中國新創斷崖式下跌、獨角獸數量也直接腰斬!發生什麼事?
中國新創斷崖式下跌、獨角獸數量也直接腰斬!發生什麼事?

數年前,中國是全球創業者眼中最具活力和競爭力的市場,如今卻面臨嚴峻寒冬。

在經濟、政治壓力以及融資枯竭的影響下,中國新創數量大幅降低,從2018年高達5萬間的高峰期,到2023年僅成立1,000間,呈現斷崖式下跌。就連被視為新創指標的獨角獸數量,更在短短2年內直接腰斬,新創產業的困境可見一斑。

面對資金退潮和產業環境的劇變,中國新創和投資者該如何重新思考未來的方向,哪些領域仍有可能走出寒冬?

中國獨角獸數量降低:疫情、中美關係緊張也阻撓新創發展

中國郊區散佈著空曠荒廢的新創園區。建築物內空無一人,地面生灰,宛如鬼城。難以想像此處5年前有蓬勃發展的新創產業。

根據《金融時報》,中國市場曾是創業者最具活力和競爭力的舞台,其引述業內人士表示:「當時,創投和私募股權界的人就像宇宙的主宰者,他們是中國最樂觀的人。但現在幾乎看不見他們了。」

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中國的IC產業在過去3年中創造了比其他任何行業更多的獨角獸企業,儘管當地新創公司面臨著日益增長的融資壓力。
圖/ shutterstock

獨角獸被視為推動創新的重要力量。然而,近年中國新獨角獸數量卻逐年下降,從2021年的192家,減少到去年的106家,成功上市的獨角獸數量,更從2021年的31家降至2023年的19家。

不過,中國新創公司如今面臨的困境,不只是因為政府政策的壓力,國內外大環境的變化,以及產業自身的泡沫化問題都是原因,這股寒冬甚至已蔓延到投資機構。字節跳動的投資方Source Code Capital裁減了1/3的員工,紅杉中國(HongShan)和高瓴(Hillhouse)也縮減了在北京的辦公室。

紅杉資本
Sequoia Capital(紅杉資本)
圖/ Sequoia Capital官網

過去,中國因成立太多新創,卻沒有做出差別性,導致產業泡沫化。美國外交關係協會的高級研究員Sebastian Mallaby指出,中國創投圈已經出現「負債心態」,這意味著「科學和技術領域的實驗將會減少,可能使中國無法達到科技的最前線」。

雪上加霜的是,近4年的新冠肺炎疫情衝擊全球經濟發展,清零政策更大幅改變了消費習慣。此外,中國政府推行的「反貪腐」政策,也讓許多官員擔心投資高風險的民間產業會引來不必要的關注,因此資金流動趨於保守,而這對新創來說無疑是一記重擊。

失去消費力和投資動能的中國市場,成為當地新創發展的巨大阻礙。而在美國股市市場,中國獨角獸也面臨著越來越多的障礙,中美關係緊張,更讓中國新創資金來源更加限縮。

美國在今年6月修改《晶片與科學法案》,限制美方資金投資威脅國安的中國企業,如半導體和人工智慧系統。「過去,美國的有限合夥人只想會見中國的基金,而其他市場如印度則難以吸引他們的注意,」《金融時報》在報導中引用一位投資者的話,他表示,「如今,我們就像痲瘋病人。他們不想靠近我們。」

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在美國的股市市場,中國獨角獸也面臨著越來越多的障礙,這使得美國創投——曾經是中國的重要資金來源——對中國新創公司的投資變得更加謹慎。
圖/ Shutterstock

困境中求生:中國新創轉向IC和AI領域

「現在創業沒有好理由,」一位上海的創業家悲觀地表示,「為什麼要冒險?我們已經有5年的失敗經歷了。」

面對資金退潮和嚴峻的市場環境,中國新創公司被迫尋找新的出路。除了自籌資金,中國的新創生態系統更依賴於政府的支持。

全球創業網路CEO兼創辦人Jonathan Ortmans在浦江創新論壇上指出,中國正積極透過國有資金投資新創,例如8月由國有的中關村發展集團成立的北京積體電路產業投資基金,規模高達85億元人民幣(約新台幣384億元)。

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圖/ shutterstock

目前,資金也逐漸轉向新能源、新材料等「新質生產力」(由習近平提出的經濟術語)產業,特別是積體電路和新能源汽車等硬體產業,反映出中國政府正積極減少對外國技術的依賴。

此外,中國新創也從過往關注的消費科技或教育等領域,轉向風險較低的製造業,特別是新能源、積體電路和新材料等硬科技產業。中國新經濟創投服務商IT Juzi的資料顯示,2023年這些先進製造公司佔新創公司的30%以上。

儘管大多數科技領域都受到融資冷卻的影響,但《金融時報》指出,人形機器人和電動飛行車這兩個領域,仍因被列入官方文件而受到資金的青睞。

對此,《KPMG》2024年第一季的報告也指出,目前中國新創以硬體和AI為主。如電動車新創IM Motors、專注於發展AI的悅智安面以及太空科技新創Yuanxin Satellite,都是推動亞洲的創投總投資額。

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圖/ shutterstock

然而,多位專家表示,這些新興產業的商業化之路仍然遙不可及。

以電動車為例,歐盟仍在審查中國電動車的關稅法。同時,澳洲也因為危險性過高考慮禁止進口。至於AI產業,OpenAI則停止在中國的服務。中國政府與新創產業在制定新政策後,是否會恢復原先榮景,仍需持續觀望國際以及中國國內趨勢與政府決策。

資料來源:《Financial Times》、《China Briefing News》、《Statista》、《CHMP》、《BBC中文網》、《中央社

本文授權轉載自:創業小聚

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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