World Gym變台灣品牌了！世界健身砸2.88億收購美國總公司，挑戰2500家事業版圖|數位時代 BusinessNext

全球271間據點收歸麾下！一年9000萬加盟權利金挹注營收

然而，台灣World Gym躍升成全球271間據點的總部後，第一個重要意義是，除了原先手握在台的130間直營店外，往後還多了海外其他140多間加盟店的加盟權利金收入。 World Gym財務長謝如菁指出這筆加盟權利金，隔日起就會開始挹注到World Gym的營收。

謝如菁指出，扣除一些行政費用外，權利金的收入幾乎沒什麼額外成本。因此，有了權利金挹注將有望提升公司毛利率，讓World Gym的毛利率可以朝疫前高峰的20%毛利率邁進。

雖然以目前加盟店數來看，權利金收入將只佔營收約1%，也就是約新台幣9000萬元金額，謝如菁指出，以2.88億元收購費用來看，若靠權利金的純獲利，這筆費用保守估計5年內就能回收。

但收購World Gym International的好處絕不僅止於加盟權利金。柯約翰指出，第二個重要意義是為台灣World Gym出海做暖身。

直營店出海不受限，挑戰500間直營店、2000間加盟店健身帝國野心

在9月法說會上，柯約翰解釋為何想買美國公司，是因為過去台灣World Gym是透過美國World Gym的品牌授權公司，取得大中華地區的授權（台灣、中國大陸、香港及澳門獨家授權）。「如果想去別的市場展店，都要重新回頭跟美國談授權條件。」如此海外佈局不僅曠日廢時，成本也會較高昂。

然而，現在台灣World Gym手握品牌所有權，柯約翰指出海外拓點直營店的第一站，會認真考慮東南亞市場，而亞太以外的市場展店規劃，則交由原先World Gym在全球其他市場的加盟體系負責展店。

展望國內外展店藍圖，柯約翰認為，台灣目前健身房會員滲透率僅4.1%，比韓國（6.4%）、中國（4.8%）都還低，且除了World Gym外，國內僅有一位「健身工廠」是同為積極展店的大型連鎖健身房競爭對手，認為整體市場成長空間仍大，預計每年將以至少15間的展店步伐增長，預計光台灣市場總店數最終能達250間，接近現有國內據點的兩倍。

海外市場部分，柯約翰認為，未來直營店能自由出海後，台灣以外的亞洲據點，展店潛力同樣可達250間，而亞太市場外的加盟店數，則對標全球前三大上市健身品牌，希望店數可朝2000家邁進。

距離2500家（直營店500家＋加盟店2000家）World Gym的健身帝國版圖，柯約翰目前只走了十分之一，台灣能否擁有世界級領導健身房品牌，還得靠時間驗證。

責任編輯：李先泰

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。