【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?
【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?

日本漫畫《獵人》為不少動漫迷心中的神作!就在作者冨樫義博日前宣布重啟連載後,台灣麥當勞打鐵趁熱,於10月21日宣布聯名《HUNTER×HUNTER獵人》,推出全台限量30萬包的「角色盲卡包」,消費者於餐廳消費可加價89元購買。

不過,麥當勞提前寄給多名網紅公關品,包含完整角色盲卡包、BOOK牌及精美收藏盒,此行銷策略卻一夕炎上,讓眾多網友大感不滿。

看似稀鬆平常的公關品行銷(Seeding),為何在短短一天之內延燒全網,成為麥當勞意想不到的公關危機?

沒想到送個公關品也被炎上!這大概本週麥當勞台灣公司行銷部門最棘手的問題。麥當勞與知名動漫IP《獵人》(HunterxHunter)合作角色盲卡包,透過行銷公司贈送給大量網紅/網美,沒想到部分受贈者對於此IP不熟悉,輕率發言引來《獵人》粉絲負面觀感,因此在社群平台如thread被炎上。

贈送公關品以求曝光,在行業內的術語是Seeding,為播種之意,若一個公司把行銷和公關做傳統劃分,那Seeding常常是屬於公關部門去執行,或者行銷部會外包給比較熟悉這塊作業的公關公司。

麥當勞這樣的國際企業,通常都有長期配合的公關單位,不然就是整包創意提案交給知名廣告公司,再下發給專門做Seeding的單位。那麼,這次倒底什麼環節出了什麼問題?

Seeding是怎麼一回事?

曾經有一個美妝案子發來,預算是三百萬,內容就是做網紅開箱和授權取得相關素材,再拿這些素材做廣告投放,這個案子裡面還含有一個公關品贈送(Seeding)的作業環節。

到後來在這筆預算當中,大型網紅的部分被抽走了(可能給其他的公司或者拉回來自己發案),剩下一堆小網紅和Seeding,本想還有一定利潤,就辛苦點執行下去,沒想到最後美妝的窗口說: 『除了廣告投放分開來看,就只剩下Seeding了,你們接不接?』

三萬元預算,要發給60位網紅,這已經夠苦命了,竟然還內含寄送的郵資!等於發一個不到500元,如果要收集名單,再一一詢問意願,然後寄送的話,那連人事作業成本都不夠。

能接這種案子的公關公司,手上早就有很多網紅名單,甚至網紅也不會被知會,就照著名單寄送。反正有些網紅收到公關品一定會發限時動態,那就有一個曝光的基本盤,其他網紅收到要不要曝光,就看他們高興,有時候剛好遇到大網紅對這品牌有偏好,還特地發文感謝,對品牌來說,拿到免費曝光,就好像中獎一樣的感覺。

Seeding預算低是產業通病

拿一塊圓形大蛋糕來形容一筆行銷預算的話,創意/策略先切走一半,行銷執行和媒體採購再切走四成,那公關可能只剩下一成。在公關預算裡,活動執行又占走一大塊,Seeding就是跟蛋糕屑一樣,預算不定。很少有公司切很大一塊預算把Seeding『用到好』。

有些公司會在這這少少的預算,儘量做得精緻些,比方說,把公關品做成特別豪華的套組,禮盒裡面放花花草草裝飾,好讓網紅覺得拍照起來很美,貼社群平台是會取得一些觸及,因此得到曝光機會。也有些公司會故意做一些限量品,好讓網紅有尊榮感,想要貼出來跟粉絲炫耀。

之前做Seeding時,有些發案方甚至要求執行單位要手寫小卡片,這樣網紅收到才會覺得誠意十足,會有更好的曝光率,我單位有位字寫的很有特色的男同事(他甚至還有專門貼他寫的字的IG帳號,也有不少粉絲)自告奮勇寫卡片,結果被發案方拒絕:他們想要字寫的像『可愛女生的感覺』,這讓那位男同事感到憤憤不平。

這次麥當勞的問題出在哪裡?

一種可能是預算不夠,所以一樣請公關公司照名單寄一寄了事。另一種可能是預算雖然夠,但是時間不夠,許多聯名商品從打樣到大量印製之間有許多不為人知的苦處(像是印出來有色差,授權方不接受等等),等公關單位拿到樣品時,距離上市時間已經很近了。

為了彌補預算和時間限制,給網紅的誠意就要放到最大,明明是盲卡包,直接就給一整套了。我們知道這種盲卡包要收集到整套很不容易,通常在拍賣平台會有很多收集好的套卡,若連隱藏版一起,那通常價值不斐。網紅收到會覺得很有尊榮感,因此Seeding曝光率會提升。

但這份給網紅的尊榮感,只適用於熟悉品牌、熱愛此IP的網紅。例如遊戲公司會挑選玩過遊戲的實況主最頂級的禮盒加上限量的周邊,底下的留言通常是『好棒啊』『羨慕』,因為粉絲對於實況主熱愛遊戲的心情有共感,這份羨慕就是『要是我也能拿到就好了』!

若送給對此品牌完全不熟的網紅,這份共感就不見了,對品牌粉絲來說,網紅平白拿到周邊,反而是一種『這好不公平』『你憑什麼拿』的失落感。少年網紅『酒窩J』就大嘆:麥當勞的獵人公關品應該要發給我才對,我從小看到大啊!

問題就在於Seeding這塊,需要探查興趣名單,這就是預算和時間成本!

Seeding是行銷正規軍,不是傭兵

希望麥當勞的公關危機,可以成為行銷上的經典案例,不要把Seeding當成預算裡的蛋糕屑,因為Seeding對於許多新品來說,是曝光的前哨戰。 給受爭議的網紅曝光,或者給完全『沒有愛』的網紅曝光,其實對品牌來說都是傷害。要把Seeding當成行銷正規軍,給足資源,事先做好功課才行。

雖然沒有人希望被炎上,但我預期這次《獵人》盲卡包還是會賣得很好,這些輕率發言的網紅,形象受挫之餘,還多了黑粉。畢竟,我們在《獵人》作者冨樫義博拖稿的這幾年都對他多所批評,還用諧音罵他,也沒人同情他多年腰痛的事實,但《獵人》只有粉絲能罵,沒看的人提都不准提!

我個人建議所有的行銷人,即使沒有看到《獵人》蟻王篇之後,也要特別去把貪婪之島這一篇看完,因為論劇情開展和其中的策略,在創意上很少動漫能出其右,你一定能得到許多觸發。

新聞照4.jpg
獵人盲卡盒內容。
圖/ 麥當勞提供

延伸閱讀:麥當勞導入自助點餐機,為何反而更缺人力?看懂Kiosk隱形2優勢:如何讓薯條更好賣!

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓