你還用Dropbox嗎?裁員20%、市占被Google Drive咬下一塊肉,雲端儲存巨頭還好嗎?
你還用Dropbox嗎?裁員20%、市占被Google Drive咬下一塊肉,雲端儲存巨頭還好嗎?

Dropbox宣布裁員20%,影響約528名員工,目的是削減過度投資,並讓團隊結構更扁平、更高效。

在財務影響方面,本波裁員預計花費6,300萬至6,800萬美元(新台幣20億元~21.7億元),主要為遣散費和其他形式的福利。大部分費用將在2024年第4季度認列,剩餘部分於2025年上半年完成。

Dropbox的Q2成長率為史上最低的1.9%,其市占率持續被Box和Google Drive等競爭對手搶奪。

在短短兩年之內,Dropbox第二次進行了大規模裁員。

Dropbox執行長Drew Houston於美國時間10月30日在一封部落格文章中宣布,公司將裁員20%,預計影響528人。Houston表示,此次裁員是為應對公司當前的「轉型期」,目標是削減過度投資的領域,並設計出一個更扁平、更高效的團隊結構。

在部落格文章中,Houston 詳細說明了公司此次裁員的三個主要原因。

原因1:FSS業務放緩

首先是核心 FSS(檔案同步與共享)業務增長放緩。Dropbox 於Q2的營收年增僅1.9%為史上最低,達到約6.34億美元;付費訂閱用戶數增加了16,000 人,相較於1,800 萬總用戶數,成長幾乎形同停滯。

原因2:過度投資

Houston進一步說明,裁員的第二個原因是公司的成長策略。他在部落格文章中寫道,公司的FSS業務已經成熟,並努力通過Dash等產品來構建下一階段的增長。「然而,在保持現有結構和投資水位的同時,這種轉型難以持續。」

Dash 是 Dropbox 去年推出的一種人工智慧工具,允許用戶在 Dropbox 和 Salesforce 等第三方雲端應用中搜尋檔案。本月初,該公司推出了新版本的 Dash,新增了AI生成的檔案摘要和擴展的資安控制功能。

與新產品計劃同步進行,Dropbox也持續強化檔案共享平台,例如近期推出的端到端加密功能,確保只有檔案的發送者和接收者可存取。另一更新為,允許客戶使用自己的加密密鑰對數據加密

原因3:組織結構龐雜

Houston 表示,重組的另一個動機是簡化公司的業務運營。他寫道,許多員工認為 Dropbox 的「組織結構變得過於複雜,過多的管理層級拖慢了我們的效率。」

據提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件,Dropbox估計在裁員中認列6300萬至6800萬美元的總現金支出,其中大部分付款將在2024年第4季度進行,其餘部分則在2025年上半年認列。

受影響的員工將獲得遣散費、股票和過渡支付,以及醫療保健福利和就業安置服務。另外,將有資格保留公司設備(手機、平板電腦、筆記型電腦和外圍設備)供個人使用。

強敵環伺!Google Drive、Box瓜分市占率

針對市占率成長停滯,Houston指出:「我們核心業務的需求持續疲軟,同時也面臨宏觀經濟的逆風。儘管我為我們在過去幾年取得的進展感到驕傲,但在業務的某些部分,我們仍未達到客戶應得的水平,或與行業同行保持一致。」

Dropbox近月來面臨增長困難,市占率被包括Box和Google Drive在內的競爭對手奪取。今年截至10月31日,股價已累計下跌逾9%。

Dropbox在2023年中時裁員了約 500 名員工,佔當時員工總數約16%。當時 Houston同樣指出「業務放緩」的問題。一年多的時間過去了,顯然問題並未妥善解決。

延伸閱讀:企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:DropboxsiliconangleTechChurch

關鍵字: #雲端 #Dropbox
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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