Meta裁員近100人!IG、WhatsApp等3部門將重組,約20人濫用800元餐券遭裁
Meta裁員近100人!IG、WhatsApp等3部門將重組,約20人濫用800元餐券遭裁

《The Verge》17日報導,Meta近日裁減了約100名員工,尤其是Instagram、 WhatsApp和擴增實境部門現實實驗室Reality Labs等部門。

這次裁員是Meta在2023年推行的「效率年」計畫的一部分,執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)承諾將這種效率文化永久化。此次為重組特定團隊的小幅度裁員,而非整體公司的大規模裁員。

事實上,這已經是Meta今年的第三次裁員,根據《財富》,本次裁員主要衝擊的是軟體工程師和一些負責營收的職位。許多受影響的員工在裁員前幾週就已經收到通知,並被允許在申請其他公司內部職位。然而,並不是所有人都能成功轉職,知情人士透露,有些人選擇提前接受四個月的遣散費。

對於此次裁員,Meta發言人阿諾德(Dave Arnold)聲明表示,公司部分團隊正在做出改變,以確保資源與長期戰略目標和定位策略保持一致。「這些策略包括將一些團隊轉移至不同地點,並將部分員工轉調至不同職位。這一過程中,當某個職位被取消時,我們會努力為受到影響的員工尋找其他機會。」

因公司對於疫情結束後成長過分樂觀的背景下,Meta在2022年裁員11,000人,而基於祖克柏2023年提出的效率年目標,約10,000人遭到裁減。

而這次新一輪裁員主要集中在WhatsApp、Instagram和Reality Labs等部門,一位匿名人士向《財富》透露,Meta在今年年還未出現大規模裁員,但持續不斷地針對某些特定團隊進行重組,像是Reality Labs,幾乎「每隔幾個月」就會進行一次重組。該部門在今年年初已經歷一波裁員。

祖克柏
祖克柏在2023年提出效率年計劃,裁減約1萬名員工。
圖/ Meta Connect臉書直播

濫用伙食津貼買私人用品,20名員工遭解雇

除了裁員之外,Meta最近還因為員工濫用伙食津貼而解雇了約24名洛杉磯辦公室的員工。根據英國《金融時報》,這些員工被發現使用公司提供的25美元(約新台幣800元)餐券購買家居用品,如牙膏、洗衣粉和酒杯等。這些補助原本是為了讓員工在辦公室工作時購買餐食,但一些員工則用於個人物品或是叫外送到家中。

其中一名員工在匿名平台Blind上承認了這一行為,並表示自己沒有在辦公室用餐的日子裡,選擇用補助購買其他物品,只是出於不想浪費這筆費用的想法。這起事件引發了Meta內部調查,並最終導致多名員工被解雇。不過本次解僱事件為紀律處分,未包含在效率年的裁員計劃之中。

內部文化變革:縮減伙食福利、績效評估更嚴格

Meta的公司文化正在經歷不小的變革。除了裁員和重組,Meta在2022年也針對員工供餐開刀,在矽谷總部,晚餐時間的延遲半小時到晚上6點30分,試圖減少員工蹭免費餐食、帶回家中享用等問題,但這項舉動也導致一些員工為了在下班後趕上離開公司的末班車,難以配合餐食時間,引發員工不滿。

儘管這次裁員是漸進性的,內部員工對未來可能發生的裁員仍然心存疑慮,並預計在今年底或明年初可能會有更多的裁員發生。另外,知情人士指出,Meta持續招聘新員工,但人員編制仍保持高度緊張的狀態,公司的績效評估也變得更加嚴格。

延伸閱讀:Adobe揭超炫AI實驗功能!Project Turntable讓「2D角色轉3D」,6大黑科技有哪些?
微軟重新擁抱「買斷制」!Office 2024維持4790元不漲價,目標鎖定這群人

資料來源:The VergeGuardianFortune

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #裁員 #meta
往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓