高通想吃下英特爾,為何分析師說「蠢到無法評論」?科技業史上最大收購案能成嗎?
高通想吃下英特爾,為何分析師說「蠢到無法評論」?科技業史上最大收購案能成嗎?

《華爾街日報》上周獨家披露,IC設計大廠高通(Qualcomm)近日已向CPU大廠英特爾(Intel)提出收購方案。 若這項收購案成真,將成為科技業史上規模最龐大的收購案。

但目前這項收購案普遍不被分析師所看好。天風國際證券分析師郭明錤甚至指出, 該併購案對高通可說是災難一場,甚至爆料高通是因為某「外力不可抗拒因素」的壓力,才動評估併購英特爾的可行性。

另方面,9月22日也傳出,私募基金阿波羅全球管理公司(Apollo Global Management)將投資英特爾50億美元,可被視為是該公司對英特爾投下的信任票。

針對此投資案,據悉英特爾高層目前正在權衡利弊中,相關討論尚未定案。

高通想併英特爾?存在3大挑戰

外媒報導指出,高通雖尚未提出正式報價,但這樁交易可能將成為有史以來最大規模的科技業收購。以美股9月20日收盤價來看,高通市值為1881.7億美元,英特爾則是931.9億美元,高通市值約為英特爾的2倍。

挑戰1:英特爾市值仍近1000億美元,高通財務壓力巨大

有「最強蘋果分析師」之稱的天風國際證券分析師郭明錤指出,高通的現金、現金等價物與可銷售證券共約130億美元,即便先忽略併購帶來的溢價、衍生費用、債務承擔與後續管理成本等,此併購案對高通的財務壓力極大。

郭明錤也說,併購英特爾對高通獲利能力會有立即性的負面影響,淨利率可能從現在的超過20%,降到個位數,甚至虧損。「尤其,英特爾的晶圓代工業務是最大累贅。」

郭明錤也提到,高通最新一季的資本支出約為3.9億美元,與其耗資1,000億美元以上併購英特爾,拿同樣的資金追求AI PC與AI伺服器成長,「風險更低,且管理效率更高。」

郭明錤認為,高通應沒有強烈動機去併購英特爾,「此併購案若發生,對高通可說是災難一場。」 他並透露,高通正在內部討論中,對併購英特爾也抱著消極態度,或因某種「外力不可抗拒因素」的壓力,才去謹慎並被動評估併購英特爾的可行性。

挑戰2:反壟斷與國安問題

《CNBC》報導則指出,反壟斷和國家安全問題將使這樁潛在的併購案變得複雜。英特爾和高通都在中國開展業務,並且都曾遭遇中國反壟斷執法機構的反對。

英特爾方面,曾試圖收購以色列晶圓代工廠高塔半導體(Tower Semiconductor)並未成功;高通則欲收購荷蘭車用晶片大廠恩智浦半導體(NXP Semiconductor),最終也告吹。

挑戰3:虧錢的晶圓代工,仍是燙手山芋

知名半導體分析師陸行之則質疑,高通有辦法接手及管理英特爾燙手山芋(晶圓代工業務)變成IDM(整合元件製造商)嗎?還是會再分拆賣掉晶圓製造部門?

他並疑惑,高通為何不買下英特爾部分業務就好,例如Mobileye、Altera、Network、Edge Group等部門。

花旗分析師也有類似疑惑。據《金融時報》報導引述,分析師指出,英特爾應該退出其半導體製造業務,「我們認為英特爾領先代工廠的機會很小。」分析師甚至直言:收購談判「幾乎愚蠢到無法評論。」

英特爾將獲50億美元續命金?

在收購傳聞之外,也傳出英特爾或將找到新金主。據《彭博》引述知情人士報導,美國私募基金巨頭阿波羅,已提出向英特爾進行高達50億美元的股權類投資,可視為對英特爾的轉虧為盈戰略投下的信任票。

知情人士向《彭博》表示,英特爾高層在權衡阿波羅的提議,並指出一切尚未最終確定,潛在投資的規模可能會發生變化、討論可能會失敗,從而導致無法達成協議。

《彭博》並指出,阿波羅以保險、收購和信貸策略而聞名,和英特爾已有合作關係。英特爾今年6月同意以110億美元向阿波羅出售愛爾蘭工廠合資企業的股份,為大規模擴廠帶來更多外部資金。

阿波羅在晶片製造領域還擁有其他經驗,包括去年向記憶體廠威騰電子(Western Digital Corp)領投9億美元,購買可轉換優先股。

延伸閱讀:英特爾怎麼了?昔日CPU霸主為何變AI輸家?盤點20年來Intel的4大錯誤決策
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參考資料:《Bloomberg》《CNBC》《Financial Times》

責任編輯:李先泰

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我們不一樣!安排健康檢查前,項目怎麼選?用數據啟動「個人化健康」新趨勢
我們不一樣!安排健康檢查前,項目怎麼選?用數據啟動「個人化健康」新趨勢

健康檢查是守護身體的第一道防線,但面對琳瑯滿目的項目清單,醫療名詞艱澀難懂,多數人往往只能被動接受既有的「固定套餐」。擁有全台超過 3 億筆健康大數據的國泰健康管理,瞄準民眾在安排健康檢查前「健檢項目怎麼選」的痛點,以科技驅動打造智慧化「衡好選」健康規劃系統。這套由國泰研發、提供給大眾與合作醫療機構使用的軟體服務,主打「好懂、好選、好預約」,徹底翻轉傳統模式,讓個人化健康規劃真正達到量身訂做,並且已獲得國家專利。

顛覆傳統制式框架,大數據導航篩選「健康優先級」

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他分享了一段來自內部的真實轉折:公司內部夥伴曾因專業的評估建議,加選了過去從未、也從沒想過要關注的指標,竟因此及時察覺關鍵的身體訊號。這類真實故事不斷上演,讓團隊深刻體認到,若僅依賴固定的框架,極可能漏掉重要的資訊。這些服務經驗與真實痛點,成為決定打破過去選擇框架、將專業「大腦」轉化成數位導航的核心動機。

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