鴻海新電動車Model D、Model U亮相,加碼納智捷「n7長程版」!鴻海5台電動車一次開箱
鴻海新電動車Model D、Model U亮相,加碼納智捷「n7長程版」!鴻海5台電動車一次開箱

鴻海科技日在10月8日盛大登場,一開場鴻海集團董事長劉揚偉搭乘由號稱亞洲車神陳和皇所駕駛的Model C電動拉力賽車進場。

「早安!是不是很神奇?這是一輛馬力強大的電動車!」劉揚偉說,今年陳和皇將駕駛改裝過後的MODEL C,挑戰在泰國舉辦FIA認證的越野拉力賽,這也是首次有電動車參賽。

「車」被視為鴻海未來3大支柱之一,在這次科技日上,鴻海釋出哪些電動車新訊息,它的造車實力究竟如何?

Model D與Model U亮相!鴻海5台電動車一次開箱

鴻海科技集團策略長關潤強調,鴻海的目標是在2025年拿下全球電動車製造量的5%。不過,5%僅僅是第一步,公司的最終目標是拿下像在智慧手機製造領域一樣的市占率——達到40%或更高。

Model D:首款電動7人座休旅,鎖定豪華家庭

今年鴻海攜手義大利汽車設計公司賓尼法利納(Pininfarina)打造新款電動車Model D以及最新Model U電動中型巴士車型,是被拿出來展示的2大亮點。

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鴻海Model D
圖/ 錢玉紘攝影

Model D作為鴻海第4款乘用車,配備主動式懸吊系統、後軸轉向系統,迴轉半徑只要5.5公尺,可說是集鴻海最新電動車技術於一身。

且Model D在新一代平台下具有800V電能架構,在直流快充下只要10分鐘即可行駛350公里;動力部分則有250匹單馬達後驅、440匹雙馬達4驅選擇,最大續航力可達800公里,若未來正式量產,將成為國產首款電動正7人座休旅,並鎖定豪華家庭。

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鴻海Model D
圖/ 錢玉紘攝影
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鴻海Model D
圖/ 錢玉紘攝影

Model U:中型電動巴士,適合狹窄巷弄、偏遠地區

全新中型電動巴士MODEL U,延續MODEL T電動巴士的設計語言,簡約外觀、大面積的車窗,是專為狹窄城市巷道及偏遠地區而設計的「中型電動巴士」,設計概念強調靈活性和多功能性,車身尺寸適中,內部空間可以根據需求進行配置。

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圖/ 錢玉紘攝影

Model B

鴻海旗下子公司鴻華先進至今推出多款電動車,除了已經可以在路上看到的休旅車Model C(納智捷n⁷)、電動巴士Model T之外,其中Model B量產版也是首次從日內瓦運回台灣,在此次科技日會開放讓民眾試乘的車款。

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圖/ 攝影/郭采樺

MODEL B 已經展出了二年,這次展出的版本是相當接近量產的規格,車長4,320mm,在Pininfarina 的設計之下,有著跑車感的外型和獨特的空氣力學設計,也就是在前行李箱處、葉子板也採 S-duct 設計,同時車後有著 Air Curtain D柱氣簾,因此具備 0.26cd 的風阻係數。

Model C:國內累積銷量已突破5,000輛

鴻華先進李秉彥總經理指出,非賽車版的Model C(納智捷n7)已成為台灣最暢銷的電動乘用車之一。鴻華先進這次除了 Model D 與 Model U 以外也展示了美國版的Model C車款。

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圖/ 攝影/郭采樺

為了讓頭燈線條更加流暢,充電樁以及內裝方向盤都特別設計符合美國使用者需求,預計將於2025年正式販售。

由於台灣目前多數是高單價電動車,價格在150萬元以上,但Model C(納智捷n⁷)主打百萬元有找,目前已經量產的Model C,國內累積銷量已突破5,000輛。

Model A:車身4.3公尺長的迷你造型

此外,鴻海科技日展區也出現級距更小的Model A,為科技日再添驚喜。

以「Being White」為主旨,MODEL A概念車款今年也在科技日上亮相,車身4.3公尺長的迷你造型,側滑門以及搭配多元的內部空間設計,提供給品牌客戶靈活的選擇。

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Model A
圖/ 蔡仁譯攝影

鴻海電動車策略:期望CDMS商業模式,簡化傳統車廠一條龍服務

鴻華先進成立於2020年,由鴻海與裕隆集團合作,是台灣唯一擁有整車設計開發及系統驗證能力的企業。

從商業模式來看,鴻海不做品牌,並確立未來10年電動車將採CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計製造服務)商業模式,主攻「平台提供者」、「整車製造與設計」,把80%造車的工作都做好,車廠客戶僅規劃剩餘的20%作業,與過去傳統車廠採「一條龍」運作,涵蓋行銷、服務、設計、生產有很大的不同。

鴻華先進李秉彥總經理指出,「我們為合作夥伴提供的參考車型,提供他們定製。他們可以選擇自己喜歡的參考設計,來製作想要的車型。」

鴻海從製造一支支iPhone到駛出一輛輛電動車,成功吸引台灣車迷的關注,但對鴻海來說,就算已經跟iPhone劃上等號,接下來怎麼讓車廠客戶,想到造車就想鴻海,還需要時間與成績來證明。

延伸閱讀:「鴻海是第一家出貨GB200廠商」!鴻海科技日強調AI、AI、AI,劉揚偉說了什麼?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #電動車
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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