Google擁核了!簽約買500千瓩「為AI供電」,核能新創Kairos Power的反應爐特別在哪?
Google擁核了!簽約買500千瓩「為AI供電」,核能新創Kairos Power的反應爐特別在哪?

訓練AI需要消耗龐大能源,是各大科技公司發展這項技術所面臨的一大難題。Google近日便宣佈與核能新創公司Kairos Power簽訂協議,買下該公司未來7座小型反應爐生產的電力,為資料中心及AI需求提供能源。

「今天,我們簽署了從Kairos小型模組化反應爐購買核能的第一份企業協議。」Google在部落格表示,他們目標協助Kairos的第一座小型模組化反應爐在2030年安全上線,並在2035年打造更多反應爐。按照雙方的協議,Kairos將提供Google約500千瓩(MW)的電力。

根據《華爾街日報》報導,目前Kairos建造反應爐的地點尚未確定,不過Google預計將在反應爐附近地區建設資料中心,不過也還不知道這些反應爐是否會直接供電給Google。

Kairos成立於2016年,曾獲得美國能源部支持,其技術特點在於使用的是熔鹽反應爐,以熔融的氟鹽代替水作為冷卻劑。而小型模組化反應爐則可以在工廠生產,運送到指定地點安裝使用,被認為可以提高安全性及降低建設核電廠的成本。

Kairos預計提供Google的核能,包括一組50千瓩的反應爐,以及後續三座各包含兩座75千瓩反應爐的核電廠。

AI太耗電!科技巨頭紛紛擁核

Google能源及氣候高級總監麥克.泰瑞爾(Michael Terrell)表示,他們的目標是最終實現全天候的零碳能源,「為了實現全天候清潔能源的目標,會需要有能夠補充風能、太陽能及鋰離子電池的技術。」

資料中心的用電增長,已經使得Google訂定的碳中和計畫大幅度落後,今年Google公佈的環境報告中,碳排放量較2019年時增長了50%之多,距離2030年實現碳中和的願景更為遙遠。光看2023年,Google的碳排放量也成長13%左右。

若要在維持對AI投入的前提下,繼續實現碳中和的目標,代表著Google必須要有其他的減碳手段,這使得核能成為Google的選擇,「這份協議有助於加速新技術發展,乾淨、可靠地滿足能源需求,為每個人解放AI的全部潛力。」Google指出。

AI需要大量能源不單純只是Google的煩惱,微軟的碳排放同樣自2020年以來成長了30%;OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)曾在今年初表示,AI未來發展將取決於能源技術的突破,AI消耗的能源將遠遠超出人們的想像。

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OpenAI執行長山姆.奧特曼曾在年初表示,AI技術要發展能源技術勢必得有突破。
圖/ YouTube

《彭博社》曾在報導中提到,10年後──也就是2034年時,全球資料中心一年用電量將達到1,580 TWh,相當於印度一整年的電力消耗。而資料中心目前約350 TWh的總用電量也已經比台灣270 TWh的用電高出許多,全球只有16個國家用電比資料中心高。

且無獨有偶,面對AI龐大耗電,微軟、OpenAI的選擇也同樣是核能。OpenAI曾傳出與核融合新創Helion商談未來購買其能源,共同創辦人奧特曼本人也是Helion的投資者,他強調AI要發展,能源必須要有類似核融合的技術突破。

而微軟則試圖重啟美國三哩島核電廠,該核電廠的擁有者Constellation Energy與微軟簽訂20年協議,預計2028年重啟後生產的能源將全數供應給微軟。三哩島核電廠曾在1970年代發生爐心熔毀事故,被認為是美國最嚴重的核事故。

2030年供電太理想?外界估技術驗證、選址可能都會遇難關

儘管Google很積極希望運用核能彌補AI需求,同時加速碳中和的腳步,外媒《TechCrunch》認為Google及Kairos預期的2030年過於樂觀。目前Kairos才取得建設示範反應爐的許可,該反應爐要到2027年才會開始運作。

而且熔鹽反應爐尚沒有任何實際應用的案例,再加上小型模組化反應爐技術也不成熟,世界各國幾乎都在測試階段,要順利上線本身就極為困難,是否符合商業利益、能夠長久營運下去更是未知數。

《TechCrunch》還指出,依照皮尤研究的調查,美國有約44%民眾反對核能,意味著Kairos及Google在選址上有很大的機會遭遇居民抗議,尤其當核電廠蓋在自己的家園附近勢必會有更多人反彈,光是要定下設廠位置可能都要花費好一段時間。

延伸閱讀:核電是AI耗能救星嗎?比爾蓋茲支持的新世代核電廠動工,號稱「40年免換燃料」
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資料來源:華爾街日報TechCrunchCNBC

責任編輯:李先泰

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

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數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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