你還用Dropbox嗎?裁員20%、市占被Google Drive咬下一塊肉,雲端儲存巨頭還好嗎?
你還用Dropbox嗎?裁員20%、市占被Google Drive咬下一塊肉,雲端儲存巨頭還好嗎?

Dropbox宣布裁員20%,影響約528名員工,目的是削減過度投資,並讓團隊結構更扁平、更高效。

在財務影響方面,本波裁員預計花費6,300萬至6,800萬美元(新台幣20億元~21.7億元),主要為遣散費和其他形式的福利。大部分費用將在2024年第4季度認列,剩餘部分於2025年上半年完成。

Dropbox的Q2成長率為史上最低的1.9%,其市占率持續被Box和Google Drive等競爭對手搶奪。

在短短兩年之內,Dropbox第二次進行了大規模裁員。

Dropbox執行長Drew Houston於美國時間10月30日在一封部落格文章中宣布,公司將裁員20%,預計影響528人。Houston表示,此次裁員是為應對公司當前的「轉型期」,目標是削減過度投資的領域,並設計出一個更扁平、更高效的團隊結構。

在部落格文章中,Houston 詳細說明了公司此次裁員的三個主要原因。

原因1:FSS業務放緩

首先是核心 FSS(檔案同步與共享)業務增長放緩。Dropbox 於Q2的營收年增僅1.9%為史上最低,達到約6.34億美元;付費訂閱用戶數增加了16,000 人,相較於1,800 萬總用戶數,成長幾乎形同停滯。

原因2:過度投資

Houston進一步說明,裁員的第二個原因是公司的成長策略。他在部落格文章中寫道,公司的FSS業務已經成熟,並努力通過Dash等產品來構建下一階段的增長。「然而,在保持現有結構和投資水位的同時,這種轉型難以持續。」

Dash 是 Dropbox 去年推出的一種人工智慧工具,允許用戶在 Dropbox 和 Salesforce 等第三方雲端應用中搜尋檔案。本月初,該公司推出了新版本的 Dash,新增了AI生成的檔案摘要和擴展的資安控制功能。

與新產品計劃同步進行,Dropbox也持續強化檔案共享平台,例如近期推出的端到端加密功能,確保只有檔案的發送者和接收者可存取。另一更新為,允許客戶使用自己的加密密鑰對數據加密

原因3:組織結構龐雜

Houston 表示,重組的另一個動機是簡化公司的業務運營。他寫道,許多員工認為 Dropbox 的「組織結構變得過於複雜,過多的管理層級拖慢了我們的效率。」

據提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件,Dropbox估計在裁員中認列6300萬至6800萬美元的總現金支出,其中大部分付款將在2024年第4季度進行,其餘部分則在2025年上半年認列。

受影響的員工將獲得遣散費、股票和過渡支付,以及醫療保健福利和就業安置服務。另外,將有資格保留公司設備(手機、平板電腦、筆記型電腦和外圍設備)供個人使用。

強敵環伺!Google Drive、Box瓜分市占率

針對市占率成長停滯,Houston指出:「我們核心業務的需求持續疲軟,同時也面臨宏觀經濟的逆風。儘管我為我們在過去幾年取得的進展感到驕傲,但在業務的某些部分,我們仍未達到客戶應得的水平,或與行業同行保持一致。」

Dropbox近月來面臨增長困難,市占率被包括Box和Google Drive在內的競爭對手奪取。今年截至10月31日,股價已累計下跌逾9%。

Dropbox在2023年中時裁員了約 500 名員工,佔當時員工總數約16%。當時 Houston同樣指出「業務放緩」的問題。一年多的時間過去了,顯然問題並未妥善解決。

延伸閱讀:企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:DropboxsiliconangleTechChurch

關鍵字: #雲端 #Dropbox
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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