聯發科天璣9400銷售旺,貢獻營收年成長「從50%上修至70%」!上半年配股利29元
聯發科天璣9400銷售旺,貢獻營收年成長「從50%上修至70%」!上半年配股利29元

IC設計大廠聯發科10月30日召開第三季法說會,本季合併營收新台幣1,318.13億元,季增3.6%、年增19.7%,手機、智慧裝置平台、電源管理晶片三類別營收,皆較前季及去年同期成長。其中毛利率48.8%優於上季財測高標,每股盈餘(EPS)15.94元,主要因產品組合較佳。

聯發科副董事長暨執行長蔡力行宣布,聯發科已完成為期4年的特別現金股利計劃,今早董事會並通過2024上半年現金股息配發每股新台幣29元,相當於80%的股息配發率,共計將配發464億元。

天璣9400銷售旺,上調營收貢獻年成長由50%至70%

聯發科第三季手機業務佔總營收54%,年增33%、季增4%,蔡力行表示,本月初發布的天璣9400旗艦手機晶片反響熱烈,與上一代9300相比有更多機型導入;並且也觀察到搭載天璣9400的機型銷售強勁,例如Vivo宣佈其X200系列的銷售額,已達到前代同期的200%。

延伸閱讀:聯發科「天璣9400」來了!為AI代理而生、助攻三星AI手機,最強晶片解密

在樂觀的銷售表現下, 聯發科提高今年旗艦產品營收貢獻預期,從原先超過50%的年成長、提高到超過70%。

展望第四季及全年營運表現,聯發科預期,天璣9400帶來的強勁營收成長,可望抵銷部分較低的消費性電子季節需求,第四季營收將介於1,265億至1,345億元之間, 並預期2024年美金營收成長率,將可優於原先14~16%(mid-teens)的目標,全年毛利率介於目標區間46%至48%之間。

JP Morgan分析師詢問,旗艦手機晶片成長動能強,聯發科是否預期拿下更多市佔率?

蔡力行表示,2024年全球智慧型手機出貨預計年增2~3%,聯發科旗艦產品不僅在中國市場成長動能強,其他市場也將持續提升市占率,不過目前未有成長目標預測。

Arm、高通訴訟案帶來影響?蔡力行:與Arm合作緊密,維持雙贏關係

近期IP龍頭Arm與IC設計大廠高通(Qualcomm)專利授權紛爭,引發市場議論,法人關注對聯發科帶來影響及是否可能受惠。

對此蔡力行回答,他不便評論相關法律訴訟,不過他提到,聯發科和Arm合作十分緊密,尤其在先進製程方面,從產品研發階段便與Arm合作,聯發科和Arm將持續維持雙贏(win-win)的關係與策略。

持續推進ASIC業務,瞄準2028年450億美元客製化AI加速器商機

有外資詢問聯發科AI ASIC(特殊應用IC)業務的成長潛力,以及先進封裝產能的取得。

蔡力行表示,聯發科對資料中心AI ASIC業務持續抱持樂觀態度,商業模式十分彈性,並且與客戶及潛在客戶合作緊密,是維持公司成長的一大優先事項(priority),在先進封裝產能取得上,則與台積電等合作夥伴密切合作,ASIC業務預期在2025年底、2026年有望看到更多進展。

聯發科表示,瞄準2028年規模可達450億美元的客製化AI加速器市場,聯發科在雲端運算方面,將持續全力執行企業級客製化晶片策略,憑藉領先的112G及224G SerDes IP、優異的IC整合能力、先進製程與封裝的技術能力,將持續積極與雲端服務供應商合作,尋求更多市場機會。

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責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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