TikTok搶攻!Google數位廣告市占估「10年內首度低於50%」,市調機構曝背後原因
TikTok搶攻!Google數位廣告市占估「10年內首度低於50%」,市調機構曝背後原因

Google長期在數位廣告市場高居霸主地位,但如今近乎壟斷的地位,卻因廣告技術和用戶行為的轉變,受到TikTok、AI新創Perplexity等競爭者的強勢挑戰!

Google的搜尋廣告業務一向是集團金雞母,光是2024年Q2,搜尋業務的收入便達485億美元,佔母公司Alphabet超過一半的總收入。

然而,根據市場調查公司eMarketer數據,Google在美國的搜尋廣告市占率,預計將在2025年首度於近10年內跌破50%。

Google廣告霸主地位不再?

這是因為亞馬遜和其他新興競爭者的崛起,尤其是在產品搜尋領域,越來越多的消費者選擇直接在亞馬遜平台上搜尋產品,而非通過Google。

eMarketer預測,亞馬遜今年將佔有22.3%的市占率,年增長率達17.6%;相比之下,Google的市場份額為50.5%,年增長率僅為7.6%。

雖然Google在AI技術上投入了大量資源,但其長期以來建立的競價廣告模式面臨「創新困境」。既要保持現有的廣告收入,又要迎合新技術潮流,使它在面對競爭時步履維艱。

TikTok崛起,推出搜尋廣告新功能

TikTok近年來迅速崛起,不僅成為年輕用戶偏愛的短影音平台,更開始在搜尋廣告市場中攻城掠地。近日還推出了「TikTok Search Ads Campaign」,這是一項基於用戶關鍵字搜尋行為的廣告投放新功能。品牌現在能夠直接針對用戶的搜尋結果投放精準的廣告,這與Google的搜尋廣告模式形成了直接競爭。

據TikTok的內部研究顯示,57%的用戶會使用TikTok的搜尋功能,其中有23%的用戶在打開應用30秒內便會進行搜尋。 這些數據反映了年輕用戶對TikTok搜尋功能的高度依賴。

TikTok特別強調,其搜尋廣告不僅能吸引用戶在瀏覽內容時發現產品,還能在用戶主動尋找特定內容時為品牌提供曝光機會。

TikTok的廣告測試結果也顯示,將搜尋廣告與內嵌影片廣告(In-Feed Ads)結合使用,能讓轉化率提高20%。其中,有18%的用戶在觀看內嵌影片廣告後,會在隨後的搜尋廣告中再次與品牌互動。

這些數據不但顯示了TikTok在年輕人中強大的廣告影響力,也讓品牌方傾向將預算投向TikTok。

AI技術改變廣告生態

AI技術的快速發展,也正在改變數位廣告的生態。

Perplexity作為新興的AI搜尋引擎,其創新廣告模式吸引了市場的關注。 該公司正在與Nike、Marriott等知名品牌洽談,推出其全新的「贊助問題」廣告模式。 這是一種全新的廣告模式,品牌可以競標特定的問題,並提供經過廣告主審核的AI生成回答,來作為廣告展示。

Perplexity的廣告系統計劃按CPM(每千次展示成本)收費,每千次展示的成本約為50美元,相比Google每千次展示高達1100美元的成本,為廣告主提供了更具價格競爭力的選擇。

微軟加入AI搜尋競爭

除了Google和Perplexity,微軟也在AI搜尋競賽中積極布局。該公司與OpenAI合作,將AI技術整合至其Bing搜尋引擎中,並開始通過生成式AI技術提供更全面的搜尋結果。微軟執行長薩提亞.納德拉(Satya Nadella)表示,這項技術將幫助Bing在搜尋市場上搶占更多份額。

然而,儘管微軟是第一批將AI技術引入搜尋引擎的科技巨頭之一,其搜尋廣告市場份額的增長仍顯得緩慢。根據Enders Analysis的分析師Joseph Teasdale所述,微軟目前僅在最近一個季度中顯示出搜尋廣告市場份額的增長跡象。

從TikTok推出的搜尋廣告功能,到Perplexity和微軟等新興競爭者的加入,Google的搜尋廣告業務正面臨前所未有的壓力。儘管Google目前仍在市場中保持領先地位,但未來的變數與挑戰不可忽視。

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參考資料:Wall Street JournalFinancial TimesTechCrunch

本文初稿為AI編譯,整理.編輯/黃若彤

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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