【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?
【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?

日本漫畫《獵人》為不少動漫迷心中的神作!就在作者冨樫義博日前宣布重啟連載後,台灣麥當勞打鐵趁熱,於10月21日宣布聯名《HUNTER×HUNTER獵人》,推出全台限量30萬包的「角色盲卡包」,消費者於餐廳消費可加價89元購買。

不過,麥當勞提前寄給多名網紅公關品,包含完整角色盲卡包、BOOK牌及精美收藏盒,此行銷策略卻一夕炎上,讓眾多網友大感不滿。

看似稀鬆平常的公關品行銷(Seeding),為何在短短一天之內延燒全網,成為麥當勞意想不到的公關危機?

沒想到送個公關品也被炎上!這大概本週麥當勞台灣公司行銷部門最棘手的問題。麥當勞與知名動漫IP《獵人》(HunterxHunter)合作角色盲卡包,透過行銷公司贈送給大量網紅/網美,沒想到部分受贈者對於此IP不熟悉,輕率發言引來《獵人》粉絲負面觀感,因此在社群平台如thread被炎上。

贈送公關品以求曝光,在行業內的術語是Seeding,為播種之意,若一個公司把行銷和公關做傳統劃分,那Seeding常常是屬於公關部門去執行,或者行銷部會外包給比較熟悉這塊作業的公關公司。

麥當勞這樣的國際企業,通常都有長期配合的公關單位,不然就是整包創意提案交給知名廣告公司,再下發給專門做Seeding的單位。那麼,這次倒底什麼環節出了什麼問題?

Seeding是怎麼一回事?

曾經有一個美妝案子發來,預算是三百萬,內容就是做網紅開箱和授權取得相關素材,再拿這些素材做廣告投放,這個案子裡面還含有一個公關品贈送(Seeding)的作業環節。

到後來在這筆預算當中,大型網紅的部分被抽走了(可能給其他的公司或者拉回來自己發案),剩下一堆小網紅和Seeding,本想還有一定利潤,就辛苦點執行下去,沒想到最後美妝的窗口說: 『除了廣告投放分開來看,就只剩下Seeding了,你們接不接?』

三萬元預算,要發給60位網紅,這已經夠苦命了,竟然還內含寄送的郵資!等於發一個不到500元,如果要收集名單,再一一詢問意願,然後寄送的話,那連人事作業成本都不夠。

能接這種案子的公關公司,手上早就有很多網紅名單,甚至網紅也不會被知會,就照著名單寄送。反正有些網紅收到公關品一定會發限時動態,那就有一個曝光的基本盤,其他網紅收到要不要曝光,就看他們高興,有時候剛好遇到大網紅對這品牌有偏好,還特地發文感謝,對品牌來說,拿到免費曝光,就好像中獎一樣的感覺。

Seeding預算低是產業通病

拿一塊圓形大蛋糕來形容一筆行銷預算的話,創意/策略先切走一半,行銷執行和媒體採購再切走四成,那公關可能只剩下一成。在公關預算裡,活動執行又占走一大塊,Seeding就是跟蛋糕屑一樣,預算不定。很少有公司切很大一塊預算把Seeding『用到好』。

有些公司會在這這少少的預算,儘量做得精緻些,比方說,把公關品做成特別豪華的套組,禮盒裡面放花花草草裝飾,好讓網紅覺得拍照起來很美,貼社群平台是會取得一些觸及,因此得到曝光機會。也有些公司會故意做一些限量品,好讓網紅有尊榮感,想要貼出來跟粉絲炫耀。

之前做Seeding時,有些發案方甚至要求執行單位要手寫小卡片,這樣網紅收到才會覺得誠意十足,會有更好的曝光率,我單位有位字寫的很有特色的男同事(他甚至還有專門貼他寫的字的IG帳號,也有不少粉絲)自告奮勇寫卡片,結果被發案方拒絕:他們想要字寫的像『可愛女生的感覺』,這讓那位男同事感到憤憤不平。

這次麥當勞的問題出在哪裡?

一種可能是預算不夠,所以一樣請公關公司照名單寄一寄了事。另一種可能是預算雖然夠,但是時間不夠,許多聯名商品從打樣到大量印製之間有許多不為人知的苦處(像是印出來有色差,授權方不接受等等),等公關單位拿到樣品時,距離上市時間已經很近了。

為了彌補預算和時間限制,給網紅的誠意就要放到最大,明明是盲卡包,直接就給一整套了。我們知道這種盲卡包要收集到整套很不容易,通常在拍賣平台會有很多收集好的套卡,若連隱藏版一起,那通常價值不斐。網紅收到會覺得很有尊榮感,因此Seeding曝光率會提升。

但這份給網紅的尊榮感,只適用於熟悉品牌、熱愛此IP的網紅。例如遊戲公司會挑選玩過遊戲的實況主最頂級的禮盒加上限量的周邊,底下的留言通常是『好棒啊』『羨慕』,因為粉絲對於實況主熱愛遊戲的心情有共感,這份羨慕就是『要是我也能拿到就好了』!

若送給對此品牌完全不熟的網紅,這份共感就不見了,對品牌粉絲來說,網紅平白拿到周邊,反而是一種『這好不公平』『你憑什麼拿』的失落感。少年網紅『酒窩J』就大嘆:麥當勞的獵人公關品應該要發給我才對,我從小看到大啊!

問題就在於Seeding這塊,需要探查興趣名單,這就是預算和時間成本!

Seeding是行銷正規軍,不是傭兵

希望麥當勞的公關危機,可以成為行銷上的經典案例,不要把Seeding當成預算裡的蛋糕屑,因為Seeding對於許多新品來說,是曝光的前哨戰。 給受爭議的網紅曝光,或者給完全『沒有愛』的網紅曝光,其實對品牌來說都是傷害。要把Seeding當成行銷正規軍,給足資源,事先做好功課才行。

雖然沒有人希望被炎上,但我預期這次《獵人》盲卡包還是會賣得很好,這些輕率發言的網紅,形象受挫之餘,還多了黑粉。畢竟,我們在《獵人》作者冨樫義博拖稿的這幾年都對他多所批評,還用諧音罵他,也沒人同情他多年腰痛的事實,但《獵人》只有粉絲能罵,沒看的人提都不准提!

我個人建議所有的行銷人,即使沒有看到《獵人》蟻王篇之後,也要特別去把貪婪之島這一篇看完,因為論劇情開展和其中的策略,在創意上很少動漫能出其右,你一定能得到許多觸發。

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獵人盲卡盒內容。
圖/ 麥當勞提供

延伸閱讀:麥當勞導入自助點餐機,為何反而更缺人力?看懂Kiosk隱形2優勢:如何讓薯條更好賣!

責任編輯:李先泰

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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