World Gym變台灣品牌了!世界健身砸2.88億收購美國總公司,挑戰2500家事業版圖
World Gym變台灣品牌了!世界健身砸2.88億收購美國總公司,挑戰2500家事業版圖
2024.10.28 | 新零售

「往後World Gym的品牌所有權、經營權以及全球加盟系統,都在台灣執行!」 World Gym董事長柯約翰(John Caraccio)驕傲宣布,即日起World Gym將成為落腳台灣的全球健身品牌。

在台擁有130間健身俱樂部據點的世界健身-KY(2762)10月28日發重訊公告,宣布完成以900萬美元(約新台幣2.88億元)收購美國World Gym 的商標授權公司World Gym International,這代表未來World Gym全球總部將移師台灣,包含行政、行銷、IT以及法務等業務都將由台灣團隊接手。

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World Gym28日大動作公告慶祝收購美國World Gym International成功。
圖/ Worldgym提供

World Gym由Joe Gold與阿諾.史瓦辛格等人於1976年在美國加州創立,2001年進軍台灣。柯約翰指出,World Gym在台發展歷程只佔品牌歷史的一半,卻成為全球最大市場,並自比這是繼1991年,日本7-11收購美國7-11後,再一亞洲市場反超美國市場、海外經營得比原品牌還好的稀有案例。

全球271間據點收歸麾下!一年9000萬加盟權利金挹注營收

然而,台灣World Gym躍升成全球271間據點的總部後,第一個重要意義是,除了原先手握在台的130間直營店外,往後還多了海外其他140多間加盟店的加盟權利金收入。 World Gym財務長謝如菁指出這筆加盟權利金,隔日起就會開始挹注到World Gym的營收。

謝如菁指出,扣除一些行政費用外,權利金的收入幾乎沒什麼額外成本。因此,有了權利金挹注將有望提升公司毛利率,讓World Gym的毛利率可以朝疫前高峰的20%毛利率邁進。

世界健身全球據點版圖

雖然以目前加盟店數來看,權利金收入將只佔營收約1%,也就是約新台幣9000萬元金額,謝如菁指出,以2.88億元收購費用來看,若靠權利金的純獲利,這筆費用保守估計5年內就能回收。

但收購World Gym International的好處絕不僅止於加盟權利金。柯約翰指出,第二個重要意義是為台灣World Gym出海做暖身。

直營店出海不受限,挑戰500間直營店、2000間加盟店健身帝國野心

在9月法說會上,柯約翰解釋為何想買美國公司,是因為過去台灣World Gym是透過美國World Gym的品牌授權公司,取得大中華地區的授權(台灣、中國大陸、香港及澳門獨家授權)。「如果想去別的市場展店,都要重新回頭跟美國談授權條件。」如此海外佈局不僅曠日廢時,成本也會較高昂。

然而,現在台灣World Gym手握品牌所有權,柯約翰指出海外拓點直營店的第一站,會認真考慮東南亞市場,而亞太以外的市場展店規劃,則交由原先World Gym在全球其他市場的加盟體系負責展店。

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台灣目前健身房會員滲透率僅4.1%,比韓國(6.4%)、中國(4.8%)都還低
圖/ 劉燿瑜攝影

展望國內外展店藍圖,柯約翰認為, 台灣目前健身房會員滲透率僅4.1%,比韓國(6.4%)、中國(4.8%)都還低,且除了World Gym外,國內僅有一位「健身工廠」是同為積極展店的大型連鎖健身房競爭對手 ,認為整體市場成長空間仍大,預計每年將以至少15間的展店步伐增長,預計光台灣市場總店數最終能達250間,接近現有國內據點的兩倍。

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柯約翰對標全球連鎖健身房龍頭「健身星球」的2600間據點,認為World Gym有望擴張成為台灣、亞洲各250間直營店,全球2000間加盟店,總計2500間門市的健身帝國。
圖/ 劉燿瑜攝影

海外市場部分,柯約翰認為,未來直營店能自由出海後,台灣以外的亞洲據點,展店潛力同樣可達250間,而亞太市場外的加盟店數,則對標全球前三大上市健身品牌,希望店數可朝2000家邁進。

距離2500家(直營店500家+加盟店2000家)World Gym的健身帝國版圖,柯約翰目前只走了十分之一,台灣能否擁有世界級領導健身房品牌,還得靠時間驗證。

延伸閱讀:World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵

責任編輯:李先泰

關鍵字: #動態時報 #健身
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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