經開始前進美國市場。

滙聚智能的美國合作夥伴Crave Robotics執行長陳柏烟指出,美國有60,000間酒店,大約70%是專業品牌,等於大約3.5億美元的市場機會,也是Crave Robotics的目標,包含寒舍集團、Holiday Inn集團都已經是客戶,甚至更已經將滙聚智能的機台放進好萊塢裡面了。

Crave Robotics執行長陳柏烟
Crave Robotics執行長陳柏烟認為台灣的餐飲品牌與軟硬整合技術在美國市場有絕對的機會。
圖/ 曾令懷攝影

廖振宇進一步表示,未來滙聚將繼續拓展與更多品牌的合作,打造專屬智能販賣機,並進一步將台灣的美食連同智慧販賣機推向全球市場。

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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