群雄環繞12吋晶圓戰場
群雄環繞12吋晶圓戰場
2001.02.01 | 科技

全球半導體廠商正面臨30年來另一個關鍵時刻,每家參與其中的業者是消或長,均維繫在12吋晶圓廠上。
12吋晶圓廠有如此大的影響力,原因在於其快速提升產能及降低生產成本二大因素。在提升產能方面,每一片12吋晶圓的產出,至少比8吋晶圓多出125%;生產成本上,根據台積電預估,到2004年,從12吋晶圓上產出的每顆晶片,成本只有8吋晶圓的2/3。

**12吋晶圓競賽熱鬧滾滾

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到目前為止,全球宣佈將興建的12吋晶圓廠約有35座,以每座投資金額30億美元計,總投資金額高達1050億美元,約為3.5兆台幣,是台灣政府每年總預算的2倍以上。一場921大地震,讓全球震懾到台灣在半導體業舉足輕重的份量,而未來的12吋晶圓廠競賽,又要將台灣帶到什麼地方去?
在全球35座12吋晶圓廠中,台灣業者預計興建的就有19座,其中有15座將進駐台南科學園區,使得台灣成為全球12吋晶圓廠最密集之處。過去在半導體產值中,台灣次於美國、日本、韓國,名列第四,但是在大刀闊斧的興建12吋廠後,產值可望超越韓國。
而日本業者為擺脫韓國業者並鞏固競爭力,正尋求和台灣廠商合作的機會,例如日立與聯電合資興建Trecenti12吋廠。因著跨入12吋晶圓廠新世紀,台灣業者在國際間的地位愈來愈重要。

**DRAM加入角逐

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所有業者當中,又以台積電和聯電最受重視。聯電集團董事長曹興誠表示,12吋晶圓廠是半導體決勝的關鍵。台積電在南科六廠中的一條12吋晶圓生產線已在2000年底試產成功,預計未來將建五座12吋廠。聯電已宣佈的三座12吋晶圓廠,分別是在日本的Trecenti廠、南科12A及在新加坡和德國Infineon的合資廠。若再加上先前宣稱在南科將會有五座12吋廠,聯電的建廠計畫可謂超大手筆。
另外,半導體業中的DRAM業者,也為台灣的12吋晶圓廠多添幾筆。DRAM是依賴景氣生存的行業,景氣好時,需求量大,業者考慮的是增加產能;景氣差時,就要以降低成本以為因應,而降低成本最有效的就是改進製程。製程每推進一個世代,晶片上的電路距離縮小,同樣大小晶片就可放進更多電路,功能更強,相對運算成本跟著降低。
2000年初,因為景氣熱絡,包括華邦、力晶、南亞科、茂矽等都曾宣佈要興建12吋晶圓廠,但下半年景氣反轉,所有計畫多半擱置。然而,一旦景氣好轉,建廠動作可能會如雨後春筍冒出來。12吋晶圓廠更是台灣業者投資海外的利器。在921大地震之後,業者警覺地震對產業的殺傷力,為了分散風險,業者走出台灣尋求海外發展基地。除了聯電正在日本與新加坡建廠,茂矽一直抱持著在加拿大設廠的計畫。
到海外設廠,最普遍的作法是和客戶合作投資,如此一來,客戶可以確保即使是在旺季,也可確保產能不致匱乏,而對廠商來說,合資可以減低財務壓力,是一項雙贏策略。

**IDM也加入戰局

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另一群對興建12吋晶圓廠志在必得的,是原本就擁有晶圓廠的IDM(整合元件大廠),如英特爾、IBM等。這些公司雖然投入12吋廠,但是否會有第二座、第三座?台積電總經理曾繁城分析,12吋廠的興建費用昂貴,除非有好的量產技術及產品需求,否則當晶圓廠無法發揮最大效能,又要負擔龐大的折舊時,廠商可能會以委外的方式取代擴建。從這個觀點,12吋廠確立了半導體設計與代工業者間的分工模式。威盛電子總經理陳文琦便認為,隨著12吋晶圓廠成熟,未來IC設計業者加上代工業者,將會勝過IDM業者。不過,國內另一家IC設計公司矽統卻逆勢操作。
矽統為了掌握產能及節省代工成本支出,決定自建8吋晶圓廠,轉而走向IDM。矽統位於南科的首座12吋晶圓廠,也在2000年底動土,預計2002年完工。矽統興建12吋晶圓廠,未來是否有足夠的產品填滿產能,以及成本能否有效壓低仍待觀察。
野村證券半導體產業資深研究員徐禕成指出,興建12吋晶圓廠是一條不歸路。建,要面對巨大的財務風險,因為蓋一座廠動輒要30億美元;不建,就失掉競爭優勢,無異宣告出局。
隨著12吋晶圓廠陸續興建,半導體產業正展開一波洗牌重整效應,雖然勝負仍未分曉,但可以確定的是,能夠有效運用12吋晶圓廠的業者,成為最後贏家的勝算就高了一些。

關鍵字: #UI/UX設計
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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